生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)集錦(15篇)
在不斷進(jìn)步的時代，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1
總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)
1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經(jīng)營管理活動，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
3、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。
4、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。
5、對總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。
6、對公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。
7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。
8、對下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。
總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容
1、協(xié)助總經(jīng)理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標(biāo)分解。
3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。
4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策工作。
6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。
8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。
9、在公司經(jīng)營計劃、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。
10、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。
11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實貫徹執(zhí)行情況。
12、輔助總經(jīng)理對總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。
13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。
14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。
15、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。
16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理并向總經(jīng)理匯報。
17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。
18、落實總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。
總經(jīng)理助理的考核與獎懲
1、 總經(jīng)理助理的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。
3、 總經(jīng)理助理忠實履行職責(zé)，工作成績顯著，為單位或個人贏得國家、省、部級表彰，總經(jīng)理對其個人給予表彰和物質(zhì)獎勵。
4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來損失的，總經(jīng)理對其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟處罰。
項目管理部工作職責(zé)
1、 項目管理部是分公司項目實施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本部門項目實施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。
2、 受分公司委托，負(fù)責(zé)本部門的人員管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。
3、 負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報本部門各項目的階段性情況，并按分公司年初的計劃，對質(zhì)量、安全、經(jīng)營目標(biāo)的分解，嚴(yán)格落實并由部門主任簽訂責(zé)任狀。
4、 負(fù)責(zé)分公司費用估算定額、人工時定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。（注：根據(jù)本部門的執(zhí)行項目，對項目的費用單價、人工時、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計，以便做到為快速報價積累數(shù)據(jù)資料）
5、 負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報關(guān)、物資價格、運輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。
6、 督促執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好項目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司各項工作與國際接軌。
7、 負(fù)責(zé)開發(fā)項目控制程序、方法和技術(shù)，并使其在項目中有效使用。負(fù)責(zé)項目管理技術(shù)的開發(fā)與提高工作，做好項目管理的基礎(chǔ)工作，包括：工程技術(shù)軟件的'應(yīng)用、項目風(fēng)險管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。
8、 協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動，配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門，參與編制投標(biāo)文件、參與編制報價估算（包括提出人工時估算、不可預(yù)見費的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。
9、 項目中標(biāo)簽訂合同后，負(fù)責(zé)派出項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項目
組主要成員的建議名單，組成項目部。
10、代表公司，協(xié)助項目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。
11、在項目實施過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理工作，必要時由分公司授權(quán)，代表分公司審核項目的有關(guān)文件，包括：項目開工報告、項目實施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結(jié)報告等文件。
12、在項目實施過程中，定期檢查項目實施計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進(jìn)度、費用、財務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實際情況，以及項目全過程的管理與控制的實際情況，必要時提出處理意見與措施，并督促項目部改進(jìn)。
13、督促項目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運作。
14、總結(jié)項目管理經(jīng)驗，積累項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，管理和改進(jìn)《崗位工作手冊》。（注：本部門將在項目部推行《崗位工作手冊》，讓部門各個項目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰，規(guī)范化操作）
15、負(fù)責(zé)本部門職員的考核和培訓(xùn)，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項目回訪工作是否由項目管理部門負(fù)責(zé)）
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。
3、按集團規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各站場（所）工作。
6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。
8、按集團相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴建工程試投產(chǎn)前驗收，確保正常安全生產(chǎn)運行。
9、加強對新增和報廢的.設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報廢設(shè)備須有生產(chǎn)運營部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報廢設(shè)備臺帳。
10、指揮處理生產(chǎn)運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立，健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；審定、發(fā)布符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。牢固樹立“安全第一”的.思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則。確定本廠安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。
4、主持召開安全生產(chǎn)會議，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議。
