員工離職

第七章員工離職

目標：

1.離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。

2.離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。

3.經理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。

審批權限

1.公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經理、經理和分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員離職申請由公司總經理批準。

2.公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經理(總助)批準。

3.分公司其他部門級經理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部和分公司總經理批準，并在批準后三個工作日內向公司人力資源部備案。

流程圖：

辦理離職手續(xù)

本部門：

資料交接

工作交接

應收款

辦公室：

公司物品、文件資料、電腦及相關軟、硬件

人力資源部、黨辦：

Email地址注銷(離職兩周后)

工資結算

合同解除、黨組織關系調轉

檔案福利關系調出

財務部：(暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢)

借款支票

借款現金

應發(fā)工資

《離職面談記錄》

《離職手續(xù)單》存檔

收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》

由直接經理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)

安排離職面談，填寫《離職面談記錄》

問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案

按公司干部管理權限進行審批

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