社會作文800字15篇（精）

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都跟作文打過交道吧，作文是人們把記憶中所存儲的有關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)和思想用書面形式表達(dá)出來的記敘方式。你知道作文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的社會作文800字，希望能夠幫助到大家。

社會作文800字1

　　一、總體設(shè)計(jì)思路

　　1、考核目的

　　為了提升項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績、獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。

　　2、適用范圍和特點(diǎn)

　　適用于本公司所有項(xiàng)目實(shí)施人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分。

　　3、考核指標(biāo)及考核周期

　　針對項(xiàng)目實(shí)施人員的.工作性質(zhì)，將參與項(xiàng)目實(shí)施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年度績效考核。

　　4、考核關(guān)系

　　由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量管理和個人工作能力、設(shè)備投放社會公眾滿意度檢測進(jìn)行調(diào)查和評定，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。

　　二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　1、工作業(yè)績指標(biāo)

　　項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況主要側(cè)重于個人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計(jì)劃是否按時完成。

　　考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時完成即為“合格”，

　　無特殊原因沒有按時或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”。

　　考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨(dú)立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨(dú)立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達(dá)到某一條件為一般。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施考核表

　　3、年度績效考核表

　　三、考核實(shí)施

　　項(xiàng)目實(shí)施的考核過程由三個階段構(gòu)成完整的考核管理流程，分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

　　1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

　　總分?jǐn)?shù)為10分，達(dá)到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。

　　2、計(jì)劃溝通階段

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計(jì)劃時間

　�。�2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計(jì)劃書。

　　3、計(jì)劃實(shí)施階段

　�、判姓�文員發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　�、票豢己隧�(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作，達(dá)成目標(biāo)。

　�、歉鞴ぷ饔�(jì)劃完成后，被考核人登記完成情況。

　　4.項(xiàng)目考評

　�。�1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報(bào)，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核實(shí)，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　（2）結(jié)果審核

　　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格），行政文員將評估審核結(jié)果公示，公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量檢測以及社會滿意度結(jié)果。

　�。�3）行政部文員將項(xiàng)目考核結(jié)果公示，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與實(shí)施顧問進(jìn)行溝通，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

　　四、績效結(jié)果運(yùn)用

　　1、人員獎懲

　　2、薪酬調(diào)整

　　3、年度績效考核

社會作文800字2

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“拼爭全國五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的.總體目標(biāo)，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障，認(rèn)真建立健全工作機(jī)制，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過開展調(diào)研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，分析我縣項(xiàng)目管理存在的問題及原因，針對項(xiàng)目準(zhǔn)入、項(xiàng)目評審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進(jìn)一步完善我縣項(xiàng)目落戶標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設(shè)，完善項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　成員： 各科室相關(guān)機(jī)關(guān)干部

　　三、實(shí)施步驟

　　調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）

　　由縣政府牽頭，縣工信委、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍(lán)經(jīng)開區(qū)管委會一同開展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。

　　形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）

　　由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進(jìn)行修改，同時聽取各參與調(diào)研單位意見進(jìn)行修改。

　　征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）

　　將定稿發(fā)至各單位部門，進(jìn)行意見征集及內(nèi)容修改。

　　報(bào)審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）

　　將調(diào)研報(bào)告提請大會研究討論。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展為著力點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，有針對性地提出建議。

　�。ǘ�）密切配合。這次調(diào)研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實(shí)提高調(diào)研工作的針對性、有效性。

　　（三）實(shí)事求是。各部門各單位要認(rèn)真調(diào)查研究，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實(shí)準(zhǔn)確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。

　�。ㄋ模┱J(rèn)真對待。針對調(diào)研取得資料，認(rèn)真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報(bào)告。

社會作文800字3

　　今后新上崗和離崗的涉密人員，必須在上崗和離崗前簽訂保密承諾書；不簽訂的不得上崗或辦理離崗手續(xù)�？h局將加強(qiáng)對保密承諾的監(jiān)督管理，切實(shí)防止形式主義、走過場，對違反保密承諾的依法依紀(jì)追究責(zé)任。縣工商局根據(jù)《關(guān)于在全縣開展保密承諾書簽訂工作的.通知》精神，為進(jìn)一步做好系統(tǒng)保密工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

　　一、簽訂人員范圍。

　　具體包括：辦公室、人事政工科、財(cái)務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國家秘密的人員。縣局將對其進(jìn)行保密教育。

　　二、脫密管理。

　　已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時，3年內(nèi)離崗且未過脫密期的要補(bǔ)簽保密承諾書。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國家秘密的密級、數(shù)量、時間等情況確定，一般為6個月至3年（法律法規(guī)或國家有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對涉密人員擇業(yè)采取限制措施。涉密人員調(diào)入黨政軍機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé)；其他情況均由縣局負(fù)責(zé)。

　　三、承諾內(nèi)容。

　　結(jié)合工商系統(tǒng)實(shí)際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

　　四、考核管理。

　　辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認(rèn)真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

　　五、組織實(shí)施。

　　局長任組長，縣局成立保密承諾書簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財(cái)裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作，制定實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好保密教育、確定涉密人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報(bào)等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書時間為月3日至月5日。

　　六、督促檢查。

　　對工作人員遵守保密承諾書情況進(jìn)行一次抽查，縣局將在下半年。必要時，還將對簽訂人員熟悉承諾內(nèi)容情況進(jìn)行測試。

社會作文800字4

　　為了規(guī)范小區(qū)內(nèi)部管理,給廣大業(yè)主提供一個“整潔、文明、安全、舒適”的居住環(huán)境,全力將xx華庭推上中山市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)行列,樹立小區(qū)良好形象,促進(jìn)小區(qū)物業(yè)保值升值,現(xiàn)擬定以下爭創(chuàng)“示范”實(shí)施方案。

　　開展實(shí)施工作分以下4個階段:

　　申報(bào)準(zhǔn)備階段→宣傳階段→工作落實(shí)階段→迎檢階段(結(jié)束)。

　　一、申報(bào)準(zhǔn)備階段

　　1、根據(jù)上級主管部門要求,準(zhǔn)備好各種送審材料,包括:小區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃驗(yàn)收文件;建設(shè)主管部門或質(zhì)量部門出具的工程驗(yàn)收文件;上一年度物業(yè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表;物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和業(yè)主委員會成立證明文件;經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目總平面圖;小區(qū)外觀形象的.照片若干張。

　　2、填寫《管理單位自評概述》,并將達(dá)標(biāo)申報(bào)表上交中山市建設(shè)局和中山市房地產(chǎn)協(xié)會。以上工作要求在20xx年8月5日前完成,由物業(yè)總部xx總監(jiān)負(fù)責(zé),xx小姐配合。

　　3、成立xx華庭創(chuàng)建中山市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組,具體成員為:

　　組長:xx(物業(yè)總監(jiān))

　　副組長:xx(管理處經(jīng)理)

　　組員:xx(管理處主任)、xx(安全服務(wù)部主任)、xx(總監(jiān)助理);

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個專業(yè)小組

　　第一組:基礎(chǔ)管理組

　　組長:xx組員:xx、xxx、xx;

　　第二組:清潔服務(wù)組

　　組長:xx組員:xx、xxx;

　　第三組:綠化服務(wù)組

　　組長:xx組員:xx、xxx

　　第四組:設(shè)備維修服務(wù)組

　　組長:xxx組員:xxx、xx

　　第五組:安全服務(wù)組

　　組長:xxx組員:xxx、xxx、xxx、xxx

　　組織的成立和組別的分工,于20xx年8月18日前明確落實(shí)。

　　二、宣傳階段

　　1、明確創(chuàng)建工作目的,內(nèi)部下發(fā)通知,全體總動員,統(tǒng)一思想認(rèn)識,倡議廣大員工積極參與;

　　2、發(fā)動廣大業(yè)主積極配合,在各大堂張貼宣傳通知,在各明顯部位宣傳橫幅標(biāo)語,營造活動氣氛;

　　以上工作要求在20xx年8月20日前完成,由xx負(fù)責(zé),xxx、xx、xx配合。

社會作文800字5

　　根據(jù)全省食品藥品農(nóng)資專項(xiàng)整治工作電視會議精神和省、市藥品市場專項(xiàng)整治工作統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步落實(shí)藥品放心工程，確保人民群眾用上安全有效的放心藥，我縣以"三個代表"重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，研究制定了藥品市場專項(xiàng)整治工作方案，以打擊制售假劣藥品違法犯罪活動為重點(diǎn)，按照"疏堵結(jié)合，打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本"的原則，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)加大對全縣藥品市場的整頓規(guī)范力度，在藥品市場專項(xiàng)整治工作中取得了明顯成效。自今年2月份以來，共出動藥品監(jiān)督執(zhí)法人員1867人次，對全縣615家藥品監(jiān)管相對單位進(jìn)行了監(jiān)督檢查，查處假劣藥品、醫(yī)療器械198個品種，標(biāo)值14.3萬余元；中藥材、中藥飲片6個品種，130公斤，標(biāo)值566元；取締無證經(jīng)營藥品、醫(yī)療器械戶14戶；受理群眾舉報(bào)投訴案件4起。上半年立案35起，結(jié)案34起，罰款12.6萬元，無一起案件提出復(fù)議、上訴。有力地打擊了制售假劣藥品的不法行為，凈化了全縣藥品、醫(yī)療器械市場，使制售假劣藥品、醫(yī)療器械的違法行為得到有效遏制，藥品流通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)，藥品質(zhì)量管理水平明顯提高。

　　一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)整治工作取得成效

　　全國、省、市食品藥品農(nóng)資專項(xiàng)整治工作電視會議后，我縣召開會議進(jìn)行了宣傳動員，學(xué)習(xí)會議文件，制定工作措施，對藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用各個環(huán)節(jié)集中進(jìn)行整頓規(guī)范，對全縣涉藥單位進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，以查處大案要案為突破口，按照"五不放過"原則徹查嚴(yán)辦，力求取得扎實(shí)成效。

　　一是成立了縣藥品市場專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管縣長任組長，藥監(jiān)、公安、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、物價(jià)、安監(jiān)、郵政等部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在縣藥品監(jiān)督管理局。