5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。審定公司改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關(guān)部門提出報告。
6、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。
7、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。
8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
9、指導(dǎo)、支持基層安全生產(chǎn)管理員的安全管理工作。接受安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督
10、落實危險裝置、重點部位承包點的職責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4
生產(chǎn)運營經(jīng)理主要工作概要：
全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理，確保成本質(zhì)量符合要求，成本在預(yù)算內(nèi)推動實施erp上線工作
主要工作職責(zé)：
一，工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作
1，管理工程部門，對工程人員的日常工作進(jìn)行考核；
2，幫助工程部門與總部對接，完善和優(yōu)化項目實施過程中的各項流程，并監(jiān)督實施之；
3，協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問題，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時完成，質(zhì)量符合要求；
4，監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購，確保成本符合預(yù)算要求
5，推動erp實施
二，供應(yīng)鏈管理
1，建立主要供應(yīng)商的管理流程，明確品質(zhì)、質(zhì)保要求；
2，根據(jù)年度預(yù)算，針對主要供應(yīng)商確定ppv下降5%—10%目標(biāo)；
3，實施和優(yōu)化供應(yīng)商評審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程，強化國產(chǎn)化工作的落實
4，切實降低庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率
任職資格：
大學(xué)本科學(xué)歷，主修工程類專業(yè)、熱工、自動化、機電一體化
至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗或生產(chǎn)管理經(jīng)驗
優(yōu)秀的.領(lǐng)導(dǎo)力、溝通，協(xié)調(diào)能力；
優(yōu)秀的英文溝通能力
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作，有權(quán)向各風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令（包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財、物、車輛、生活安排），各風(fēng)電場必須執(zhí)行。
2、在緊急情況下，對重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時處置，事后報告公司。
3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，積極完成公司布置的各項任務(wù)。
4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人，對部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，可合理調(diào)配人力、物力，迅速果斷處理風(fēng)電場事故和其它突發(fā)事件。
5、在組織生產(chǎn)過程中，具體貫徹公司各項規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。
6、按規(guī)范化管理要求，切實做好部門運行、維修、管理工作，重點做好以兩票三制為中心各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實糾正習(xí)慣性違章。
7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場的各種事故、障礙、各種報表，按時上報。嚴(yán)肅對待風(fēng)電場發(fā)生的事故、障礙、異常，主持事故調(diào)查分析會，根據(jù)四不放過的原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實。
8、積極支持下屬的`工作，并加以指導(dǎo)，辦事公開、公正、透明，團結(jié)部門全體員工，保質(zhì)保量地完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)。
9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6S的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。
10、以和諧、及時、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量。
11、隨時檢查部門對公司經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)指令及各項制度的執(zhí)行落實情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，分析原因、落實責(zé)任、制定防范措施。
12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。
13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場運行規(guī)程》《風(fēng)電場檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項預(yù)防措施。
14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計劃，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
15、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實效，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團隊精神。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格遵守公司各項制度;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對車間實施改善,對車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);
4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、掌握員工思想動態(tài),開展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時了解員工思想,對員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;
7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);
8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對車間的`規(guī)范和安全負(fù)責(zé);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。
任職資格:
碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強。能帶領(lǐng)團隊,培育團隊,對車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。
1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格遵守公司各項制度;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對車間實施改善,對車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);
4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、掌握員工思想動態(tài),開展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時了解員工思想,對員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;
7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);
8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。
任職資格:
碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強。能帶領(lǐng)團隊,培育團隊,對車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益；
2、完善公司管理制度，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提出合理性建議；
3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排；
4、參與項目前期策劃，復(fù)核項目實施管理手冊各項目標(biāo)指標(biāo)；
5、項目實施過程中，對項目實施階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理；
6、負(fù)責(zé)各類項目上報方案的編審工作；
7、適時組織員工管理能力、技能方面培訓(xùn)，組織技能評比，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)人才培養(yǎng)；
8、對項目管理人員進(jìn)行情況了解，及時解決員工訴求和思想工作；
9、負(fù)責(zé)配合市場部進(jìn)行投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作，以及公司其它部門工作；
