裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)(熱門)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作
2.總結(jié)施工，管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各工程施工計劃
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)
4.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的'情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，督促各裝飾工程的施工進(jìn)度
5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核
裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍
1.配合店長制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。
2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。
3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。
4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，將其收集并反饋給上級。
二、設(shè)計部職責(zé)范圍
1.根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。
2.負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。
3.設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。
4.設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
5.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計。
6.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程。
7.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。
8.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目報價表。
9.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。
三、項目施工部職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。
2.負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。
4.負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。
5.負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。
6.負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。
7.負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費申報。
8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。
10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。
11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；
12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；
13.負(fù)責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費。
14.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；
15.負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。
四、材料采購部職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；
2.負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3.負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等；
4.負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。
5.負(fù)責(zé)倉庫材料的.日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；
6.負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；
7.負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報；
8.負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。
五、行政部職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給上級。
2.負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助店長對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。
4.負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報上級。
六、財務(wù)部工作職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。
2.負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。
3.負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。
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1.負(fù)責(zé)全面治理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司；
2.審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度打算的實施情況，操縱施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)治理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系；
4.依照企業(yè)各項目建設(shè)的'實際情況，編制并實施完成工程打算；
5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本操縱工作；
6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作；
7.加強工程質(zhì)量操縱，負(fù)責(zé)工程施工治理到竣工驗收的全過程；
8.做好材料、設(shè)備、人員的治理工作。
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1、及時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動，不斷調(diào)整，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的'業(yè)務(wù)團(tuán)隊。
4、及時完成上級交辦的其它工作。
5、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會議。
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1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷完善工程項目部的相關(guān)制度并執(zhí)行;
2、根據(jù)項目整體開發(fā)與實施計劃，制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
3、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效控制施工進(jìn)度和成本;
5、負(fù)責(zé)整個項目工程的技術(shù)管理工作，主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計變更和技術(shù)核定等;
6、及時、妥善地處理項目工程實施中出現(xiàn)的'重大問題;
7、妥善處理好工程項目所涉及的諸多方面的關(guān)系;
8、監(jiān)督工程項目的開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談;
9、工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);
10、監(jiān)督、檢查工程項目部各項工作進(jìn)度的實施情況;
11、負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)工作;
12、完成上級交辦的臨時工作。
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1、負(fù)責(zé)公司裝修業(yè)務(wù)的銷售及與客戶的.跟進(jìn);
2、小區(qū)駐點，開發(fā)新客戶;
3、負(fù)責(zé)在客戶與設(shè)計師之間搭好溝通橋梁;
4、積極與設(shè)計師商量和溝通好后期客戶的跟進(jìn);
5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);
6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。
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1、負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進(jìn)度打算，監(jiān)督打算執(zhí)行情況，有效操縱工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求；
2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及操縱，科學(xué)的組織和治理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；
3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織治理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效操縱工程質(zhì)量和安全；
5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員治理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)咨詢題；
6、組織編寫監(jiān)理工作時期報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；
7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的`分時期驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算；
8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
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1、協(xié)助項目總指揮的`工作。
2、指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。
3、及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問題。
4、組織隱蔽工程各分項工程及整體工程竣工驗收。
5、項目總指揮不在現(xiàn)場時代理行使其職責(zé)。
6、參與制定和國內(nèi)先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和實施公司質(zhì)量體系。
7、參加管理評審。
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1、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的`法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;
2、參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
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1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的.順利進(jìn)行;
4、掌握項目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行匯報及時協(xié)調(diào)解決;
5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;
6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項的協(xié)調(diào)工作。
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一、協(xié)助公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部管理工作，必要時接受經(jīng)理授權(quán)行使項目經(jīng)理職責(zé)。
二、確保所負(fù)責(zé)分部方針目標(biāo)的全面完成，向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
三、協(xié)助經(jīng)理組織編寫各工程項目施工生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，落實到相關(guān)部門分部、作業(yè)隊和班組，保證合同工期的實現(xiàn)。
四、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的工作安排，檢查、督促、落實各分部、工程開工的時間、開工順序，確保節(jié)點目標(biāo)和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、按照工程施工生產(chǎn)計劃組織實施，確保生產(chǎn)進(jìn)度計劃的全面完成。組織編制公司管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
六、及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各項目部的`勞動力、物資、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置。切實、認(rèn)真做好各工序間的搭接工作，把工序間的搭接時間縮到最短，以提高工效，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
八、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理、現(xiàn)場考評工作。
裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)12
職責(zé)描述:
主管裝飾公司項目的所有成本管理工作。
任職要求:
1、學(xué)歷:本科工作滿4年以上或大專工作滿6年以上；
2、工作經(jīng)驗:具有裝飾工程成本經(jīng)理崗位經(jīng)歷，至少有一個項目從開工至竣工的全過程成本負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗；
3、熟悉計量、計價軟件的操作，能獨立主持編制預(yù)結(jié)算文件，熟悉裝飾各項成本價格要素及費用指標(biāo)；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人正派，具有良好的.職業(yè)操守，有較強的執(zhí)行力。
裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)13
�、僦贫ê屯晟坪檬袌霾块T的各項基本制度，由公司總經(jīng)辦簽字后執(zhí)行。
�、趯π逻M(jìn)員工進(jìn)行招錄面試，在試用期內(nèi)對員工進(jìn)行考核，并如實上報給公司，對員工的薪資透明細(xì)化。由公司總經(jīng)辦簽字后執(zhí)行。
�、蹖M州市所有樓盤篩選式的攻關(guān)，對樓盤第一手資料的掌握。
�、軐φ饺肼毜膯T工進(jìn)行培訓(xùn)，包括公司的.企業(yè)文化，公司的公信度，營銷的各種渠道及技巧。
�、輩f(xié)調(diào)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)市場部人員團(tuán)結(jié)合作，適時提高員工工作積極性，對市場部工作做好日報表，
�、夼c董事會，設(shè)計部商議對樓盤進(jìn)行駐點，以展銷會，家裝說明會或者投注廣告。
裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)14
1. 根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2. 制定、修編工程管理制度及流程、施工隊管理制度等
3. 建立先進(jìn)的'工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平
4. 建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用
5. 制定、修編施工隊培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實施
6. 監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況
7. 協(xié)助工程隊長解決重大質(zhì)量事故和投訴
8. 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升
9. 主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況
裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的`利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;
2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù);
3、加強財務(wù)管理，保證�？顚Ｓ�;
4、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;
5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施;
6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù);
7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。
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