　　二是明確職責(zé)分工。按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動的要求，縣政府印發(fā)了《xx縣藥品安全專項(xiàng)整治工作方案》（沂政發(fā)[20xx]160號），全縣藥品市場專項(xiàng)整治工作由縣藥監(jiān)局牽頭實(shí)施，各有關(guān)部門按照職責(zé)分工，積極配合。藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用全過程的監(jiān)管，確保人民群眾用藥安全，公安等部門全力配合做好藥品市場專項(xiàng)整治工作，建立定期聯(lián)系制度，嚴(yán)厲打擊破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序的違法行為。

　　三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)與調(diào)度。每周對專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行調(diào)度，掌握工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對重大案件的調(diào)度，根據(jù)群眾舉報(bào)，同公安部門查處了一起蘇村鎮(zhèn)婁家莊婁××制造假劣藥品案件，現(xiàn)場查封了自制的假劣藥品和制藥設(shè)備，標(biāo)值1.5萬元。目前，此案正在處理中。

　　四是組織合理使用抗菌藥物宣傳活動。4月22日、6月13日、19日，分別由縣藥監(jiān)局牽頭組織各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)，在縣城集中開展了"關(guān)愛健康,合理使用抗菌藥物"、"假劣藥品展覽"等宣傳活動�？h城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店紛紛走向街頭，采取掛橫幅、發(fā)材料等形式向群眾宣傳抗菌藥物的合理使用。發(fā)放《抗菌藥物合理使用手冊》20xx余冊，《抗菌藥物管理宣傳材料》5000余份，接受群眾現(xiàn)場咨詢約1000人次。同時將《抗菌藥物管理宣傳材料》10000余份發(fā)放到全縣各部門、單位、村居，收到了良好的宣傳效果。

　　五是加強(qiáng)新聞宣傳工作。加大對《藥品管理法》等法律法規(guī)的宣傳力度，根據(jù)每個階段的工作重點(diǎn)，確定宣傳重點(diǎn)，明確宣傳任務(wù)，加大宣傳力度，廣造聲勢，形成良好的輿論氛圍，促進(jìn)藥品放心工程和市場監(jiān)管工作的開展。20xx年，《中國醫(yī)藥報(bào)》分別于1月15日、2月5日、6月3日以"分類管理效果好"、"打假治劣結(jié)碩果"、"建立用藥目錄應(yīng)遵循的原則和步驟"為題進(jìn)行了3次報(bào)道；《中國藥品監(jiān)管》雜志第3期刊登了"對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用目錄和準(zhǔn)入制度的思考"；《工人日報(bào)》6月6日刊登了"xx加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)"；《xx日報(bào)》分別于3月17日、4月19日刊登了"加強(qiáng)藥品監(jiān)管，建設(shè)平安xx"、"xx農(nóng)民用藥方便"；山東電視臺4月12日對我縣加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)的做法給予報(bào)道；xx電視臺"xx各地"欄目3月17日以"藥品放心工程惠及千家萬戶"為題進(jìn)行了專題報(bào)道。省、市局藥監(jiān)信息多次刊登了我局的工作情況。

　　二、實(shí)施藥品放心工程，嚴(yán)厲打擊假劣藥品、醫(yī)療器械違法行為

　　根據(jù)省、市藥品市場專項(xiàng)整治工作會議要求，進(jìn)一步落實(shí)藥品放心工程，切實(shí)加大藥品市場整頓規(guī)范力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣藥品安全專項(xiàng)整治工作方案》，對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生所、藥品經(jīng)營企業(yè)、�？啤�個體醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位衛(wèi)生室進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

　　一是在全縣范圍內(nèi)開展了藥品市場專項(xiàng)整治活動。專項(xiàng)整治的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是：藥品、醫(yī)療器械購進(jìn)、管理、銷售（使用）等各環(huán)節(jié)；一次性醫(yī)療器械用后規(guī)范處理；超范圍經(jīng)營、無證經(jīng)營藥品、醫(yī)療器械行為；非法郵寄藥品；非法藥品、醫(yī)療器械廣告；生物制品流通秩序；駐店藥師空掛、空崗等。重點(diǎn)品種是：過期失效藥品、假劣藥品（中藥材、中藥飲片）、醫(yī)療器械和國家規(guī)定不準(zhǔn)繼續(xù)使用的藥品；醫(yī)療機(jī)構(gòu)自制制劑；非法購進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械；藥品、醫(yī)療器械購進(jìn)、管理、銷售（使用）等各環(huán)節(jié)；疫苗流通秩序、儲存和質(zhì)量；一次性醫(yī)療器械用后規(guī)范處理；超范圍經(jīng)營、無證經(jīng)營藥品、醫(yī)療器械；牙科醫(yī)療器械、隱形眼鏡、計(jì)生器械等；非法郵寄藥品；非法藥品、醫(yī)療器械廣告等。加大藥品監(jiān)督抽驗(yàn)力度。

　　二是貫徹"以監(jiān)督檢查為主，計(jì)劃抽驗(yàn)為輔"的原則，落實(shí)《藥品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢驗(yàn)工作管理暫行規(guī)定》，規(guī)范抽驗(yàn)方法，加強(qiáng)對藥品抽驗(yàn)的管理，進(jìn)一步提高藥品抽驗(yàn)的科學(xué)性、權(quán)威性、時效性。今年已監(jiān)督抽驗(yàn)中藥材、中藥飲片16批，不合格11批，抽驗(yàn)不合格率67%；抽驗(yàn)西藥、中成藥品19批，不合格7批，抽驗(yàn)不合格率37%。

　　三是加強(qiáng)特殊藥品管理，切實(shí)保障人民群眾用藥安全。為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣特殊藥品的監(jiān)督管理，切實(shí)防止特殊藥品的流弊和濫用，根據(jù)市藥監(jiān)局臨藥監(jiān)安[20xx]72號文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)開展了特殊藥品專項(xiàng)整治活動，制定了工作方案。特殊藥品專項(xiàng)整治堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，以保障人民群眾用藥安全有效為目的，全面落實(shí)特殊藥品管理的的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章，既要保證特殊藥品的供應(yīng)使用，又要防止流弊的發(fā)生。去年，會同公安部門，查處利用假病歷、假麻醉卡騙取品的6人犯罪團(tuán)伙，以上6人均已被判刑。今年4月，又查出利用假證明和偽造麻醉卡騙取品的4人團(tuán)伙，移交公安機(jī)關(guān)，目前此案正在審理中。為確保晚期癌癥病人合理使用品，對申請辦理品的，逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，在病人使用過程中，采取進(jìn)村入戶深入調(diào)查的辦法核對病人的真實(shí)情況，這樣既保障了病人的用藥需要，又阻塞了非法購買品現(xiàn)象，確保我縣特殊藥品的規(guī)范經(jīng)營和合理使用。

　　四是加大對中藥材、中藥飲片市場的整頓規(guī)范力度。為從根本上治理假劣中藥材、中藥飲片的危害，進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院藥庫、藥房的規(guī)范管理，確保中藥材、中藥飲片質(zhì)量，縣藥監(jiān)局制定了《醫(yī)院藥庫基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院藥房基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《xx縣各類門診、衛(wèi)生室（所）、專科診所藥房基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。按照藥品法律法規(guī)要求，統(tǒng)一印制了中藥材、中藥飲片購銷記錄，發(fā)放到各單位。要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生所、藥品經(jīng)營企業(yè)建立健全中藥材、中藥飲片購銷記錄。每次監(jiān)督檢查，購銷記錄是必須檢查的首要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，建立起中藥材、中藥飲片購進(jìn)、驗(yàn)收、儲存、養(yǎng)護(hù)、出庫等各項(xiàng)登記記錄制度，基本解決了進(jìn)藥亂、亂進(jìn)藥、儲存亂、管理亂、進(jìn)藥不規(guī)范的問題。對從非法渠道采購、購進(jìn)假劣中藥材、中藥飲片者堅(jiān)決予以查處，同時按照"五不放過"原則追根溯源，查假打假，決不讓假劣中藥材、中藥飲片坑害百姓。

　　三、加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮兩網(wǎng)功能。

　　繼續(xù)貫徹沂政辦發(fā)[20xx]124號《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)的意見》，充分發(fā)揮兩網(wǎng)功能，加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)。抓源頭，促規(guī)范，落實(shí)藥品放心工程，確保農(nóng)村藥品質(zhì)量。

　　一是充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，充分調(diào)動監(jiān)督員、協(xié)管員、信息員的積極性，制定了二員工作制度和工作職責(zé)（沂藥監(jiān)發(fā)[20xx]9號），明確了各自的職責(zé)和工作范圍，使二員的'工作有了依據(jù)和遵循，真正起到監(jiān)督的作用。

　　二是建立了二員（協(xié)管員、信息員）工作機(jī)制。按照省局對舉報(bào)有功人員的獎勵規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，我局制定了舉報(bào)獎勵的范圍和比例，并在二員工作制度中予以確定和傳達(dá)。工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)二員的領(lǐng)導(dǎo)和組織，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員中明確一名組長，負(fù)責(zé)本轄區(qū)協(xié)管員、信息員的管理，負(fù)責(zé)本轄區(qū)工作的協(xié)調(diào)、安排和督導(dǎo)。今年，我局受理二員舉報(bào)的藥品質(zhì)量案件共3起，其中立案查處的2起。在日常監(jiān)管中，我局的稽查工作在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能得到協(xié)管員、信息員的配合協(xié)作，為開展稽查工作帶來了很大方便。

　　三是健全農(nóng)村用藥供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，解決群眾就近選購藥品的問題，真正讓群眾得到藥真價(jià)廉的實(shí)惠。目前，全縣民辦藥品零售藥店150家，方便了群眾就近購買藥真價(jià)廉的藥品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村藥品價(jià)格比去年下降了35%左右。

　　四是繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中心藥庫A、B、C三級動態(tài)管理辦法，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中心藥庫的管理，規(guī)范衛(wèi)生院代購分發(fā)行為。目前全縣25處衛(wèi)生院達(dá)到A級的10處，B級13處，有2處衛(wèi)生院在整改中。

