主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2026-01-08 19:00:20 崗位職責(zé) 我要投稿

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主管崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

主管崗位職責(zé)

主管崗位職責(zé)1

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行人才需求分析，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　2.擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動(dòng);

　　3.甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道;

　　4.進(jìn)行工作分析，完成職位說明書以及簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等;

　　5.編制和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行政工作流程，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政規(guī)章制度的.監(jiān)督執(zhí)行與報(bào)告工作;

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)公司日常的行政事務(wù)管理工作，全面支持企業(yè)運(yùn)作。

主管崗位職責(zé)2

　　1、組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)對供貨單位和購貨單位的合法性、購進(jìn)醫(yī)療器械的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員的合法資格進(jìn)行審核，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立醫(yī)療器械質(zhì)量檔案。

　　4、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的驗(yàn)收，指導(dǎo)并監(jiān)督醫(yī)療器械采購、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)，對不合格醫(yī)療器械的處理過程實(shí)施監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。

　　7、負(fù)責(zé)假劣醫(yī)療器械的報(bào)告。

　　8、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量查詢。

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能。

　　10、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'建立及更新。

　　11、組織驗(yàn)證、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備，負(fù)責(zé)起草驗(yàn)證計(jì)劃、組織驗(yàn)證實(shí)施、撰寫驗(yàn)證報(bào)告。

　　12、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械召回的管理。

　　13、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械不良反應(yīng)的報(bào)告。

　　14、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評估。

　　15、組織對醫(yī)療器械供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評價(jià)。

　　16、組織對被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查。

　　17、開展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)。

　　18、其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人履行的職責(zé)。

主管崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的開箱合格率符合質(zhì)量目標(biāo)的要求；

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面反映產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求；

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，不斷提高檢驗(yàn)水平和工作能力；

　　4、提高質(zhì)量意識和工作的主動(dòng)性，確保不合格產(chǎn)品不出廠；

　　5、協(xié)調(diào)解決客戶反饋的'質(zhì)量問題，并持續(xù)跟蹤問題解決的全過程；

　　6、參與新品的試驗(yàn)和測試，對于測試發(fā)現(xiàn)的性能和質(zhì)量問題及時(shí)有效地與內(nèi)、外方溝通。

主管崗位職責(zé)4

　　1、跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù)，參與制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案。

　　2、參與擬定增值業(yè)務(wù)平臺智能網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。

　　3、參與增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施、項(xiàng)目管理、試點(diǎn)推廣工作。

　　4、負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場發(fā)展的技術(shù)支持工作。

　　5、負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺的`應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理工作。

　　6、配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺的規(guī)劃和建設(shè)工作。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

主管崗位職責(zé)5

　　1.職責(zé)

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)；

　　保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低一級；領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理；

　　管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變；保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計(jì)劃的差異。

　　2.權(quán)限

　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財(cái)務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。

　　3.基本要求

　　良好的'職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗(yàn)；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強(qiáng)的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個(gè)不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。

　　4.能力

　　領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊(duì)的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計(jì)劃能力、組織能力和管理能力。

主管崗位職責(zé)6

　　1）向治理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面治理本部門的各項(xiàng)工作；

　　2）負(fù)責(zé)制定工作規(guī)劃、，合理安排人才、物力、財(cái)力，并負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行、實(shí)施及總結(jié)、，對屬下員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有治理責(zé)任；

　　3）組織屬下員工仔細(xì)完成各項(xiàng)日常工作，加強(qiáng)自身治理學(xué)問學(xué)習(xí)，制定部門各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃，定期開展員工培訓(xùn)，不斷提高治理水平和員工的'業(yè)務(wù)技能；

　　4）指揮員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)操作規(guī)程，正確使用保潔設(shè)備、工具和清潔劑；

　　5）報(bào)告治理處經(jīng)理本部門各項(xiàng)工作的完成狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改；

