關(guān)于職場(chǎng)新人vs職場(chǎng)“老鳥(niǎo)”

　　新人進(jìn)入職場(chǎng)，面對(duì)“倚老賣(mài)老”的老員工怎么辦。

　　新人一進(jìn)入職場(chǎng)，最怕遇到喜歡倚老賣(mài)老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣(mài)老、又難以駕馭的部屬，對(duì)部門(mén)絕非好事。

　　尊重方為上策

　　會(huì)倚老賣(mài)老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣(mài)老；例如，他們?cè)趯?shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且往往是部門(mén)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，但是可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。

　　對(duì)一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門(mén)組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個(gè)角度來(lái)看待喜歡倚老賣(mài)老的同事，發(fā)覺(jué)并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

　　新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米镆庖?jiàn)領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

　　職場(chǎng)新人與老員工怎樣和諧相處

　　尊重為先別和“老人”正面沖突

　　會(huì)倚老賣(mài)老的同事，通常是組織里年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富、貢獻(xiàn)較大的人，他們思想獨(dú)立成熟，但可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與視野，而未獲得升遷。他們往往很愛(ài)面子，在部門(mén)內(nèi)有一定的號(hào)召力，但抱怨也很多。

　　新人進(jìn)入公司后，可以先觀察周邊這些老同事的言行，借以了解組織生態(tài)。初來(lái)乍到，切記不要反駁“老人”的看法，以免四面樹(shù)敵遭人“暗算”。萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣(mài)老的同事實(shí)在干涉過(guò)多，當(dāng)他的看法與你、甚至與主管相左時(shí)，你只要在表面上顯示認(rèn)可、服從的態(tài)度即可。因?yàn)檎嬲�有決定權(quán)的人是主管，并不是“老鳥(niǎo)”，你仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無(wú)須正面與“老鳥(niǎo)”爭(zhēng)論。

　　吸收復(fù)制“老鳥(niǎo)”優(yōu)點(diǎn)

　　職場(chǎng)上總是少不了這樣兩種新人：一種人擁有高學(xué)歷，頭腦聰明反應(yīng)靈活，夸夸其談。他們會(huì)輕而易舉地獲取別人的注意，但往往一段時(shí)間下來(lái)就能發(fā)現(xiàn)這種人不夠踏實(shí)，一遇到困難就躲避，干活也懶，這類(lèi)人很快就被淘汰了；而另外一種新人，看起來(lái)不是非常聰明，但他們很勤奮，遇事虛心向老員工請(qǐng)教，或善于觀察、復(fù)制老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，很快適應(yīng)了環(huán)境，也發(fā)展得最好。

　　其實(shí)，老員工豐富的經(jīng)驗(yàn)技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導(dǎo)”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

　　學(xué)會(huì)拒絕

　　以“無(wú)招”勝“有招”

　　職場(chǎng)中歷來(lái)有欺負(fù)新人的習(xí)慣。每每新人一進(jìn)來(lái)，許多雜事瑣事成了他們無(wú)法逃避的工作。如果這時(shí)新人不懂得適當(dāng)拒絕的話，著實(shí)要吃點(diǎn)苦頭的。

　　溝通合作建立人脈

　　在學(xué)校里就聽(tīng)說(shuō)，社會(huì)上的人際關(guān)系很復(fù)雜！于是，原本活潑開(kāi)朗的林琳在單位里似乎變了一個(gè)人，不管發(fā)生什么事都謹(jǐn)小慎微，怕說(shuō)多錯(cuò)多，也不敢主動(dòng)去接近同事，把同事和自己畫(huà)成兩個(gè)圈子。在公司進(jìn)進(jìn)出出已經(jīng)快半年了，很少有同事認(rèn)得她，大家有什么集體活動(dòng)，也不會(huì)想到她。

　　職場(chǎng)專(zhuān)家指出，踏入職場(chǎng)后，最受歡迎的往往是那些善于溝通交流的人。良好溝通可以幫助新人和老員工增加彼此熟悉和了解，消減老員工對(duì)新人的抵觸情緒，新人也可以獲得更多與老員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這不僅有利于新人成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)積極影響團(tuán)體之間合作的順暢度。作為新人，有合作的意識(shí)將更受歡迎，沉默和自閉是可怕的。

　　職場(chǎng)新人要修煉心態(tài)

　　“勞而不怨”出自《論語(yǔ)》。子張?jiān)唬汉沃^五美。子曰：君子惠而不費(fèi)，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛。這是二千多年前孔子在給他的學(xué)生談人在生活上，工作上，態(tài)度上，作風(fēng)上等方面有五種美的德行。而一個(gè)人是否具備美好的德行，取決于是否具有健康的心理品質(zhì)。說(shuō)實(shí)話，要做到勞而不怨，別說(shuō)對(duì)職場(chǎng)新人，就是對(duì)一個(gè)工作多年的老員工要做到都是不容易的。

　　從社會(huì)心理學(xué)角度講，一個(gè)人的勞動(dòng)付出總是希望能夠得到社會(huì)組織和他人的承認(rèn)與肯定，這種潛在的要求是正當(dāng)?shù)�，也是合理的，無(wú)可非議。然而現(xiàn)實(shí)是復(fù)雜的，并非是所有的勞動(dòng)付出都能得到如愿以?xún)數(shù)幕貓?bào)或肯定。因種種因素，有些付出會(huì)被某些制度機(jī)制以至人為的因素或被淡化，或不被理睬，甚至于有的還會(huì)受到漠視和否認(rèn)。由于付出了沒(méi)有得到理想的回報(bào)，就怨氣沖天，怨聲載道，怨天尤人，心底產(chǎn)生不平不滿的念頭，私下里埋怨組織和他人，背上思想包袱，從而影響心態(tài)和精神狀態(tài)，既不利于自己積極投入工作，也會(huì)給公司的事業(yè)帶來(lái)危害。

　　執(zhí)行總裁在9月2日《打造一流執(zhí)行力，創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力》主題發(fā)言中，曾經(jīng)批評(píng)這一現(xiàn)象，做為一名XXX人必須熱愛(ài)企業(yè)，珍惜工作，允許發(fā)揚(yáng)民主，充分表達(dá)意見(jiàn)，但這二年聽(tīng)到的不是好的意見(jiàn)和聲音，相反多是基于本位的牢騷，或片面的訴苦，雜音多，困難多，辦法少，正面少，最終影響了整體活力和創(chuàng)造力，這是集團(tuán)與廣大與會(huì)者不愿意看到的。

　　對(duì)于廣大剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因管理機(jī)制、評(píng)價(jià)分配、人際關(guān)系、考核者好惡等方面原因，會(huì)影響到評(píng)判的公正合理性這一現(xiàn)狀要有清醒認(rèn)識(shí)。正所謂“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，當(dāng)我們學(xué)會(huì)把所有的事情都看的簡(jiǎn)單些，長(zhǎng)遠(yuǎn)些，自然就多了一份寬容，少了一份怨氣。從來(lái)人生不如意者十之八九。面對(duì)挫折、困難，是否能保持一份豁達(dá)的情懷，是否能保持一種積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。也是職場(chǎng)新人需要終身去修煉的一種人生境界。遠(yuǎn)些，自然就多了一份寬容，少了一份怨氣。從來(lái)人生不如意者十之八九。面對(duì)挫折、困難，是否能保持一份豁達(dá)的情懷，是否能保持一種積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。也是職場(chǎng)新人需要終身去修煉的一種人生境界。

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