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施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)

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施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)大全(15篇)

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編精心整理的施工項目經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)大全(15篇)

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度,做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

  2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn),制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。

  3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬(周)例行安全生產(chǎn)大檢查,做好記錄,督促整改和實施獎懲。

  4、每天進行項目安全巡查,制止違章指揮和違章作業(yè),做好安全生產(chǎn)工作日記;對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的.行為,經(jīng)勸說無效,有權(quán)提出處理意見,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系,對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作,督促遵守安全生產(chǎn)制度,持證上崗,不違章作業(yè)。

  6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表,按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

  7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

  8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作,并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

  9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作,協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作,做好安全標(biāo)志牌掛放等。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、參加研究設(shè)計方案,從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

  2、按總承包合同條款,核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

  3、編制項目施工計劃,根據(jù)項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。

  4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準(zhǔn)備工作,組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準(zhǔn)時開工。

  5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

  6、組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

  7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

  8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會,檢查分析存在的.問題,研究處理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

  9、當(dāng)委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

  10、施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

  11、試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

  12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排,做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。

  2、購買各部門工作需要的.辦公用品、辦公用具,并做好物品采購、使用登記臺帳。

  3、負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

  4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

  5、做備用金使用情況帳目表。

  6、管理項目食堂,掌握食堂日常支出情況,做好食堂現(xiàn)金使用情況表,控制食堂成本。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、熟悉項目管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制;

  2、工作主動認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),具有較強的團隊合作意識;

  3、能夠熟練使用autocad、office、project等軟件;善于溝通協(xié)調(diào),具有良好的人際交往能力。

  4、3年以上電力工程施工管理經(jīng)驗,工程管理專業(yè)或電氣專業(yè),本科以上學(xué)歷,具有二級注冊建造師以上資質(zhì)者優(yōu)先。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定,靈活運用預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn),起草合同文件,參加合同編制及簽訂工作,處理合同糾紛、索賠等事宜。

  2、負(fù)責(zé)項目合同、洽商及管理工作,保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底,變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的.資料、記錄等。

  3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人,督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

  4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算,及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。

  5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議,及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

  6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料,以利于工程決算,并做好項目成本分析。

  7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈,控制生產(chǎn)成本。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

  參加研究設(shè)計方案,從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

  按總承包合同條款,核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

  編制項目施工計劃,根據(jù)項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。

  按照合同及總體施工進度計劃進行施工準(zhǔn)備工作,組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準(zhǔn)時開工。

  確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

  組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

  會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

  定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

  當(dāng)委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對分包商的.協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

  施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

  試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

  組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

 、夙椖拷(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表,是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

  ②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。

 、垡罁(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃,并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。

 、茴I(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。

  ⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃,對項目成本支出審核簽字。

 、揞I(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

  ⑦領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的.第一責(zé)任人。

  ⑧項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。

 、峤M織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1、獨立完成新風(fēng)凈化工程項目前期勘查工作,與酒店業(yè)主及工程負(fù)責(zé)人溝通對接。

  2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系(包括甲方、總包方及交叉施工方),解決矛盾沖突,保證項目按期按質(zhì)完成。

  3、合理安排施工進度,嚴(yán)控項目節(jié)點,有序組織協(xié)調(diào)設(shè)備采購。

  4、監(jiān)督管理各外包施工隊,協(xié)調(diào)組織施工。

  5、配合甲方完成項目驗收確認(rèn),工程移交后配合完成售后服務(wù)。

  6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

  1、組建現(xiàn)場項目部,明確部門人員職責(zé);

  2、負(fù)責(zé)做好各方面的`協(xié)調(diào)工作,統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本等要素;

  3、組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底,并組織相關(guān)人員編制施工方案,定期向上級匯報工程進度情況;

  4、處理與本工程項目有關(guān)的對外關(guān)系。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)10

  1、應(yīng)堅守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé),值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

  2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生,不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

  3、加強夜間警衛(wèi),不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

  4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿(或圍墻外5米范圍內(nèi))的路面衛(wèi)生,即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。

  5、嚴(yán)禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū),外來人員(有業(yè)務(wù)關(guān)系的.)進場必須進行登記。

  6、做好交接班,必須同時交接值班記錄本。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)11

  一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實,施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時發(fā)現(xiàn)各種問題,并妥善予以解決。

  二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào),加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào),主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時,應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議,供領(lǐng)導(dǎo)選擇,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

  三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理,切實履行職責(zé),落實各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兌現(xiàn),以權(quán)威樹立威信,以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況,每周應(yīng)不少于一次,召集各班組長開會,分析安全形勢,點評施工質(zhì)量、進度,找出存在的'問題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

  四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場,未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少,以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失,并造成一定的惡劣影響者,應(yīng)引咎辭職。

  五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

  六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)12

  1、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo),服從項目領(lǐng)導(dǎo)的管理。

  2、對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任,深入施工現(xiàn)場開展工作。負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實施細(xì)則。

  3、認(rèn)真熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙,了解工程項目的特點,掌握各項施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中對質(zhì)量進行全面控制,施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)定要求提出處理意見,對不能解決的問題要及時匯報。

  4、按要求對各班組進行書面技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn),檢查產(chǎn)品質(zhì)量,查驗隱蔽工程,監(jiān)督施工工藝,組織中間抽檢及分部驗收;對關(guān)鍵工序和隱蔽工程做好記錄。

  5、參與施工計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的編制和建議。對經(jīng)批準(zhǔn)后的`施工方案、計劃、施工組織設(shè)計督促貫徹和實施。參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題。

  6、做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。督促有關(guān)班組進行返工或補救。

  7、負(fù)責(zé)填寫施工日志和隱蔽工程施工記錄,配合質(zhì)檢員、資料員等做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計劃。

  8、負(fù)責(zé)項目工程量計量,配合進行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。

  9、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,完成公司交辦的其他工作。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)13

  一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(人員)收集應(yīng)存檔資料進行入檔。

  二、資料入檔后,有關(guān)人員確需臨時借用的.,必須進行詳細(xì)登記(用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼)。

  三、所有(包括臨時)入檔后的資料,必須符合有關(guān)職能部門的要求,并隨時達到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

  四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高資料管理水平。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)14

  1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

  2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

  3、主持編制項目管理實施方案,主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。

  4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

  5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續(xù),編制項目資金使用計劃。

  6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

  7、做好項目部內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

  8、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

  9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表,自覺接受各業(yè)務(wù)部門的'監(jiān)督、檢查。

  10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃,并保證這些計劃的實施。

  2、掌握酒店設(shè)備的正常運行和日常維修,接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的運行調(diào)度令和日常維修工作令,檢查維修質(zhì)量,保證滿足對客服務(wù)要求。

  3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求,監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項目,并組織人員密切配合,保證工程符合規(guī)定的.要求。

  4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。

  5、搞好班組管理,采取改進措施,提高工作效率,控制維修成本。

  6、制定本班組的備品、備件計劃,上報部門經(jīng)理。

  7、按照預(yù)防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設(shè)備進行巡查,對查出的問題要及時發(fā)出維修通知,以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。

  8、負(fù)責(zé)制定和實施下屬員工的培訓(xùn)計劃,著重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。

  9、對各維修工的工作進行統(tǒng)計,編報每天的工作日報表。

  10、完成上級交辦的其它工作事項。

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