　　6）抓好部門的環(huán)保意識建立，關(guān)注環(huán)境影響，節(jié)省能源，防止污染；

　　7）堅(jiān)持每天巡察小區(qū)二遍，有效制止各種違章現(xiàn)象，檢查督導(dǎo)各班操作規(guī)程的執(zhí)行狀況；

　　8）積極開展有償保潔效勞，負(fù)責(zé)安排和跟進(jìn)工作，提高效勞效率和效勞質(zhì)量，增加治理處的經(jīng)濟(jì)收入；

　　9）努力做好屬下員工的思想品質(zhì)教育，提高部門分散力，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性和效勞熱忱及責(zé)任感；

　　10）加強(qiáng)同其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通，樹立整體效勞意識；

　　11）負(fù)責(zé)部門物料的規(guī)劃、申購、使用和掌握，做到物盡其用；

　　12）收集環(huán)境保潔部質(zhì)量/環(huán)境治理記錄，做好統(tǒng)計(jì)、分析、改良、創(chuàng)新等工作；

　　13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

主管崗位職責(zé)7

　　職責(zé)描述：

　　1、果蔬商品銷售、管理；

　　2、蔬菜水果類商品陳列，保鮮存儲，季節(jié)性變更等專業(yè)常識；

　　3、維護(hù)公司的kpi數(shù)據(jù)報(bào)表，掌握銷售，損耗，庫存，毛利等業(yè)績數(shù)據(jù)；

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，并指導(dǎo)日常的工作，培養(yǎng)員工；

　　5、處理好部門的.日常工作，緊急事件和特殊事件。

　　職位要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷；

　　2、具有蔬果類的專業(yè)知識和技巧；

　　3、有較強(qiáng)的成本意識、并熟知相關(guān)成本核算方法及成本控制方法；

　　4、熟練的電腦操作、數(shù)據(jù)化管理；

　　5、1年以上超市果蔬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大賣場經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

主管崗位職責(zé)8

　　1.依據(jù)生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量要求，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、跟蹤，并作好記錄;

　　2.根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告;

　　3.對質(zhì)量問題提出改善建議與方案;

　　4，對正在大貨生產(chǎn)的質(zhì)量要及時(shí)跟蹤到位;

　　5，完成上級交給的.其他事務(wù)性工作。

主管崗位職責(zé)9

　　運(yùn)管部企劃科:

　　1、負(fù)責(zé)速遞業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告的撰寫、速遞經(jīng)營信息的編寫、交流與推廣；

　　2、具體負(fù)責(zé)全區(qū)速遞市場的調(diào)研、競爭對手的調(diào)研、提出針對性的競爭策略；

　　3、具體負(fù)責(zé)速遞大客戶的開發(fā)、大客戶資費(fèi)協(xié)議的初步審批、大客戶的動(dòng)態(tài)管理；具體負(fù)責(zé)速遞營銷體系建設(shè)、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)、考核、日常管理；

　　4、具體負(fù)責(zé)速遞專業(yè)大項(xiàng)目的組織、開發(fā)、策劃方案的編寫、并組織實(shí)施；

　　5、擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)專職營銷人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核工作；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、

　　運(yùn)管部業(yè)務(wù)科：

　　1、完成公司規(guī)定的年?duì)I銷定額（營銷定額含存量和新增定額）；

　　2、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場調(diào)研。了解和熟悉掌握國家本行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。收集競爭對手信息，包括競爭對手的客戶、價(jià)格、營銷策略等信息，并進(jìn)行分析提出競爭策略；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃開發(fā)。根據(jù)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，對潛在客戶制定有針對性的項(xiàng)目營銷和開發(fā)方案并組織實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶管理和維護(hù)；收集客戶信息，建立客戶檔案，做好信息資料和保密工作；了解并滿足大客戶用郵需求，為大客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先服務(wù)；鞏固和拓展轄區(qū)內(nèi)重要客戶，定期走訪客戶；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)攬投人員及時(shí)攬收、投遞客戶的郵件，對重要郵件提供全程跟蹤服務(wù)；