　　五是抓好創(chuàng)建"誠信藥店（藥房）"宣傳活動。建立失信懲戒機(jī)制。對藥品零售企業(yè)誠信度實(shí)行A、B、C三級動態(tài)管理。對守法經(jīng)營、管理正規(guī)、全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，誠信度高的，頒發(fā)A級匾牌，列為A級管理；法律法規(guī)規(guī)章得到較好落實(shí)，管理正規(guī)，基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，誠信度較高的，頒發(fā)B級匾牌，列為B級管理；法律法規(guī)規(guī)章的貫徹落實(shí)較差，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，誠信度較低的列為C級，除對其違法行為依法處理外，進(jìn)行限期整改，取消全縣予以通報(bào)，并列入重點(diǎn)規(guī)范管理的對象。誠信度的評選實(shí)行動態(tài)管理，每年進(jìn)行一次考核評選。

　　四、醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作邁出新的步伐

　　根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和省、市醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作會議的要求，結(jié)合我縣醫(yī)療器械監(jiān)管工作實(shí)際，縣藥監(jiān)局研究制定了醫(yī)療器械監(jiān)管理工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)療器械的監(jiān)督管理。

　　一是召開了由縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的醫(yī)療器械監(jiān)管工作會議。制定印發(fā)了《醫(yī)療器械使用管理規(guī)范化建設(shè)工程實(shí)施方案》（沂藥監(jiān)發(fā)[20xx]17號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械管理工作的通知》（沂藥監(jiān)發(fā)[20xx]18號），進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)療器械的監(jiān)督管理。

　　二是規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械管理各項(xiàng)管理制度。統(tǒng)一制作了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性使用無菌醫(yī)療器械采購、驗(yàn)收制度》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械使用后銷毀制度》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械使用后銷毀規(guī)定》、《醫(yī)療器械采購、驗(yàn)收、倉儲、養(yǎng)護(hù)、出庫分發(fā)、維修淘汰管理制度》、《不合格醫(yī)療器械管理制度》、《醫(yī)療器械效期產(chǎn)品管理制度》、《植入（介入）器械管理制度》等7項(xiàng)制度，在繼續(xù)實(shí)施全程監(jiān)管的基礎(chǔ)上，對全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品零售企業(yè)，從采購驗(yàn)收、入庫、倉儲、養(yǎng)護(hù)、出庫分發(fā)、使用后消毒、毀型處理等各個環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范化建設(shè)工程，使醫(yī)療器械的管理工作逐步走向規(guī)范。

社會作文800字6

　　一、運(yùn)營方面

　　(一)指導(dǎo)思想

　　職工食堂是職工在就學(xué)過程中的生活保障,在飲食安全衛(wèi)生的前提下,以低利潤水平,高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,服務(wù)好職工生活,服務(wù)好學(xué)校教學(xué)工作.

　　(二)總體經(jīng)營目標(biāo)

　　—-切實(shí)保障所有住讀職工的生活,按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模,并能滿足極端就餐量3500人的需求.

　　—-滿足高,中,低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求,基本配餐標(biāo)準(zhǔn):3.85—4.40元,平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)4.36元.為保證最低需求,配有2—3元的生活標(biāo)準(zhǔn),以滿足所有職工的生活之需求.

　　—-保證完成校方對食堂投資年收回20萬元資金的目標(biāo),為了最大限度適應(yīng)校方對食堂經(jīng)營的管理,我方愿上交校方食堂管理費(fèi)1.8萬元,合計(jì)為21.80萬元.

　　—-年餐費(fèi)收入283.40萬元,經(jīng)營毛利水平16.3%;經(jīng)營費(fèi)用20.42萬元;經(jīng)營費(fèi)用率7.21%;經(jīng)營者年利潤3.92萬元;利潤率為1.38%(具體指標(biāo)詳見附表).

　　二,建立健全有一中食堂特色的管理模式

　　(一)校方自始至終參與食堂管理,指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作,要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督,指導(dǎo),服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作,以保證我們的經(jīng)營行為合法有效.

　　(二)學(xué)校的管理監(jiān)督職責(zé):

　　1,監(jiān)督審批,經(jīng)營者的服務(wù)品種與價(jià)格;

　　2,檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,對違規(guī)行為予以處罰;

　　3,抽查評價(jià)服務(wù)品種的質(zhì)量,對違規(guī)行為予以處罰;

　　4,管理售飯卡系統(tǒng),向經(jīng)營者結(jié)付餐費(fèi).

　　5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序.

　　(三)經(jīng)營者實(shí)行電腦化成本管理,并按日向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計(jì)情況,以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù).

　　(四)建立利益調(diào)控機(jī)制,保證校方,經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效.

　　本方案是按就餐職工日平均2500人結(jié)合鄖縣市場價(jià)格水平測定的',且成本費(fèi)用均是按低標(biāo)水平估算的,購銷價(jià)格允許浮動5%左右,為此,建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例,即就餐職工每超過200或下降100人,按比例調(diào)整收回投資(收回投資和管理費(fèi))之比例.

　　三,經(jīng)營估算情況

　　(一)經(jīng)營指標(biāo)

　　1,餐費(fèi)營業(yè)收入283.40萬元,其中富裕家庭類比重30%,750人,日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5元/人,年97.50萬元;中等收入家庭類比重30%,750人,日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4.40元/人,年85.80萬元;一般收入類比重40%,1000人,日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3.85/人,年100.10萬元.

　　就餐實(shí)際天數(shù)每月按26天,每年按10個月.

　　2,材料成本182.61萬元,材料成材成本64.53%.共分糧,油,豆制品,肉蛋,蔬菜,調(diào)料六大類21個品種,其日,月年消耗定額見《成本消耗明細(xì)表》.

　　3,燃料27.36萬元.燃料費(fèi)率9.65%,其中日耗煤800公斤,每公斤0.45元,月耗10800元;水電月耗7600元;柴油日耗70.8升,月耗2124升,每升4.22元,月為8963元,月耗為27363元,三種燃料年耗為27.36萬元.

　　4,工資27.29萬元,費(fèi)率為9.63%,月薪經(jīng)理1100元,副經(jīng)理1000元,樓層食堂主管800元,管理人員450—600元;食堂主廚400—500元,勤雜工350元,加停工期間管理人員工資8400元,每年工資27.29元,詳見《工資及定員明細(xì)表》.

　　5,校方收回投資(包括管理費(fèi))21.80萬元,費(fèi)率為7.69%,其中:收回投資20萬元,食堂管理費(fèi)1.8萬元.

　　6,企業(yè)管理費(fèi)用20.42萬元,費(fèi)率為7.21%,詳見《企業(yè)管理費(fèi)明細(xì)表》.

　　7,經(jīng)營者利潤3.92萬元,營業(yè)收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業(yè)管理費(fèi)=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92萬元.

　　按簡易核算:總收入-總成本=利潤,即:283.40-279.48=3.92萬元.計(jì)算成本率為98.72%,利潤率1.28%.

　　(二)投資指標(biāo)

　　為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題,以及必要的流動資金需投入資金40萬元,其中:設(shè)備投資8萬元,流動資金32萬元.

　　四,經(jīng)營管理措施

　　(一)強(qiáng)化食品安全措施,確保職工在校飲食安全.一是要建立安全責(zé)任制,食堂與與校方簽定安全責(zé)任狀,按食品衛(wèi)生法,產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營,提供安全食品,確保飲食安全.二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系,配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀,把衛(wèi)生安全責(zé)任落實(shí)到每個人,所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明,所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部)到食堂檢查工作,均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護(hù)衣服和證卡,方能進(jìn)入.三是建立食品安全預(yù)警制度,所有制度張貼上墻,出現(xiàn)問題應(yīng)即時向校方報(bào)告和有關(guān)部門報(bào)告,及時做出急救措施,力爭把損失降到最低程度.

　　(二)增加花色品種,完善保溫措施,改善職工就餐質(zhì)量.一是添置必要的設(shè)備,從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失,如增加油餅,餡餅,千層餅,熱干面,清湯,胡辣湯等品種或產(chǎn)量,滿足職工之需求,增加經(jīng)營者的收入;二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具,保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜,三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質(zhì)量與價(jià)格監(jiān)督員.定期對飯菜的質(zhì)量如溫度,品種數(shù)量等進(jìn)行抽查,并向校方反饋.

　　(三)管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任制.根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點(diǎn)和經(jīng)營指導(dǎo)思想,確定"統(tǒng)一經(jīng)營,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,內(nèi)部分組責(zé)制考核"為經(jīng)營者的食堂運(yùn)行機(jī)制.

　　1,經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管理部,履行具體經(jīng)營管理職責(zé),以鄖縣一中食堂名義對內(nèi)對外開展工作.生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間,一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體,各車間按計(jì)劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品,以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù);成立財(cái)務(wù),倉庫,采購,質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財(cái)物,把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中.管理機(jī)構(gòu)如圖.

　　2,工資水平與鄖縣實(shí)際水平相適應(yīng),實(shí)行差別工資管理,食堂管理部經(jīng)理月薪1100元,副經(jīng)理1000元,食堂生產(chǎn)車間主管800元,其它均控制在350—600之間,以降低成本保證食堂正常運(yùn)行,工資定員表如下:

　　(四),成本費(fèi)用管理.職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報(bào),管理者必須強(qiáng)化成本管理,向管理要效益.一是成立采購組,對蔬菜市場變化隨時做出反映,在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道,降低材料成本價(jià)格;二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度,對所有材料成本進(jìn)行量化管理,按日反映出材料成本的購進(jìn),銷售,加工,庫存情況,以及時做出補(bǔ)貨措施,杜絕人情貨,人情價(jià),凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱,核價(jià),做到日計(jì)量,月盤存,對數(shù)量長短及時處理;三是量化管理費(fèi)用,嚴(yán)格按照計(jì)劃核銷管理費(fèi)用,在計(jì)劃范圍內(nèi),對部分費(fèi)用實(shí)行包干,對部分項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)合同管理,確保每項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi),以確保食堂正常運(yùn)行.

