弱電項目管理流程圖

　　弱電工程是電力應(yīng)用的一個分類。那么弱電項目管理流程圖是怎樣的呢？下面請看弱電項目管理流程圖的詳細內(nèi)容吧！

　　弱電項目管理流程圖

　　1.實施方案概述

　　1.1總體說明

　　本項目工程的實施及項目管理方案是由XXX編制，是在充分研究本次項目的實際情況和施工特點的基礎(chǔ)上編制的，用以規(guī)劃、部署施工活動的各個方面，按最適宜的施工方案和技術(shù)組織措施組織施工；是用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，也是對施工活動實施科學管理的有力手段和統(tǒng)籌規(guī)劃計劃。

　　實施及項目管理方案的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成項目工作。

　　根據(jù)公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經(jīng)批準后才允許正式施工。本實施方案，兼具規(guī)劃性和指導性。

　　1.2編制依據(jù)

　　（1） 本期合同文件；

　�。�2） 國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標準和驗收標準；

　�。�3） 類似工程施工經(jīng)驗；

　　1.3指導思想

　　本期項目工程的組織施工將遵循以下指導思想：

　　l 科學管理、精心設(shè)計、嚴密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　l 確保工期目標實現(xiàn)。按要求完成本項工程的設(shè)計、供貨、安裝任務(wù)。

　　l 以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。

　　l 優(yōu)化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經(jīng)濟社會效益。

　　l 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質(zhì)量。

　　l 加強環(huán)境保護和文明施工管理，團結(jié)協(xié)作，促進施工生產(chǎn)。

　　l 堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導思想。

　　1.4施工組織目標

　　方案施工組織目標包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、節(jié)約目標。

　�。�1）工期目標

　　根據(jù)合同文件的工程內(nèi)容和范圍，我們確定了預(yù)定工期目標為10個日歷日，完成本項目的深化設(shè)計和系統(tǒng)工程設(shè)備、設(shè)施的提供、運輸、安裝、測試、及配合業(yè)主和調(diào)試、試運行、培訓、開通等。

　　（2）質(zhì)量目標

　　以合同要求及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標準為準則，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

　�。�3）安全目標

　　制訂嚴密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設(shè)備責任事故，保證施工期內(nèi)負傷率為零。

　�。�4）文明施工目標

　　科學管理、生產(chǎn)有序、團結(jié)協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭當文明施工先進企業(yè)。

　�。�5）環(huán)保目標

　　遵守國家、當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。

　�。�6）節(jié)約目標

　　在工程實施過程中，厲行節(jié)約，嚴禁無序施工造成工機具丟失、材料浪費、無效施工（杜絕五錯：即錯誤設(shè)計、錯誤點位、錯誤工序、錯誤用材、錯誤派工）。

　　2.項目工作流程

　　2.1一級流程

　　項目實施的一級工作流程（系統(tǒng)整體施工流程）如下：

　　一級流程圖

　　2.2二級流程

　　二級工作流程（內(nèi)外場整備與設(shè)備安裝調(diào)試流程）如下：

　　二級流程圖

　　3.工程計劃

　　3.1 施工準備

　　本次工程建設(shè)中所用材料、線纜、輔材等保證滿足設(shè)備正常、安全工作所需。

　　施工準備主要指安裝調(diào)試工作的內(nèi)外場整備為保證工序的銜接和工程進度，進場前先調(diào)查施工作業(yè)現(xiàn)場條件與環(huán)境，落實主材、設(shè)備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設(shè)備到場時間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達的主材，設(shè)備先行施工，后到的`后施工，見縫插針，分程序施工。施工開始前，做好必要的準備工作。其中包括：

　　（1）現(xiàn)場勘察

　　l 在簽字合同前，本合同人對本次項目工程涉及的主要現(xiàn)場情況進行勘察。對安裝位置、附近的施工環(huán)境、可能的施工條件等做了初步的調(diào)研。

　　l 簽字合同后，準備進一步詳細勘察，繼而落實施工方案的具體內(nèi)容，包括外場整備必須的與其他協(xié)作單位的工程界面、施工順序、各施工點位具體情況、線纜敷設(shè)方案（路由、材質(zhì)、型號、外觀效果）等。

　　（2）施工人員的組織

　　l 按施工工程量和工程進度計劃進行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數(shù)量不足造成施工無法進行，也要避免職能重疊或人員過于集中造成的資源浪費；責任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責任，每一環(huán)節(jié)落實到個人，最終達到安全、質(zhì)量、進度和環(huán)�？刂颇繕�。

　　（3）確定現(xiàn)場施工圖紙及資料編寫

　　在勘察現(xiàn)場后，落實現(xiàn)場的弱點施工圖紙及材料需用清單：

　　l 現(xiàn)場弱電施工圖，其中包括點位信息圖，系統(tǒng)連接圖；

　　l 資料包括現(xiàn)場材料設(shè)備清單，到貨清單（廠家直發(fā)的貨物需要廠家提供到貨清單，并蓋章確認）；

　　l 后續(xù)的材料使用清單在項目完成后遞交給公司；

　　l 主材、輔材、輔料的型號、規(guī)格確定以及采購清單；

　　（4）技術(shù)培訓

　　在內(nèi)部技術(shù)培訓的過程中，參與工程工作的所有人員均要求了解項目情況。項目負責人，與安裝工程師和技工進行技術(shù)交底。所有現(xiàn)場工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設(shè)備性能和工作原理、設(shè)計圖紙、設(shè)備技術(shù)指標、設(shè)備的包裝儲運方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。