　　6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運(yùn)管部網(wǎng)絡(luò)科：

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和公司網(wǎng)站的及時(shí)更新等；

　　2、進(jìn)行服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)；

　　3、進(jìn)行辦公設(shè)備的.日常維護(hù)及管理；技術(shù)檔案維護(hù)，

　　4、負(fù)責(zé)病毒的查殺，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全；

　　5、處理網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)故障；

　　6、負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)；進(jìn)行域名、后臺數(shù)據(jù)、郵箱管理；運(yùn)管部車線科：

　　1、主要負(fù)責(zé)參與制定公司速遞物流專業(yè)的網(wǎng)路規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)本市速遞物流專業(yè)網(wǎng)路的組織和優(yōu)化工作，制定網(wǎng)路運(yùn)行計(jì)劃；

　　3、執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全程時(shí)限、處理和運(yùn)輸時(shí)限以及頻次規(guī)定；

　　4、負(fù)責(zé)網(wǎng)路運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控和專業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；

　　5、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)客戶咨詢、查詢、投訴、賠償和其他售后服務(wù)等工作；

　　7、負(fù)責(zé)速遞物流生產(chǎn)車輛的管理及安全生產(chǎn)工作；綜合部后勤科

　　1、負(fù)責(zé)公共場所、辦公樓、綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理

　　2、各類活動(dòng)的組織工作及公司級各種會(huì)議的會(huì)務(wù)管理、

　　3、會(huì)議室及其設(shè)備的管理、

　　4、負(fù)責(zé)外來客人的接待安排工作

　　5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作

　　綜合部行政科：

　　1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作規(guī)則和辦公制度的具體落實(shí)工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理具體事務(wù)性工作的開展；

　　3、負(fù)責(zé)公司日常公文的起早、收發(fā)、流轉(zhuǎn)、檔案管理等工作；

主管崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)環(huán)境、水、原材料、半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的.起草;

　　2、負(fù)責(zé)按規(guī)程對待檢測物進(jìn)行抽樣和留樣;

　　3、負(fù)責(zé)水、空氣、原材料、半成品、最終產(chǎn)品等需檢測物的檢驗(yàn)和記錄;

　　4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)品、檢驗(yàn)樣品及留樣的標(biāo)識和管理;

　　5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備和器具的日常使用、清潔和保養(yǎng)。

主管崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司品牌傳播的策劃與實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)公司品牌內(nèi)容營銷的策劃、開發(fā)與實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)自媒體的運(yùn)營以及新媒體的開發(fā)運(yùn)營和行業(yè)專業(yè)媒體的合作與關(guān)系維護(hù)。

　　崗位要求：

　　1、具備獨(dú)到的品牌傳播及策劃能力;

　　2、具備優(yōu)秀的`文字處理、辨賞能力;

　　3、具有良好的媒體資源及關(guān)系維護(hù)能力，較強(qiáng)的公關(guān)能力;

　　4、熟悉自媒體、新媒體、專業(yè)媒體的運(yùn)營;

　　5、具備敏銳的新聞、熱點(diǎn)嗅覺并轉(zhuǎn)化為品牌傳播的能力。

主管崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé):

　　1)關(guān)注行業(yè)及競爭對手,對相關(guān)市場營銷動(dòng)態(tài)及競爭機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行整理與分析;

　　2)市場團(tuán)隊(duì)管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成下達(dá)的業(yè)績目標(biāo);

　　3)聯(lián)盟商家談判,維護(hù)以及聯(lián)合推廣計(jì)劃的實(shí)施,企業(yè)團(tuán)訓(xùn)談判以及后期跟蹤;

　　4)負(fù)責(zé)區(qū)域市場推廣活動(dòng)的策劃、實(shí)施及總結(jié)反饋;

　　5)不斷開拓新的市場推廣渠道,有效搜集意向客戶的信息,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的.到訪。

　　職位要求:

　　1)大專以上學(xué)歷,市場營銷或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)優(yōu)先考慮;

　　2)具備較強(qiáng)的市場敏感度,良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,強(qiáng)烈的責(zé)任感;

　　3)具備良好的人際交往能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)組建管理能力;

　　4)具備一定的市場分析及判斷能力,能承受較大的工作壓力,有1年以上市場團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