　　五,建立健全配套的管理制度

　　在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理,食品衛(wèi)生安全,安全操作規(guī)程,各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制,精神文明建設(shè),內(nèi)部員工獎懲等六項(xiàng)管理制度,使經(jīng)營管理行為有章可循.每套制度裝訂成冊,均報(bào)校方一份,以爭取監(jiān)督管理。

　　食堂項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施及管理方案

　　一、食堂工作流程管理

　　1、采購。食堂設(shè)采購員兩名，一人付款，一人記帳，每天采購?fù)戤吅笳J(rèn)真填好采購單，并簽名。采購物品回校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名，采購單一式三份，采購員、保管員及管理員各一份，保管員用于月底盤點(diǎn)，管理員用于月底結(jié)帳，然后存檔。

　　2、驗(yàn)收和保管。食堂設(shè)保管員1名，每曰對照采購單，對所采購物品進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后在采購單上簽名，并保留采購單，以便月底盤點(diǎn)。

　　3、制訂菜單和領(lǐng)用物品。食堂炊事員實(shí)行主、副廚值班輪流制。主廚負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天采購員采購原料及倉庫存儲，協(xié)同食堂管理員擬制當(dāng)天中、晚餐菜單及次曰早餐計(jì)劃并予公布，然后領(lǐng)用各項(xiàng)所需材料，在領(lǐng)用單上簽名，一式兩份，保管員及管理員各一份，以便月底結(jié)合采購單進(jìn)行盤點(diǎn)結(jié)帳。

　　4、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前5分鐘準(zhǔn)備好。整個加工過程由主廚統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。

　　5、就餐。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由食堂管理員進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口。食堂管理員要根據(jù)就餐情況及時調(diào)配飯菜，如有飯菜不足情況要及時采取措施。

　　6、餐后清洗、清理與打掃。餐后，管理員組織分工，對餐桌、廚具、餐具進(jìn)行清洗，并分類放在固定位置，廚房、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗;對剩余飯菜進(jìn)行適當(dāng)處理。

　　7、每周六要進(jìn)行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除。每月底要對采購原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn)，并列出當(dāng)月庫存物品清單及數(shù)量;每月底膳食委員會要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理。

　　二、食堂工作制度

　　1、按時上、下班，堅(jiān)守工作崗位，服從管理員安排，遇事要請假。無故遲到扣除當(dāng)天工資50%，無故礦工一次扣除當(dāng)月工資5%，病、事假扣除當(dāng)天工資。

　　2、樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不斷鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，各種廚具、餐具要固定放置，使用完畢后及時放回原處，各種物品不隨處亂放。

　　4、愛護(hù)公物。使用鍋爐、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，清洗餐具、廚具要細(xì)心細(xì)致。

　　5、采購員要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物;保管員要做到物品進(jìn)出帳目清楚，程序分明;炊事員要不斷鉆研業(yè)務(wù)，多動腦筋，做到飯熟菜香，味美可口。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn)、準(zhǔn)備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小，又不會使飯菜不夠吃。

　　6、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程，生熟食品及加工用具要分類置放，防止污染;食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室;易燃易爆物品要按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好，關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備、爐灶等，做好防火、防盜、防毒工作。

　　7、做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，個人衛(wèi)生工作，如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病，應(yīng)向管理員請假，離開食堂工作崗位。

　　8、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠待人，語言文明，工作期間不爭吵，不打鬧。

　　三、食堂衛(wèi)生制度

　　(一)食品衛(wèi)生

　　1、不購買不新鮮食品，嚴(yán)禁購買及使用腐爛變質(zhì)的食物，以及其他感官性狀異常食物。

　　2、要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。

　　3、食物制作及銷售過程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。

　　4、隔餐食物如可食用，必須經(jīng)過回鍋加熱。

　　5、各種調(diào)料不宜久置，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌。

　　(二)餐具、廚具衛(wèi)生

　　1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、鍋、抹布等廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類。

　　2、廚具和餐具要固定擺好。

　　(三)環(huán)境衛(wèi)生

　　1、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面，做到地面無雜物和積水

　　2、儲藏室要保持干凈、干燥和通風(fēng)，儲藏間不得存放其他雜物及個人物件，物品存放要離地，隔墻，分類。

　　3、對食堂周圍的陰溝、角落、泔水桶，垃圾堆要經(jīng)常性清理，預(yù)防細(xì)菌感染食物

　　4、對存放廚具，餐具的各個角落要經(jīng)常抹洗。

　　(四)食堂工作人員個人衛(wèi)生

　　1、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手，剪指甲;勤洗衣服，被褥;勤洗澡，理發(fā);勤換工作服。

　　2、在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動清水洗手，直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條，切菜，加工面粉等)應(yīng)用熱水消毒。

　　3、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙，不正對食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。

　　四、監(jiān)督與管理

　　1、成立膳食委員會。膳食委員會由以下成員組成：

　　校長：直接向上級有關(guān)部門負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食堂各項(xiàng)工作。

　　董事會：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂行政管理及食堂設(shè)施，經(jīng)費(fèi)核算及食堂職工獎懲等相關(guān)事宜。

　　總務(wù)處：食堂的業(yè)務(wù)管理部門。每月一次協(xié)同食堂管理員進(jìn)行月底結(jié)算工作，及時完善、修理食堂各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施。

　　政教處：配合食堂做好就餐的秩序管理工作，加強(qiáng)對學(xué)生勤儉節(jié)約，文明禮貌教育工作。

　　食堂管理員：兼食堂衛(wèi)生管理員。食堂的直接管理者。負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)管理，負(fù)責(zé)食堂職工的招聘、辭退和考核工作，對食堂流程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。為食堂和學(xué)校各部門的直接聯(lián)系人。每月底進(jìn)行成本核算。

　　學(xué)生會：做好學(xué)校食堂和學(xué)生的溝通工作，代表學(xué)生對食堂工作進(jìn)行監(jiān)督及時反饋學(xué)生方面對食堂的意見和建議。膳食委員會成員：*** *** *** ***

　　2、強(qiáng)化師生監(jiān)督。每曰早上主廚師及時公布當(dāng)曰中、晚餐菜譜及次曰早餐安排，并注明掌勺廚師。設(shè)立食堂職工監(jiān)督欄。每個窗口固定職工打菜，每學(xué)期定時組織評比“文明窗口”。

　　3、每學(xué)期進(jìn)行三次食堂工作檢查，檢查內(nèi)容包括食堂工作人員工作態(tài)度，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂帳目，倉庫管理等相關(guān)事宜。

　　五、獎懲

　　1、食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé)，無工作失誤受到師生好評的，學(xué)期末膳食管理委員會報(bào)董事會酌情給予100元—300元獎勵。

　　2、采購員采購有腐爛變質(zhì)食品，扣除當(dāng)月工資20%;有低價(jià)高報(bào)現(xiàn)象，予以辭退;廚師使用腐爛變質(zhì)食品加工，每次扣除當(dāng)月工資10%;由于技術(shù)失誤，造成飯菜浪費(fèi)，扣除當(dāng)天工資50%;因?yàn)楣ぷ魇д`，導(dǎo)致飯菜供應(yīng)不足且在學(xué)生中造成不良影響，酌情扣除食堂管理員及當(dāng)值主廚工資20—50元。

　　食堂項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施及管理方案

　　一、運(yùn)營戰(zhàn)略:

　　積極實(shí)施“堅(jiān)持一個根本,突出兩個重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)四個進(jìn)步”的戰(zhàn)略思想，全力將食堂打造成安全環(huán)保、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、制度健全、創(chuàng)新和諧的精品風(fēng)味餐廳。

　　1、堅(jiān)持一個根本。安全是食堂工作的重中之重，我們將時刻牢記“安全為本”，將食品衛(wèi)生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。

　　2、突出兩個重點(diǎn)。①堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)菜品為核心、以差異化的地方風(fēng)味為主體，結(jié)合貴校實(shí)際情況，開發(fā)適合師生口味的高、中、低檔價(jià)位菜品;②堅(jiān)持以貼心服務(wù)為宗旨，從管理上加強(qiáng)、制度上規(guī)范、培訓(xùn)上鞏固，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)精神，在工作中勤勞肯干、精益求精，為師生提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)。

　　3、實(shí)現(xiàn)四個進(jìn)步。針對食堂此前的經(jīng)營情況制定全新方案，力爭實(shí)現(xiàn)：①格局布置上有所進(jìn)步;②管理方法上有所進(jìn)步;③菜品開發(fā)上有所進(jìn)步;④服務(wù)品質(zhì)上有所進(jìn)步。

　　二、工作方針:

　　安全環(huán)保，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，制度健全,創(chuàng)新和諧。以公司多年高校餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),配合貴校文化特色和歷史傳統(tǒng)，形成別具特色的餐飲文化。

　　1、安全環(huán)保。 ①嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行食品安全管理;②做好消防安全保障工作，時刻警惕、加強(qiáng)巡查，有效杜絕隱患; ③加強(qiáng)人員、環(huán)境安全防范，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全;④增強(qiáng)環(huán)保意識,從食堂的裝修材料、設(shè)備設(shè)施到餐具的選用上，都盡量使用環(huán)保材料，全方位保證師生就餐環(huán)境安全。

　　2、服務(wù)優(yōu)良。就餐師生為中心,高效快捷地滿足師生的正當(dāng)需求,提供令師生滿意的高品質(zhì)服務(wù)。①相互尊重和理解,經(jīng)常收集師生對于食堂各方面工作的意見和建議,了解師生需求,并迅速做出反應(yīng);②不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平,在食堂經(jīng)營管理中，每個環(huán)節(jié)都做到精益求精,提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的服務(wù);③充分尊重貴校文化傳統(tǒng)和實(shí)際情況,結(jié)合節(jié)日、節(jié)氣、民俗，有針對性地提供有價(jià)值的附加服務(wù)。

　　3、制度健全。①制度完備和精細(xì)化。全面覆蓋食堂經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)(安全，衛(wèi)生，人員管理，食品采購、加工、售賣等)，做到事事有法可依,處處有章可循。②制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性,在保證食堂員工隊(duì)伍及食堂日常工作流程的穩(wěn)定的同時,隨時根據(jù)實(shí)際情況的需要作出調(diào)整。 ③強(qiáng)化制度的執(zhí)行力各部門各崗職權(quán)分明、責(zé)任到人，確保食堂的高效、合理運(yùn)營。