10、對分公司項目、合伙人項目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查；
11、負(fù)責(zé)已交付項目的`回訪、維修工作；
12、能及時科學(xué)決策實施方案、重大技術(shù)措施、采購方案、資源調(diào)配等。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)8
職責(zé)描述:
1、協(xié)助總裁對公司進(jìn)行團隊管理;
2、做公司戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理的智囊;
3、負(fù)責(zé)管理工程項目、廠區(qū)生產(chǎn)相關(guān)工作;
4、完成總經(jīng)理交付的工作;
任職要求:
1、35歲以上，本科及以上學(xué)歷;
2、工民建、機械相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
3、5年以上管理崗位相關(guān)工作經(jīng)驗;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)組織制定公司鞋部供應(yīng)鏈管理策略，根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，獨立開發(fā)供應(yīng)商資源并建立完整的供應(yīng)鏈體系；
2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團隊，保障團隊工作順利開展；
3、根據(jù)商品和設(shè)計企劃，把控開發(fā)（例如樣品開發(fā)、大底和楦頭開發(fā)）、成本、品控、大貨生產(chǎn)的整個流程，豐富的'鞋生產(chǎn)經(jīng)驗，做好貨期管理，確保商品保質(zhì)、保量按期入倉；
4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤率；
6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報工作；
7、總體職責(zé)以鞋類生產(chǎn)鏈條管理為主，協(xié)助上級監(jiān)督服裝類生產(chǎn)進(jìn)度；
8、定期進(jìn)行部門工作規(guī)劃和總結(jié)，完成各項報表，按時向上級匯報工作情況；
9、完成公司安排的其他各項任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)10
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己意見建議。
3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運營。
4.負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運營維修維護，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備維修費用管理,加強公司生產(chǎn)運營成本的控制。
5.每月定期組織召開生產(chǎn)運營安全工作分析會，對公司生產(chǎn)運營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報董事會。
6.負(fù)責(zé)對公司的.生產(chǎn)運營安全工作進(jìn)行指
揮調(diào)度，及時解決生產(chǎn)運營安全過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)運營安全工作不發(fā)生事故。
7.認(rèn)真貫徹董事會下發(fā)的各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實際情況修訂、維護下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負(fù)責(zé)制度落實情況、日常工作的檢査管理工作。
8.負(fù)責(zé)完成董事會及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的`全盤管理;
2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本;
3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進(jìn)精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維護;
5、及時與總經(jīng)理和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件等;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、統(tǒng)籌制定年度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、策略與計劃，并分解實施，必要時親自輔導(dǎo)（戰(zhàn)略管理） 主導(dǎo)建立健全工廠精益生產(chǎn)管理體系，組織精益生產(chǎn)活動，有效提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品交期（精益計劃管理）；
2、主導(dǎo)健全工廠質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善活動，能夠明顯提升產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量管理）；
3、主導(dǎo)建立健全成本管理體系，能夠有效輔導(dǎo)成本降低或改善活動（成本管理），提升部門利潤；
4、主導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備自動化水平持續(xù)提高，提升生產(chǎn)效率，降低人工成本；
5、有效輔導(dǎo)下屬團隊生產(chǎn)管理能力，提升現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)水準(zhǔn)（團隊管理）。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)13
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，
4、提升企業(yè)的`向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
6、負(fù)責(zé)公司投資項目選定。
7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。?決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)其它事關(guān)公司全局的工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;
2、有真空隔熱板制造企業(yè)管理經(jīng)驗、真空門窗制造企業(yè)管理經(jīng)驗或八年及以上企業(yè)管理方面經(jīng)驗;
3、具有較強的敬業(yè)精神和豐富的營銷工作經(jīng)驗，具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，具備卓越的戰(zhàn)略眼光，政策制定能力，注重時效性;
4、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健，具備強烈的創(chuàng)業(yè)精神和開拓意識，精力充沛，團隊組織能力強，能承受工作壓力;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)14
一、工作職責(zé)
1.協(xié)助生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)各類文件的翻譯工作;
2.完成生產(chǎn)管理中心接待、會議的口譯筆譯工作;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理召集的會議組織及記錄;
4.協(xié)助完成生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理交辦的'行政管理事務(wù);
5.完成公司交辦的其他工作。
二、任職要求
1.工商管理、工程、冶金相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。
2.5年以上工作經(jīng)驗,其中至少2年以上同等崗位工作經(jīng)驗。
3.具有海外工作經(jīng)驗,有在印尼同類企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
4.具有良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力,工作獨立性強,有一定的抗壓能力;
5.英語六級以上,聽說讀寫能力強;會印尼語的優(yōu)先;
6.能適應(yīng)海外長期出差。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、30—45歲，全日制本科及以上學(xué)歷，5年以上大型（1000人以上）家具行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗，管理過5個億以上體量生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，有外資企業(yè)同等職位經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、熟悉生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗
3、具備良好的精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力；有極強的責(zé)任心和團隊精神，具有大局觀和使命感；
4、優(yōu)秀的.領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、組織、開拓能力，優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力，高度的工作熱情；
5、認(rèn)同公司企業(yè)文化，高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守及現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維。
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