主管崗位職責(zé)13

　　職責(zé)：

　　1、完成項(xiàng)目產(chǎn)品的程序功能開發(fā)、維護(hù)和升級;

　　2、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品需求人員溝通，完成后臺架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)抽象、組件封裝等工作;

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品研發(fā)，保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)撰寫各類文檔，參與公司技術(shù)評審，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的.穩(wěn)定性、擴(kuò)展性和維護(hù)性;

　　5、負(fù)責(zé)PHP團(tuán)隊(duì)日常督導(dǎo)，人員招募，績效考核等管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助員工制定改善和提升方案;

　　7、持續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和市場發(fā)展趨勢，敏銳創(chuàng)新;

　　8、帶領(lǐng)PHP技術(shù)團(tuán)隊(duì)踐行敏捷開發(fā)文化。

　　任職資格：

　　1、全日制大專以上學(xué)歷，3年以上技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，有大型項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　2、具有良好的PHP語言編程基礎(chǔ)和面向?qū)ο蟮木幊趟枷耄瑹釔劬幊?對其他技術(shù)開發(fā)語言也有了解優(yōu)先考慮;

　　3、熟悉MVC模式和ThinkPHP、Laravel、Yii、Fligh、Medoo等框架，精通Thinkphp框架，懂得運(yùn)用流行的開源組件和插件，完成產(chǎn)品的快速迭代;

　　4、熟悉HTML、CSS、AJAX、主流的JS框架;

　　5、熟悉MySQL，oracle等常用數(shù)據(jù)庫;熟練掌握MySQL數(shù)據(jù)庫架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化;

　　6、了解PHP的緩存技術(shù)，如memcached、redis;

　　7、具備較強(qiáng)的溝通能力、責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng);

　　8、熟練微信公眾號開發(fā)，有敏捷開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主管崗位職責(zé)14

　　年即將過去，這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責(zé)。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車輛配置，形成資源共享的局面，較好的控制著車輛運(yùn)輸成本。同時(shí)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的工作精神去對待每項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，完善車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　現(xiàn)對照年初工作計(jì)劃、任務(wù)和要求以及企管科的主要績效指標(biāo)，結(jié)合一年來的具體工作實(shí)績，從德、能、勤、績四個(gè)方面總結(jié)如下：

　　一、德

　　嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章記錄。愛崗敬業(yè)，尊重同事，團(tuán)結(jié)員工，注重個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開、廉潔。自覺參加公司或單位舉辦的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德，尊老愛幼，家庭關(guān)系x美滿。

　　二、能

　　在組織管理上，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結(jié)。對反饋的問題及時(shí)分析、解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下、左右、內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境。全局意識、觀念較強(qiáng)。在落實(shí)制度上，能嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。對存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善(車輛管理制度)、(車輛調(diào)配管理辦法)、(gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定)，制定各種激勵(lì)駕駛員的措施，促進(jìn)車輛管理工作的不斷深入。

　　三、勤

　　每天能深入到現(xiàn)場，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)處理異常情況。自發(fā)自動(dòng)地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無論分內(nèi)分外都能及時(shí)完成；熱心幫助同事，出現(xiàn)問題后從不推脫責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。每月分析車輛各類耗用，通過對比，找出問題，制定措施；能按照公司文件及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)和貫徹。

　　四、績

　　在工作上，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，對照本部門職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，嚴(yán)以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:

　　(一)、綜合管理

　　1、從今年開始試行車輛承包責(zé)任制，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，駕駛員x按照多勞多得的原則來結(jié)算，同時(shí)把車輛的油耗、維修費(fèi)用與駕駛員x掛鉤，在一定程度上提高了駕駛員的工作積極x，同時(shí)也降低了車輛使用成本。通過這一年的工作實(shí)踐，車輛運(yùn)輸成本較去年同期相比有所下降，車輛維修噸鋼耗用比去年下降近元，噸鋼油耗同比下降了元。按年產(chǎn)420萬噸鋼計(jì)算，共節(jié)約成本近273萬元。