　　4、發(fā)展和諧。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,妥善處理好內(nèi)外部的各種關(guān)系。①處理好食堂發(fā)展與員工利益的關(guān)系，保障員工的各項(xiàng)基本權(quán)利，做到獎罰分明。②組織開展豐富多樣的業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。③自覺融入學(xué)校的整體管理，配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，鼓勵員工積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)職工活動。

　　5、不斷創(chuàng)新。①在菜品的創(chuàng)新上，需不斷“走出去，引進(jìn)來”，時刻保持菜品新鮮度;②把握時代潮流，發(fā)掘?qū)W生興趣，不斷提供形式新穎、貼合師生實(shí)際需求的服務(wù)。

社會作文800字7

　　第一章總則

　　一、目的

　　為保障物業(yè)公司正常經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化、避免浪費(fèi)、降低成本、控制物資、減少庫存資金占用，結(jié)合公司實(shí)際情況特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于物業(yè)公司正常經(jīng)營、辦公所需各種原輔材料、零配件以及清潔、維修、秩序所需工具等物料的采買、固定資產(chǎn)的申購和庫存的管理。

　　三、管理原則

　　1、行政人事部負(fù)責(zé)物料的采買存儲等各項(xiàng)工作，物料的采購由行政主管負(fù)責(zé)，物料的發(fā)放及存儲由行政專員負(fù)責(zé)。

　　2、各項(xiàng)目由客服部行政前臺兼任倉庫管理員，負(fù)責(zé)物料的申購、入庫、出庫、退料、儲存、防護(hù)工作；財(cái)務(wù)部、行政人事部和倉管共同負(fù)責(zé)廢棄物處理工作。

　　3、倉庫管理員應(yīng)及時了解各部門使用物資的情況，保證滿足項(xiàng)目正常經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。

　　4、辦理領(lǐng)料時間：根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，規(guī)定領(lǐng)料時間為周一至周五下午14:00-17:30。

　　第二章物料采購管理規(guī)定

　　一、物料申購流程

　　物料采購管理是為了規(guī)范采購流程，明確采購責(zé)任，對采購過程進(jìn)行管控，確保采購的物資符合公司要求，以保證公司的利益。

　　1、物料申購流程

　　2、實(shí)行物料采購計(jì)劃報(bào)批制度，每季度末25號之前各項(xiàng)目按需提報(bào)下季度物料采購計(jì)劃及現(xiàn)物品庫存狀況表，報(bào)至行政人事部。

　　3、行政人事部編制采購計(jì)劃匯總表，按實(shí)際批復(fù)數(shù)量購買并發(fā)放。

　　4、各項(xiàng)目在領(lǐng)取物料時堅(jiān)持以舊換新原則。

　　5、對計(jì)劃外（或突發(fā)性）的物品采購需求，須填寫《緊急采購單》）（表1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后項(xiàng)目自己購買發(fā)放。

　　二、固定資產(chǎn)申購流程

　　固定資產(chǎn)的申請購買由項(xiàng)目上填寫《固定資產(chǎn)申購單》（表2），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事部進(jìn)行對比購買，購買時要秉乘質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。

　　第三章倉儲管理規(guī)定

　　一、物料入庫流程

　　物品入庫制度是為了確保采購物品的質(zhì)量，各項(xiàng)目倉管員應(yīng)辦理完善的入庫手續(xù)。

　　1、物料入庫流程

　　2、物料入庫，行政人事部采購人員應(yīng)親自同供貨商辦理交接手續(xù)，按照采購計(jì)劃匯總表核對清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)，按要求在接收單上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

　　3、各項(xiàng)目倉管員應(yīng)親自到行政人事部辦理領(lǐng)用手續(xù)，按照申購單清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，按要求在《物料領(lǐng)用表》（表3）上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽訂《物料領(lǐng)用表》是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

　　4、倉管員接收物料后需及時聯(lián)系各部門主管，檢驗(yàn)物料是否符合使用要求，符合要求的物料及時入庫，分類存放并錄入《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》(表4)；不符合要求的物料及時通知行政人事部與供貨商聯(lián)系進(jìn)行退換，符合要求后及時入庫，更新《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》。

　　5、采購的`設(shè)備開箱后，若有技術(shù)數(shù)據(jù)和隨機(jī)文件，需交倉庫管理人員統(tǒng)一歸檔，安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù)，可辦理借閱手續(xù)。

　　6、工具使用人辭工或調(diào)離工作崗位時，需將原領(lǐng)用工具退還到倉庫，倉庫管理員根據(jù)使用人領(lǐng)用項(xiàng)目，逐項(xiàng)清點(diǎn)歸還工具。如有丟失、嚴(yán)重缺損，使用人必須做相應(yīng)賠償，或者以工資形式從當(dāng)月工資中扣除。

　　二、庫存管理程序

　　庫存管理是為了確保倉庫儲存物品的質(zhì)量。

　　1、物品在倉庫內(nèi)儲存，應(yīng)按不同種類分別堆放，設(shè)立《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》(表4)，物品要先進(jìn)先出，定期翻堆，節(jié)約時間。

　　2、要節(jié)約倉容，合理使用倉容，對干貨、溫貨、輕重、危險(xiǎn)品需區(qū)分，重載物品與輕拋物品不要混堆，有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。

　　3、倉庫管理員要留意倉房的溫濕情況，注意防火安全，確保所有物資的安全存放。

　　4、倉庫管理員對倉儲的物品應(yīng)經(jīng)常檢查，對滯存在倉庫時間較長的物品要主動向部門領(lǐng)導(dǎo)反映滯存情況，對倉儲中發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保管期的物品應(yīng)及時提出處理意見。

　　5、固定資產(chǎn)的管理：固定資產(chǎn)一律登記造冊；部門領(lǐng)用需辦理領(lǐng)用手續(xù)，貫徹“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”的原則，財(cái)務(wù)部監(jiān)督；固定資產(chǎn)在部門之間轉(zhuǎn)移，由行政部承辦轉(zhuǎn)移手續(xù)，明確保管職責(zé)；為使固定資產(chǎn)做到賬實(shí)相符，固定資產(chǎn)每季度盤點(diǎn)一次，時間為每季度末，具體由行政部組織，項(xiàng)目倉管員、財(cái)務(wù)部共同盤點(diǎn)（具體根據(jù)本公司固定資產(chǎn)管理制度）；損壞而沒有修理價(jià)值和使用價(jià)值的，按固定資產(chǎn)報(bào)廢流程具體處理（表8）；固定資產(chǎn)的折舊年限按公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定執(zhí)行。

　　三、物料出庫流程

　　物業(yè)出庫指各類工具、低值易耗品及設(shè)備等的領(lǐng)用。

　　1、各類工具及設(shè)備的領(lǐng)用程序

　　2、低值易耗品的領(lǐng)用程序

　　根據(jù)工作需要及物料使用周期，直接到倉管員處簽領(lǐng)，登記《出庫單》（表5）。

　　3、《領(lǐng)料單》(表6)，注明用途、項(xiàng)目名稱，并由部門主管核準(zhǔn)、經(jīng)領(lǐng)人簽名，倉管員存放作倉庫記帳憑證；物品倉庫管理的物品，凡屬低值的易耗品，可采用分類，直接簽領(lǐng)；保潔、維修、保安人員領(lǐng)用各類工具時，除按領(lǐng)用程序填寫《領(lǐng)料單》外，還需由倉管員在《工具領(lǐng)取登記表》（表7）填寫所領(lǐng)用工具，此《工具領(lǐng)取登記表》反映記錄本人所領(lǐng)用保管的各類工具。本人離職或變動工種時，需按《工具領(lǐng)取登記表》記錄，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遺失，應(yīng)作賠償），方能辦理離職手續(xù)。

　　4、物品出庫堅(jiān)持“以舊（壞）換新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放。

　　以舊換新明細(xì)

　　5、如領(lǐng)用的物品在使用過程中有剩余的情況，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)物品退回倉庫，倉管員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對登記。

　　四、計(jì)劃和結(jié)轉(zhuǎn)

　　倉管員每月底盤點(diǎn)物品、庫存數(shù)量，保證賬實(shí)相符。按實(shí)際情況，根據(jù)公司規(guī)定申報(bào)采購。每月3號前，將項(xiàng)目上月《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》電子版提交至行政人事部備份（行政主管），紙質(zhì)版需倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字在項(xiàng)目存檔。公司行政人事部和財(cái)務(wù)部每月不定時盤查各項(xiàng)目物料賬目和實(shí)際領(lǐng)用情況。

　　每季度，倉管員匯總統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目短缺物料，制定下季度采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、物業(yè)副總審核簽字后，提交行政人事部。

　　五、物料報(bào)廢流程

　　物品報(bào)廢制度是為了明確物品報(bào)廢程序。

　　1、申請物料報(bào)廢，填寫《廢舊物資報(bào)廢處理申請表》（表8）經(jīng)行政部、財(cái)務(wù)部審批同意后進(jìn)行集中報(bào)廢處理。

　　2、工作人員以舊換新的舊料，如燈具、閥門和廢鎖具等集中到一定數(shù)量作報(bào)廢處理，對有回收利用價(jià)值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站，所得款項(xiàng)交財(cái)務(wù)入帳。

　　3、物料報(bào)廢需符合下列情況之一:

　　1）經(jīng)預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工作要求，并且大修需要費(fèi)用相對更新設(shè)備較多的。

　　2）嚴(yán)重影響安全，又無法改造，繼續(xù)使用可能引起事故的。

　　3）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人體健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

　　4）其它需淘汰或更換的設(shè)備。

　　5）對倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期、損壞和老化不能使用的物品。

　　六、倉庫賬目管理

　　1、嚴(yán)格按照要求及時做好送貨單、入倉單、領(lǐng)料單等各種單據(jù)、票據(jù)的填寫工作。

　　2、做好物資盤點(diǎn)工作，項(xiàng)目每月底一次盤點(diǎn)，行政人事部每月一次不定時核查。

　　3、每年年終，倉管員和使用部門進(jìn)行總盤存，行政人事部、財(cái)務(wù)部對盤點(diǎn)情況進(jìn)行核查，并在年終《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》上簽字。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、公司員工針對個人領(lǐng)取的工具，必須妥善保管，在本人離職或辭職時，需按《工具領(lǐng)取登記表》記錄，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遺失，應(yīng)作賠償），方能辦理離職手續(xù)。

