《男HR更有前途還是女HR更有前途？》

這個(gè)話題讓我想起之前上課老師講到關(guān)于三大社會(huì)動(dòng)機(jī)的知識(shí)

麥克里蘭的研究重點(diǎn)放在三種社會(huì)性動(dòng)機(jī)上：成就動(dòng)機(jī)，親和動(dòng)機(jī)，權(quán)力動(dòng)機(jī)。

男性和女性基于先天生理心理的結(jié)構(gòu)、機(jī)能、社會(huì)分工的不同，會(huì)在需求動(dòng)機(jī)上也大相徑庭

拋開細(xì)節(jié)不說，宏觀上來看，男女隊(duì)與成就感的追求是答題相同的，不同的是，男性的權(quán)利動(dòng)機(jī)天生強(qiáng)烈，而女性天生有其獨(dú)特的親和優(yōu)勢(shì)，其也有著強(qiáng)烈的希望親和與人的動(dòng)機(jī)

基于這個(gè)論述，那么我們既可以回到正題，基層崗位女性做的好，源于最根源的親和動(dòng)機(jī)，細(xì)致執(zhí)行力等等，男性缺乏這種親和優(yōu)勢(shì)，無論出于個(gè)人還是他人，都不會(huì)是基層崗位的最佳人員，而男性最原本的權(quán)利動(dòng)機(jī)，成就動(dòng)機(jī)和社會(huì)角色定位，也促使他們不愿意安于舒適在崗位上慢慢發(fā)展。

高層崗位大家會(huì)注意到一點(diǎn)，就是大多數(shù)男HRD都是半路出家，起碼是從其他崗位直接轉(zhuǎn)到HRM上的，有的基于個(gè)人規(guī)劃，有的基于個(gè)人能力，比如擅長(zhǎng)培訓(xùn)，比如在規(guī)劃上參與到領(lǐng)導(dǎo)決策層等等，在高層崗位上，他們發(fā)揮天生的成就動(dòng)機(jī)以及權(quán)力動(dòng)機(jī)到了極致，而這個(gè)崗位和高層本身也回饋給他莫大的成就感和權(quán)力的滿足感。這就是匹配。而女人，在高層上，就不僅僅靠你圓滑處世，溫婉可人的先天優(yōu)勢(shì)能HOLD得住的了，除非這個(gè)女人慢慢意識(shí)到這一點(diǎn)，從M開始，培養(yǎng)自己權(quán)威感，對(duì)于員工，可以親和，但需要權(quán)威的時(shí)候，能拿得出權(quán)威。

賬號(hào)注冊(cè)好久，太忙擱置了，今天第一次打卡，這個(gè)模式蠻好的，督促我們來思考。

祝愿越辦越好

祝大家元旦快樂~

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