　　2、對全公司的工程車進(jìn)行單車油耗測定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。

　　3、對廠區(qū)車輛的車容車貌、文明行車、規(guī)范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了一定的`效果。同時(shí)加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。

　　(二)、制度管理

　　1、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運(yùn)輸、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)�，把分時(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸，這樣能減少部分車輛工作等待時(shí)間長，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的積極x。

　　2、針對車輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件時(shí)而不到位的情況，選擇一些x的品牌公司到我公司來開設(shè)備件庫，滿足車輛維修的需求，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫存的模式。如正大富通公司已到我公司來開設(shè)備件庫，目前此項(xiàng)工作在進(jìn)行中，年底前可以試運(yùn)行。

　　3、邀請了山東臨工、x重汽、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車等單位對公司生產(chǎn)x駕駛員進(jìn)行了車輛x作保養(yǎng)及故障排除等知識的培訓(xùn)，提高了駕駛員的日常x作水平和保養(yǎng)意識。另外，山東臨工、x重汽、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場指導(dǎo)我們機(jī)修人員的維修保養(yǎng)等x作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。

　　4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識，減少誤解x作和人為設(shè)備事故，確保車輛健康高效運(yùn)行，三季度我們對全廠554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測試，測試合格率分別達(dá)到了和。

　　(三)、監(jiān)督管理

　　1、對在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、x作技能差等現(xiàn)象，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)。

　　2、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運(yùn)行的狀況。

　　3、對于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致油耗居高不下，對此，我們聯(lián)合x重汽公司對氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7#高爐車輛試運(yùn)行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

　　(四)、溝通協(xié)調(diào)

　　1、配合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對一些車輛調(diào)配采取分級制度，如對正常生產(chǎn)帶來影響的車輛調(diào)配實(shí)行無條件服從調(diào)度；對于一般生產(chǎn)狀況的車輛調(diào)配實(shí)行提前一天書面申請；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。

　　2、針對駕駛員流動(dòng)x較大，外來駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過關(guān)，對此我們與人事處、機(jī)修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的x作及日常維護(hù)技能，從執(zhí)行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì)。

　　3、在車輛調(diào)度過程中，充分利用閑置車輛，減少使用成本。如球團(tuán)廠先前三輛工程車使用年限較長且故障率較高，分廠準(zhǔn)備申請報(bào)廢重新購置新車，對此我們及時(shí)與設(shè)備處、汽修廠聯(lián)系，利用廢鋼庫閑置車輛，對車輛進(jìn)行適當(dāng)改造修理后調(diào)撥到球團(tuán)廠使用，目前車輛運(yùn)行情況較好，滿足了生產(chǎn)需要，也提高閑置車輛的利用率。

　　(五)、安全管理

　　1、生產(chǎn)車輛在出現(xiàn)故障、檢修時(shí)無x告標(biāo)志。對此申報(bào)了車輛x示三角牌，制作了檢修x作牌等，并對一些單位車輛檢修場所重新進(jìn)行確認(rèn)，確保在安全區(qū)域進(jìn)行車輛維護(hù)、檢修，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　2、開展交通安全知識培訓(xùn)活動(dòng)，邀請交通科人員進(jìn)行交通案例剖析，使司機(jī)的交通安全意識得到進(jìn)一步的提高。

　　五、工作中存在的不足和明年的工作改進(jìn)

　　一年來，通過自己的努力和工作，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開拓精神。如在實(shí)行車輛大調(diào)度中，車輛在保養(yǎng)狀態(tài)下進(jìn)行交接遲遲沒有有效的開展，目前僅是煉鐵在試行，沒有全面鋪開。

　　2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。如對輪胎的管理制度上還沒有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在輪胎前后交換使用來延長輪胎的使用期限。

　　3、工作不夠深入、細(xì)致。在具體的工作上對自身要求不高，如對部分車輛運(yùn)輸量、車次偏低的沒有跟蹤到位，不能合理的進(jìn)行工作調(diào)度來穩(wěn)定駕駛員的x水平。

　　4、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳x不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。