　　2、倉庫鑰匙暫由倉庫管理員保管，注意每日領(lǐng)用時間，提前做好領(lǐng)取工作。

　　3、倉庫是物品保管重地，嚴(yán)禁吸煙，除倉庫管理人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。

　　4、做好倉庫防火、防潮、防盜、防蟲工作，確保倉庫物品的質(zhì)量和安全，配備好必要的滅火器材。

　　5、倉庫內(nèi)配備常規(guī)潔具，應(yīng)每日進(jìn)行清掃，每月做一次大掃除，空置的包裝箱、袋、紙應(yīng)及時處理，嚴(yán)禁堆放在倉庫內(nèi)。

　　6、倉管員工作調(diào)動時一定要辦理移交手續(xù)，列明移交物資清單，移交人、接收人、監(jiān)交人三方簽字確認(rèn)。

　　7、對倉管員由于工作失誤造成的虧損，要進(jìn)行處理以及賠償。

社會作文800字8

　　1、當(dāng)月工程施工概況

　　第20合同段起點(diǎn)位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村，起點(diǎn)樁號為K135+560，在金堡鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道，設(shè)大壩大橋跨越縣道X832，在貴馬設(shè)貴馬隧道，設(shè)運(yùn)朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達(dá)報(bào)京鄉(xiāng)石橋村，終點(diǎn)樁號為K143+560。里程長度7.992126公里。 主要工程量：本合同段總挖方74.46萬m3，總填方77.10萬m3，防護(hù)及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道�？傇靸r(jià)為：3.8997億元，合同工期26個月。

　　2、安全管理目標(biāo)

　　1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生，減少一般事故，無重大責(zé)任事故（施工單位職工、民工）

　　2、人員因工負(fù)傷率小于2.8‰，重傷率小于0.45‰；

　　3、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測單位檢驗(yàn)合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗；

　　4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病發(fā)生，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程；

　　5、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成損壞。

　　3、本月安全管理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)及控制措施

　　本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖，土石方開挖施工等。

　　（一）本月安全工作重點(diǎn)為：

　　1、以石橋大橋孔樁開挖施工作業(yè)現(xiàn)場為主，加大監(jiān)管力度。

　　2、明確責(zé)任，落實(shí)考核目標(biāo)。

　　3、狠抓現(xiàn)場安全管理

　　a、嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育和安全技術(shù)交底，未接受過項(xiàng)目部和工區(qū)組織的安全教育和安全技術(shù)交底的'做也人員禁止上崗作業(yè)。堅(jiān)持班前和班后例會、交接班檢查和巡回檢查等各項(xiàng)制度。

　　b、增強(qiáng)員工主動杜絕“三違”、遵章操作的自覺性，落實(shí)用工登記建卡制度，發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回，不得在本項(xiàng)目作業(yè)。

　　c、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置，起到警示作用。

　　4、強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān)控

　　以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點(diǎn)。加強(qiáng)危害辨識，充分識別管理和施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，完善控制措施，堵塞漏洞。

　　5、強(qiáng)化安全隱患的治理

　　要按照“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)，接受監(jiān)督”的原則，安全科及各工區(qū)安全員認(rèn)真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施。

　　6、強(qiáng)化職業(yè)健康防護(hù)工作

　　機(jī)料科及時購買勞保用品至施工現(xiàn)場，各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格督促作業(yè)人員正確使用。

社會作文800字9

　　一、前言

　　現(xiàn)代物業(yè)管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括物業(yè)運(yùn)營、物業(yè)維修、物業(yè)安保等多個方面。因此，在做好物業(yè)管理的同時，需要制定好物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案，對物業(yè)管理進(jìn)行全方位的規(guī)范和管理，以提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率，滿足業(yè)主和客戶的需求，提高物業(yè)運(yùn)營的效益。

　　二、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案的制定

　　物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案是一份詳細(xì)的文件，包括物業(yè)管理方案、物業(yè)管理計(jì)劃、物業(yè)管理流程、物業(yè)管理制度等多個方面。為確保物業(yè)管理的規(guī)范性和完整性，需要遵循以下幾個步驟：

　　1、明確目標(biāo)。物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)是什么，需要在方案中明確。目標(biāo)要清晰明確、具體可行，全面考慮到各方面需要，充分滿足業(yè)主的需求和要求。

　　2、確定管理理念。物業(yè)項(xiàng)目的管理理念對于后續(xù)的管理實(shí)施非常關(guān)鍵。在項(xiàng)目運(yùn)營管理方案中，需要強(qiáng)調(diào)管理的綜合性、針對性、實(shí)效性以及市場化。

　　3、制定方案。根據(jù)目標(biāo)和管理理念制定適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)管理方案，包括物業(yè)管理制度、物業(yè)管理流程、物業(yè)管理計(jì)劃等方面，確保方案的'全面性和規(guī)范性。

　　4、確定實(shí)施方案。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及制定的物業(yè)管理方案，確定實(shí)施方案，包括人員組成、工作計(jì)劃、成果檢查等多個方面。確保實(shí)施方案可行、有效、專業(yè)。

　　三、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案的主要內(nèi)容

　　1、物業(yè)管理制度。物業(yè)管理制度是物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案中最核心的內(nèi)容之一。它包含了全面的管理方案，如環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、物業(yè)費(fèi)用管理、客戶服務(wù)等多個方面，確保物業(yè)管理全面、規(guī)范。

　　2、物業(yè)管理計(jì)劃。根據(jù)物業(yè)管理制度，制定物業(yè)管理計(jì)劃，包括年度管理計(jì)劃、季度管理計(jì)劃、月度管理計(jì)劃等。物業(yè)管理計(jì)劃要具體、可行、有計(jì)劃地落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。

　　3、物業(yè)管理流程。物業(yè)管理流程是指物業(yè)管理過程中的各個環(huán)節(jié)，包括物業(yè)服務(wù)接待、業(yè)務(wù)處理、任務(wù)分發(fā)、跟進(jìn)處理等多個環(huán)節(jié)。物業(yè)管理流程要彰顯規(guī)范性、高效性、結(jié)果導(dǎo)向等特點(diǎn)。

　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括人員組成、培訓(xùn)、激勵等多個方面。物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理方案需要建立科學(xué)完整的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)健的保障。

　　四、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案的實(shí)施

　　實(shí)施物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案有三個關(guān)鍵步驟：

　　1、方案推廣。制定好物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案后，要進(jìn)行方案推廣，提高業(yè)主和客戶的認(rèn)知度和信任度，以便將方案落實(shí)到實(shí)際管理中。

　　2、制度落實(shí)。物業(yè)管理制度是方案的核心之一，要確保制度的全面落實(shí)。所有人員都要明確制度內(nèi)容，熟練掌握制度實(shí)施方法，嚴(yán)格依照制度操作，確保物業(yè)管理全面規(guī)范。

　　3、流程實(shí)施。實(shí)施物業(yè)管理流程要緊扣實(shí)際情況，靈活變通地應(yīng)對突發(fā)事件，確保整個流程的高效、順暢的實(shí)施。

　　五、總結(jié)

　　物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案是保障物業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量和效益的核心措施之一。在制定方案時，需要以客戶需求為本，考慮全面，制定實(shí)施方案，確保制度和流程的全面實(shí)施，為物業(yè)管理提供有效的保障。物業(yè)管理方案是動態(tài)的，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以確保其適應(yīng)性和可持續(xù)性。只有全面規(guī)范的項(xiàng)目運(yùn)營管理，才能提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主和客戶需求，為物業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

社會作文800字10

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程中施工現(xiàn)場管理是極為重要的一個環(huán)節(jié)，它是一個較為復(fù)雜的施工管理項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理人員可以通過施工現(xiàn)場管理的工作過程來評估計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間是否存在誤差，并及時與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，對施工項(xiàng)目計(jì)劃作出合理的調(diào)整，從而確保房屋建筑工程高質(zhì)量地完成。房屋建筑對城市的建設(shè)有著極其重要的意義，房屋建筑的質(zhì)量直接影響到社會的穩(wěn)定和人民的生活安康。但是在房屋建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀中，還是存在很多問題，給房屋建筑帶來一定的安全隱患。

　　一、當(dāng)前工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場特點(diǎn)分析

　　從實(shí)踐來看，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素相對比較集中，通常情況下多個工種交叉作業(yè)，而且作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)，施工人員及機(jī)械設(shè)備的流動性非常的大。受多種因素的影響，當(dāng)前工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理主要表現(xiàn)出以下幾個方面的特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┮�(guī)�；�工程項(xiàng)目施工建設(shè)，無形中增加了施工的`難度和危險(xiǎn)性。據(jù)調(diào)查顯示，近年來國內(nèi)固定投資一直保持著較快的增長勢頭水，工程項(xiàng)目建設(shè)總產(chǎn)值保持著每年10%以上的增長速度。這種快速發(fā)展的模式和工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、數(shù)量，加大了工程施工安全管理的難度。

　　（二）工程項(xiàng)目建設(shè)投資主體呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。目前來看，工程項(xiàng)目建設(shè)投資主體構(gòu)成非常的復(fù)雜，主要包括國有、股份制、外商投資、私營以及個體等形式。由于每一個統(tǒng)一有效的管理體系，因此工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的安全難以有效保障。

　　（三）工程項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)中的從業(yè)人員大約有3900萬，其中農(nóng)民工的占有比例超過了80%，甚至在有些工程項(xiàng)目施工建設(shè)中占九成以上。這些從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，尤其是安全意識比較淡薄，缺乏有效的防護(hù)技能。

　�。ㄋ模┕こ添�(xiàng)目施工模式發(fā)生了巨大的變化。近年來，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)化的發(fā)展，總包、分包、勞務(wù)分包以及咨詢和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)形式應(yīng)運(yùn)而生，工程項(xiàng)目的建設(shè)分工越來越細(xì)，尤其是經(jīng)營模式以及具體施工方式都在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全保障體系難以適應(yīng)快速發(fā)展的客觀需求。