　　（5）開工報告

　　嚴格遵守工作程序，執(zhí)行開工報告制度。必須堅持沒有做好施工準備不準開工的原則。只有在各項施工準備達到下列條件時，才能提出開工報告。

　　l 施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)批準并進行了交底；

　　l 經(jīng)現(xiàn)場勘察，已經(jīng)形成無障礙施工作業(yè)面；

　　l 場內(nèi)外現(xiàn)場用電已能滿足施工需要；

　　（6）現(xiàn)場對接人及聯(lián)系方式

　　l 項目現(xiàn)場負責人或?qū)９�，�?lián)系方式；

　　l 后續(xù)培訓人員、系統(tǒng)使用人員、負責預(yù)付款人的聯(lián)系方式；

　　（6）外購設(shè)備的開箱檢驗和接收

　　選擇在本建設(shè)方安排地點開箱檢驗的辦法比較穩(wěn)妥有效。對通過檢驗的設(shè)備進行編號、登記，為現(xiàn)場安裝做好準備。

　　l 設(shè)備開箱檢查必須由業(yè)主或監(jiān)理單位代表參加；

　　l 檢查時要對其外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、備品、備件及隨機資料等做好詳細記錄，并簽字認可；

　　l 設(shè)備標識：按照設(shè)備安裝地點，對所有設(shè)備進行登記、編號。

　　（7）內(nèi)部整備

　　內(nèi)部整備的主要工作是為外場施工做必要的準備。在外場施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場施工效率。包括：

　　l 加電測試攝像機的是否正常工作，對考勤機與閘機通電后進行測試；

　　l 不合格處理：對測試不合格的設(shè)備，屬于外購的，與供貨廠商聯(lián)系，立即采取措施，甚至退換；

　　l 軟件部署這塊，在公司內(nèi)部做到已部署完畢；

　　l 施工工具、儀器儀表、機具準備；

　　l 外場施工用其他安全防護用具、記錄表單、輔料、輔件等。

　　（8）外場整備

　　外場整備是現(xiàn)場勘察工作的繼續(xù)和完善。外場整備的內(nèi)容包括：

　　l 進場施工時間的確定；

　　l 簽訂合同及預(yù)支付款的確定；

　　l 監(jiān)控攝像機、考勤機、閘機、巡更點位設(shè)備安裝位置的確認；

　　l 材料設(shè)備堆放地的確認，及考慮到安全性。

　　l 管線路由的確定；

　　3.2 施工過程管理

　　（1）外場管線敷設(shè)

　　l 外場線纜敷設(shè)前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；

　　l 布線管內(nèi)預(yù)留帶絲；管路過長時，急彎處分段預(yù)留帶絲；

　　l 線纜預(yù)留一定長度，便于接續(xù)連接；

　　l 線纜敷設(shè)完畢，需測試合格。

　　l 閘機地面切槽，布管線時做到美觀、實用。

　　（2） 安裝控制柜

　　l 現(xiàn)場控制柜應(yīng)與墻體連接牢固，四個地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；

　　l 電氣控制背板安裝前需經(jīng)通電測試，確保各電氣設(shè)備工作正常。

　　（3）通訊及電力線纜敷設(shè)

　　l 結(jié)合業(yè)主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設(shè)。

　　（4）工作日報

　　工作日報以微信方式每日凌晨十二點發(fā)送，主要包括以下內(nèi)容：

　　l 今日已完成工作量；

　　l 今日未完成工作量；

　　l 明日計劃安排；

　　l 項目中遇到的問題，及后續(xù)解決方案，施工現(xiàn)場圖片；

　　（5）現(xiàn)場使用及維護人員培訓

　　l 系統(tǒng)的原理；

　　l 整體系統(tǒng)的使用操作步驟；

　　l 簡單的硬件連接示意圖；

　　l 對一些簡單的硬件故障進行維護；

　　l 培訓內(nèi)容需要在場培訓人員簽字確認；

　　（6）系統(tǒng)的試運行及內(nèi)部驗收

　　l 對整體系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)問題，進行整改；

　　l 整改完畢后，系統(tǒng)使用運行正常，進行內(nèi)部驗收；

　　l 內(nèi)部驗收附加內(nèi)部驗收表單提交與總經(jīng)理；

　　（7）工程交付

　　l 設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；

　　l 開工報告；

　　l 施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；

　　l 人員培訓單、工程移交單；

　　l 如現(xiàn)場有變更單，附加變更聯(lián)系單；

　　l 出具項目決算單，由甲方項目經(jīng)理簽字確認；

　　（8）售后

　　l 從工程竣工時間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運行的，屬于我方維護。

　　l 接到售后通知后，48小時內(nèi)給予答復；

　　l 到現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況，給予解決，附帶項目回訪表，需甲方簽字確認；

[弱電項目管理流程圖]

【弱電項目管理流程圖】相關(guān)文章：

人員面試流程圖09-22

弱電工程施工管理規(guī)章制度10-14

項目管理流程的作用05-31

項目管理簡歷封面10-13

弱電實習總結(jié)范本07-20

駕照考試預(yù)約流程圖像09-04

天津工傷認定辦理流程圖08-27

項目管理總結(jié)報告08-21

工程項目管理方案08-25

產(chǎn)品項目管理求職簡歷10-03