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寶潔前CEO麥睿博北大演講(2)
我建議大家形成自己的價(jià)值觀體系，它是你們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的世界中的立足點(diǎn)�？铝炙乖谒闹鳌痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》中寫道，偉大的公司改變一切，唯有企業(yè)價(jià)值觀不變。你們必須愿意改變其他一切東西，因?yàn)椋銈內(nèi)舨桓淖�，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，也無(wú)法推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
1980年我剛加入寶潔時(shí)，當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是只要在和自己有著同樣文化背景的團(tuán)體中成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)就足夠好了。而今天，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，你還必須能夠成為文化背景和自己不同的團(tuán)隊(duì)的高效領(lǐng)導(dǎo)，因此你必須學(xué)習(xí)。
每當(dāng)我談及價(jià)值觀時(shí)，我首先會(huì)介紹寶潔公司的企業(yè)使命和價(jià)值觀。
我們的使命是提高全球消費(fèi)者的生活質(zhì)量。這也是多數(shù)員工加入寶潔的原因，也是激發(fā)我們每日辛勤工作的原因。這一使命讓寶潔員工為自己的工作感到振奮。
我?guī)缀踝咴L過(guò)寶潔開(kāi)展業(yè)務(wù)的所有國(guó)家，因此我能夠告訴大家：許多人不像我們這么幸運(yùn)。我們努力嘗試推出能夠幫助人們提高生活水平的產(chǎn)品和服務(wù)，我們對(duì)此非常非常認(rèn)真。
我們也有健全的價(jià)值觀，它們由寶潔一代又一代的員工傳承到今天。
寶潔領(lǐng)導(dǎo)力的十大信念
第一條是設(shè)定目標(biāo)，確認(rèn)方向。“我加入寶潔公司的原因就是因?yàn)閷殱嵐镜淖谥己臀业哪繕?biāo)一致。”麥瑞博建議，花時(shí)間靜下來(lái)想想自己的人生目標(biāo)是什么，寫下來(lái)，和你愛(ài)的人分享，然后弄清楚這到底是不是真正的你。
第二條是公司要做好自己的事情，在財(cái)務(wù)上有盈利，然后才能做慈善。
第三條是，每個(gè)人都想獲得成功，而成功可以傳染到身邊的人，要塑造追求成功的企業(yè)文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)人要?jiǎng)?chuàng)造這樣成功的精神，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中擴(kuò)散。
第四條是，讓員工做適合他們的工作。這是領(lǐng)導(dǎo)最重要的責(zé)任之一，讓合適的人做合適的工作。只有做到這一點(diǎn)才能保證我們的團(tuán)隊(duì)能夠獲得成功。
第五條是領(lǐng)導(dǎo)的品格，要把公司的利益放在自身利益之上，并勇于承擔(dān)責(zé)任。“我學(xué)到的西點(diǎn)軍校的一個(gè)宗旨是：去做那些正確但稍顯困難的事情，而不做那些看似容易但是錯(cuò)誤的事情”。第六條是，促進(jìn)員工群體多元化。麥瑞博認(rèn)為，員工群體的多樣性能激發(fā)工作中創(chuàng)新思維的出現(xiàn)。
第七條是避免阻礙成功的因素，這包括無(wú)效的企業(yè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)和文化。如果公司出了一些問(wèn)題，在責(zé)怪下屬之前，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該先反思一下自己是否領(lǐng)導(dǎo)得力，是否提供了好的工作系統(tǒng)和策略。
第八條是認(rèn)識(shí)到員工中可能會(huì)有人不適合。公司中總會(huì)有一些員工，他們并不會(huì)取得最后的成功，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的就是讓他們找到更適合他們的職業(yè)。
第九條是不斷革新、不斷成長(zhǎng)。不管是公司還是個(gè)人都需要不斷的成長(zhǎng)，不斷的進(jìn)步�！皩殱崼@得成功的原因就是學(xué)習(xí)的能力，以及保持學(xué)習(xí)的能力。我們隨著年齡的增長(zhǎng)，學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力就會(huì)越來(lái)越低，但是我們必須要這樣做�！�
第十條是領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的效果是否可持續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是“授人以漁”，使他的團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的情況下，依舊能有平日優(yōu)秀的表現(xiàn)。
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