　　5、管理制度不完善，在車輛運(yùn)行過程中車輛調(diào)度的職責(zé)權(quán)限和部分工作量不能量化的車輛考核措施還空缺，給生產(chǎn)活動(dòng)管理、x結(jié)算的合理x帶來不便。

　　針對年工作中暴露出來的不足之處，在明年的工作中重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

　　1、提升綜合管理能力加強(qiáng)車輛制度建設(shè)

　　⑴對各分廠的綜合運(yùn)輸量要進(jìn)行深入跟蹤，對部分車輛運(yùn)輸量、車次偏低的情況要合理的進(jìn)行工作調(diào)度，從而穩(wěn)定駕駛員的x水平。對一些特種車輛無法通過量來核算x的，要加強(qiáng)考核、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，從駕駛員的日常工作表現(xiàn)和主觀能動(dòng)x來作為核算x的依據(jù)。

　　⑵努力鉆研業(yè)務(wù)知識，拓寬自身的知識面，提升管理水平。加強(qiáng)車輛管理方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司高速發(fā)展的需求。

　�、俏覀儗⑦M(jìn)一步完善(車輛管理辦法)，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺階。爭取xx年車輛運(yùn)輸成本在xx年度基礎(chǔ)上再下降10%。

　　2、完善監(jiān)督管理體制提高溝通協(xié)調(diào)能力

　　⑴落實(shí)車輛保養(yǎng)狀態(tài)下交接的管理制度。按照目前各單位車輛運(yùn)行情況，結(jié)合部分車輛運(yùn)輸特點(diǎn)，完善生產(chǎn)車輛內(nèi)部調(diào)度制度，形成車輛的資源共享。

　�、瞥晟菩蘩碣|(zhì)量的管理規(guī)定和修理異議的處理辦法外，我們將加快車輛備件零庫存建設(shè)的步伐，并制定相關(guān)的管理制度，滿足車輛維修的需求，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

　�、菍Τ霈F(xiàn)車輛事故因積極組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極查明原因，制定整改措施。我們將聯(lián)合有關(guān)職能部門完善(車輛事故控制管理辦法)，具體為：一是在各單位、各負(fù)責(zé)人和職能部門間明確了車輛安全責(zé)任目標(biāo)，將總目標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位；二是把預(yù)防事故作為車輛管理的主要任務(wù)，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本；三是處置要有方案，整改要有方向，x作要有制度。同時(shí)健全車輛安全專管制度、責(zé)任倒查制度等。

　　3、樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念強(qiáng)化安全培訓(xùn)

　�、胖贫ㄒ惶淄暾谋Ｕ象w系辦法，成立駕駛員安全保障基金，通過籌集或x中提取一部份資金來作為安全風(fēng)險(xiǎn)防范保障，凡交繳了安全風(fēng)險(xiǎn)防范保障金的駕駛員在發(fā)生事故后，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)保障資助。安全風(fēng)險(xiǎn)保障制度以群體互助，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為宗旨，以未雨綢繆、防患未然、預(yù)防事故、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的。

　�、茖⒙鋵�(shí)車輛承包責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛安全責(zé)任書，強(qiáng)化其安全意識。

　　⑶定期進(jìn)行駕駛員的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對以下四點(diǎn)進(jìn)行檢查，一是崗前培訓(xùn)；二是分批次、不定期開辦駕駛員學(xué)習(xí)班，以提高責(zé)任意識，強(qiáng)化技能水平和避險(xiǎn)能力為主。三是有針對x地對“老違章，老肇事”的司機(jī)舉辦強(qiáng)制學(xué)習(xí)班。四是定期舉辦安全學(xué)習(xí)月活動(dòng)。

　　隨著公司的高速發(fā)展，我無論是業(yè)務(wù)能力還是管理水平都存在較多的不足，也感到很大的壓力。我將以“勤奮實(shí)干，開拓爭先”的永鋼精神為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持學(xué)以致用，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查，督促好車輛的安全運(yùn)行、管理制度的落實(shí)。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)x和團(tuán)隊(duì)精神，與各部門車輛管理人員共同完成車輛管理任務(wù)，確保車輛健康穩(wěn)定的運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)生產(chǎn)！