　　二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場問題分析

　�。ㄒ唬�從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)力度有待進(jìn)一步加大。從實(shí)踐來看，當(dāng)前大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)工作沒有認(rèn)真落實(shí)，很多情況下只是流于形式而已。此外，從業(yè)人員的流動性非常的大，要保證每一個從業(yè)人員都經(jīng)過安全教育培訓(xùn)幾乎是不可能的。

　�。ǘ�）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理落實(shí)不到位。安全責(zé)任管理機(jī)制沒有有效的落實(shí)到位，是造成安全事故發(fā)生的一個重要因素。工程項(xiàng)目施工管理，實(shí)際上是一個動態(tài)的管理過程，雖然一些不安全的影響因素可在某種程度上得以控制或抑制，但是人為因素卻是其中最為棘手的一個。

　�。ㄈ�）施工工期控制具有盲目性和隨意性，安全資金不到位。據(jù)調(diào)查顯示，工程項(xiàng)目施工單位為了減少施工成本投入，盡可能地想壓縮工程施工工期，而且多數(shù)情況下表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性，因此可能會帶來很多的施工現(xiàn)場安全隱患。

　　三、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場安全管理的有效措施

　　（一）加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對房屋建筑工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強(qiáng)檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。要能夠?qū)⒚恳粋�可能影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行分析與排查，防患于未然。在工程項(xiàng)目開展過程中要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查管理，施工現(xiàn)場管理人員要能夠?qū)κ┕げ牧霞訌?qiáng)管理，謹(jǐn)防偷工減料的現(xiàn)象，同時要能夠?qū)κ┕と藛T的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現(xiàn)象，并對施工人員進(jìn)行示范以糾正，最后要在現(xiàn)場管理工作過程中定期對建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項(xiàng)工作。

　　（二）健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度

　　沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作過程中需要制定一套健全的建筑施工現(xiàn)場管理制度。由于房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容廣泛、工作性質(zhì)特殊，影響要素較多，這些就導(dǎo)致房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作是一個復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工作。這項(xiàng)工作能否順利完成直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工速度以及業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須提高重視，健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度。

　　第一、施工現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)管理力度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，不斷完善施工現(xiàn)場安全管理體系。

　　第二、要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度，謹(jǐn)防過度轉(zhuǎn)包導(dǎo)致責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步落實(shí)施工責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度推廣應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。

　�。ㄈ�）培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識

　　要想做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，管理工作人員除了做好施工現(xiàn)場安全管理工作、質(zhì)量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度，還需要做好最重要的一項(xiàng)：認(rèn)真履行工作職責(zé)。很多房屋建筑施工現(xiàn)場事故都是由于施工現(xiàn)場管理人員本身工作落實(shí)不到位而造成的。施工現(xiàn)場管理人員由于在工作過程中沒有端正工作態(tài)度，沒有認(rèn)真地對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查管理，就會忽視一些安全隱患，從而釀成悲劇。因此施工現(xiàn)場管理人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過程中認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現(xiàn)場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┲匾暿┕ぐ踩�工作的動態(tài)管理更新觀念，充分認(rèn)識到建筑施工安全管理工作是動態(tài)的，安全生產(chǎn)重于泰山、人命關(guān)天，責(zé)任重大，一點(diǎn)松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艱巨，形勢又嚴(yán)峻，必須考慮調(diào)整現(xiàn)行落后、不適應(yīng)保穩(wěn)定促發(fā)展的管理機(jī)制，確保建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。

　　總之，工程施工現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任重大，管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，并將其作為一項(xiàng)長期的使命，只有這樣才能保證工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，這需要施工現(xiàn)場管理人員深入基層，到一線施工場所進(jìn)行實(shí)地檢查、加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場的隱患因素，不斷在管理工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足并及時采取有效措施予以解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與水平，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

社會作文800字11

　　鄧超始終肩負(fù)著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的心態(tài)，帶領(lǐng)著“金百萬”人歷經(jīng)1 7年風(fēng)雨彩虹路，在京城餐飲管理市場上乃至全中國占有了重要的戰(zhàn)略地位。他們贏得了社會各界的一致好評，也取得了數(shù)不清的`榮譽(yù)，可謂是碩果累累：餐飲管理上20xx年“金百萬”榮獲北京國際美食節(jié)“最具人氣獎”稱號;20xx年“金百萬”榮獲北京“最受市民喜愛餐館”稱號;2 0 0 6年， “金百萬”順義美食廣場榮獲“國家特級酒家”稱號;同年。

　　“金百萬”集團(tuán)董事長鄧超還榮獲京城餐飲管理界十大影響力人物;2 0 0 7年， “金百萬”被授予北京最具人氣品牌….“天道酬勤”，上帝是公平的，有付出就有回報(bào)。在 這個世界上走一遭，你必須留下痕跡。相信鄧超和他的“金百萬”還能創(chuàng)造更高的價(jià)值，還能給大眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在無數(shù)的榮譽(yù)面前，鄧超及其團(tuán)隊(duì)指揮若定，帶領(lǐng)著“金百萬”秉承“領(lǐng)先一步”之專業(yè)化的企業(yè)家精神，正在向餐飲管理業(yè)以及其它領(lǐng)域發(fā)動更加廣泛的進(jìn)軍。

社會作文800字12

　　運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論，從業(yè)主方對項(xiàng)目管理的要求出發(fā)，研究工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展歷程及影響工程項(xiàng)目管理的幾個主要因素，從中得出房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目管理與建筑施工企業(yè)具有相同的共性以外，有著它的特殊性。著重分析房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，項(xiàng)目進(jìn)度的管理及施工安全的管理工作。

　　1、進(jìn)度控制的概念

　　進(jìn)度控制指的是在既定的工期之內(nèi)，由承包商編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批之后，承包商按照其計(jì)劃組織來進(jìn)行施工。在其施工的過程之中，監(jiān)理工程師要充分的掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，就及時的分析產(chǎn)生偏差的原因以及對施工工期的影響。并且基于分析的結(jié)果，督促承包商強(qiáng)化進(jìn)度管理的力度或者是采取一定的措施，來調(diào)整后續(xù)工程的進(jìn)度計(jì)劃。如此不斷循環(huán)，以期在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

　　進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　2.1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　�。�1）收集有關(guān)工程工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；

　�。�2）編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；

　�。�3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

　�。�4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　2.2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　�。�1）編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

　　（2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　2.3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　�。�1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

　�。�2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

　�。�3）編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　3、影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

　　3.1、施工單位方面的因素

　　很多的施工單位都存在缺乏技術(shù)人員的問題，由于技術(shù)人員的缺乏，致使不少施工單位沒有辦法完成對技術(shù)有特殊要求的施工工序，從而延誤了項(xiàng)目工期。并且施工單位對項(xiàng)目工程進(jìn)度及項(xiàng)目造價(jià)之間的關(guān)系缺乏科學(xué)的認(rèn)識，一旦施工工期滯后，需要增加人力、設(shè)備時，施工單位就沒有條件增加人力、設(shè)備等，也會造成工期的延誤。

　　3.2、監(jiān)理方面的因素

　　有些監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)理工作時不能做到“公正、誠信”。在認(rèn)識上也存在一定的片面性，認(rèn)為控制工程進(jìn)度主要是依靠施工單位實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進(jìn)度上沒有多大作用，由于這種思想的存在，也就放松了對工程進(jìn)度的控制�，F(xiàn)階段雖然很多監(jiān)理公司都配備了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技管理手段但是真正實(shí)現(xiàn)使用計(jì)算機(jī)對進(jìn)度進(jìn)行控制的還是少數(shù)，根本達(dá)不到對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。

　　3.3、項(xiàng)目業(yè)主方面的因素

　　業(yè)主受到利益驅(qū)動，為了追求工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在工程招標(biāo)文件中會不合理地壓縮施工時間，不能建立一個合理的施工工期。在評價(jià)定標(biāo)時，一些業(yè)主不能正確處理好投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。一些報(bào)價(jià)雖然偏高但是比較合理的投標(biāo)者會被舍棄，中標(biāo)者往往是標(biāo)價(jià)較低但是工期不合理的施工單位。在審查施工單位提交的施工計(jì)劃時，業(yè)主對施工方案的可行性及合理性沒有足夠的認(rèn)識，不能充分考慮工期縮短對工程質(zhì)量和造價(jià)的影響，所以很難實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。

　　4、工程進(jìn)度的保證措施

　　4.1、施工機(jī)械設(shè)備及施工技術(shù)保證措施

　　施工的機(jī)械設(shè)備對施工的效率有著至關(guān)重要的影響。其中塔吊工作直接影響整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度，所以對其的安裝、操作必要要有嚴(yán)格的要求，不但要有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定同時操作人員必須具有上崗證，實(shí)行崗位責(zé)任制，而且在操作時必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全、正常的使用，不延誤施工工期。

　　施工技術(shù)對施工工期影響嚴(yán)重。所以施工單位要有一支比較好的施工隊(duì)伍。對施工中對技術(shù)有著特殊要求的施工工序能夠快速的解決，確保工程進(jìn)度。

　　4.2、施工組織及施工物資保證措施

　　項(xiàng)目中的關(guān)鍵人員例如主要技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員都應(yīng)該是由具有一定經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為確保工期，應(yīng)該保證工程中所需要的物資、人力、設(shè)備等的充沛；項(xiàng)目主要管理人員在合同簽署后要能夠及時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中要按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工季度制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。同時要確保施工中每道工序都有充足的材料、構(gòu)件、配件等，并對這些物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)等。施工單位在其物資采購的訂貨合同中，不僅要涉及比較詳細(xì)的質(zhì)量狀況，供貨的時間、地點(diǎn)等條款也要包括在內(nèi)，以便為以后質(zhì)量監(jiān)管審查提供便利。當(dāng)然建設(shè)單位也應(yīng)該確保資金的到位，這樣才能避免因材料供應(yīng)不足而引起的工期延誤的問題。

　　5、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工安全管理

　　5.1、施工安全管理的基本內(nèi)容

　�。�1）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工作業(yè)規(guī)程、有關(guān)行業(yè)和部門的法規(guī)、規(guī)程及合同文件，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件，檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的.有關(guān)技術(shù)文件、施工順序、施工工藝、施工管理及施工人員素質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商提出口頭或書面意見。

　�。�2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反安全保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，且出現(xiàn)嚴(yán)重后果時，要及時提出書面通知，警告以至勒令停工等。

　�。�3）當(dāng)安全保護(hù)與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，應(yīng)貫徹“安全第一”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做出調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的決定。

　�。�4）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)成員要參加有關(guān)的各種安全保護(hù)的分析與追查責(zé)任會議。

　�。�5）分清事故責(zé)任，正確處理。若是由于有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任所造成的損失和罰款，要由責(zé)任方負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，不能列入建設(shè)投資。如事故屬于合同所規(guī)定的非人力所能預(yù)見和不可抗力等非責(zé)任事故，經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，并按有關(guān)合同規(guī)定，單獨(dú)支付發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

　　5.2、施工安全管理的措施

　�。�1）設(shè)計(jì)上全面細(xì)致的考慮安全因素。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段；就要注意安全方面的設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)階段；選擇有安全防護(hù)措施的方案；

　　（2）采用新技術(shù)、新裝備加強(qiáng)施工安全防護(hù)；

　�。�3）制定嚴(yán)密的施工安全組織措施和安全紀(jì)律；

　　（4）嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工安全操作規(guī)程施工；

　　（5）加強(qiáng)直接進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員的安全防護(hù)措施；

　�。�6）在險(xiǎn)要地段或工點(diǎn)，設(shè)置安全預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)；

　�。�7）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，樹立“安全第一”的思想；

　　（8）健全各項(xiàng)安全檢查制度，推行安全施工責(zé)任制；

　�。�9）建立應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急系統(tǒng)，如救護(hù)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等；

　�。�10）實(shí)現(xiàn)安全保險(xiǎn)制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

　　總之，運(yùn)用房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論，站在對項(xiàng)目管理要求的角度，探討了影響工程項(xiàng)目管理中有關(guān)進(jìn)度與安全問題的主要因素，重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目中業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。

社會作文800字13

　　一、工程概況：

　　工程概況

　　屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土(內(nèi)配筋)（）+1:3水泥砂漿找平層（）+擠塑聚苯板（）+APP改性瀝青防水卷材（）+1:3水泥砂漿找平層（）+水泥膨脹珍珠巖（）+鋼筋混凝土（）編制依據(jù)

　　設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同

　　二、保溫施工準(zhǔn)備

　　材料要求：擠塑聚苯板（）

　　采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求

　　擠塑聚苯板膠粘劑

　　本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

　　施工前準(zhǔn)備工作

　　組織準(zhǔn)備

　�、艆⑴c施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時提出修改方案。

　�、撇檎沂┕て骶呤欠裢旰脽o損，要做到有備無患。

　　⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。

　　三、屋面保溫施工

　　1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理。

　　2、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。

　　3、進(jìn)行保溫板的`鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進(jìn)行保溫平面施工時，不得采用破板，若有

　　破板應(yīng)立即更換。

　　4、成品保護(hù)。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

　　四、質(zhì)量保證措施及管理體系

　�、沤�立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　�、泼康拦に囀┕で�，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。

　�、菄�(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

社會作文800字14

　　一、前言

　　隨著現(xiàn)代化城市的不斷發(fā)展，物業(yè)項(xiàng)目更加細(xì)致化和多元化，管理難度也越來越大。本文就如何制定一份科學(xué)的物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案，談?wù)勎业囊恍┧悸泛脱芯砍晒��?/p>

　　二、方案制定

　　物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案制定，必須經(jīng)過整體規(guī)劃、詳細(xì)論證和細(xì)化實(shí)施的基本思路。

　　1、整體規(guī)劃：指把項(xiàng)目運(yùn)營管理的各項(xiàng)工作具體化、細(xì)化，對應(yīng)到實(shí)際的操作手段和管理流程上。

　　2、詳細(xì)論證：根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過調(diào)研、分析、策劃等，逐一論證管理方案是否可行、是否具有實(shí)操性。

　　3、細(xì)化實(shí)施：在制定基本的運(yùn)營管理方案后，需要細(xì)致化到每一個管理環(huán)節(jié)和操作細(xì)節(jié)，從而達(dá)到科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目的目的。

　　三、方案實(shí)施

　　物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理方案必須契合實(shí)際情況，從而使各項(xiàng)工作更加有序、高效。

　　1、明確工作標(biāo)準(zhǔn)：在管理方案中，需要明確各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，例如安全管理、物業(yè)維修、環(huán)境衛(wèi)生等，從而使全體工作人員在工作時更加明確自己的職責(zé)。

　　2、流程管理：為提高工作效率和出現(xiàn)的.管理問題，管理方案需要明確定制的流程，例如合同管理、維修報(bào)修、投訴處理等。

　　3、信息管理：現(xiàn)代化物業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理方案中需要加強(qiáng)信息管理，例如消防、安防、人員進(jìn)出等信息的收集、整理、更新、傳遞等。

　　四、方案措施

　　對于如何推進(jìn)物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理方案，應(yīng)該從以下三個方面著手。

　　1、人員培訓(xùn)：必須對周圍群眾進(jìn)行宣傳教育，以便更好地理解和認(rèn)識方案內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使管理人員能夠更加明確職責(zé)，更好地執(zhí)行方案。

　　2、資源優(yōu)化：首先，必須建立高效的信息系統(tǒng)，為管理人員提供更好地信息服務(wù)，幫助人員更好地管理項(xiàng)目。其次，要提高資源的利用率，如物業(yè)維修、大型設(shè)施設(shè)備管理等需要專人專職或是進(jìn)行委外。

　　3、資金支持：構(gòu)建良好的物業(yè)運(yùn)營管理方案，需要有資金的保障，因此，必須根據(jù)方案的建設(shè)要求著手謀劃資金方案，才能保障項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

　　五、總結(jié)

　　物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案的制定是現(xiàn)代化物業(yè)管理的一個重要組成部分，良好的物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理方案，可以更好地解決物業(yè)項(xiàng)目管理中遇到的各種問題。從制定過程到方案實(shí)施，需要借鑒各地相關(guān)制度和經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)，加強(qiáng)實(shí)踐，提高水平。

社會作文800字15

各縣（市、區(qū)）人民法院、本院各部門：

　　現(xiàn)將《商丘市中級人民法院實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目化管理的實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。

　　商丘市中級人民法院關(guān)于印發(fā)《商丘市中級人民法院實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目化管理的實(shí)施方案 》的通知。

　　根據(jù)《中共商丘市紀(jì)委、商丘市監(jiān)察局關(guān)于在全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)推行工作項(xiàng)目化管理的意見》（商紀(jì)發(fā)〔20xx〕3號），為增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的'針對性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，進(jìn)一步明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)、彰顯特色，全面完成我院紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合本院實(shí)際，現(xiàn)就我院實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目化管理制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照以改革和創(chuàng)新精神全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，把風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、效能管理的基本概念、基本要求和技術(shù)手段引入黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域，以項(xiàng)目化管理為抓手，緊緊圍繞上級法院和市紀(jì)委部署的工作，緊密結(jié)合各單位實(shí)際，堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，努力使各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效，推動全院反腐倡廉建設(shè)上臺階、上水平。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持項(xiàng)目管理與工作創(chuàng)新相結(jié)合。立足于解決反腐倡廉建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真開展研究，明確年度紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)任務(wù)，按照突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、整體聯(lián)動、推動全局的工作思路，建立以項(xiàng)目化管理為抓手的工作推進(jìn)機(jī)制。

　　（二）堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)與重點(diǎn)突破相結(jié)合。在重視抓好基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作的同時，針對紀(jì)檢監(jiān)察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、重點(diǎn)工作精品化、創(chuàng)新工作特色化。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持項(xiàng)目責(zé)任和工作分工相結(jié)合。各部門要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，明確懲防體系建設(shè)重點(diǎn)和創(chuàng)新工作項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施。

　　三、項(xiàng)目立項(xiàng)

　　（一）項(xiàng)目選擇及確定。在深入調(diào)查研究、梳理分析的基礎(chǔ)上，由院紀(jì)檢監(jiān)察部門逐項(xiàng)確定重點(diǎn)工作項(xiàng)目和創(chuàng)新工作項(xiàng)目。

　�。ǘ�）項(xiàng)目細(xì)化和分解。院紀(jì)檢監(jiān)察部門對確定的項(xiàng)目，按照項(xiàng)目名稱、具體內(nèi)容、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任庭室及工作進(jìn)度等進(jìn)行細(xì)化、分解，制定年度項(xiàng)目工作。

　　四、管理措施

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)項(xiàng)目責(zé)任。院紀(jì)檢組、監(jiān)察室具體承擔(dān)全院項(xiàng)目管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。各部門要明確項(xiàng)目主辦領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，制定工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施。

　�。ǘ�）實(shí)施過程控制。各部門要建立項(xiàng)目管理臺賬，每半年將項(xiàng)目實(shí)施情況向院紀(jì)檢組、監(jiān)察室作出書面。院紀(jì)檢組、監(jiān)察室按照工作進(jìn)度，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、評估和推廣等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)規(guī)劃和指導(dǎo)，定期對各部門的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查。

　　五、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中院成立以院黨組成員、紀(jì)檢組長任秉山為主任，紀(jì)檢組副組長周德芳、紀(jì)檢組副組長、監(jiān)察室主任郭彥宇為副主任的紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目化管理辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目化管理的督導(dǎo)、指導(dǎo)和考評等日常工作，各部門要把紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目化管理擺上重要位置，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)對主辦的項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，精心組織實(shí)施。

　�。ǘ�）完善工作機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)查研究，選準(zhǔn)選好項(xiàng)目；完善工作協(xié)調(diào)和推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化工作落實(shí)；及時推廣創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目化管理工作水平。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化保障措施。紀(jì)檢監(jiān)察部門要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部要深入工作，認(rèn)真謀劃項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目化管理和具體工作項(xiàng)目的全面實(shí)施。

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