(優(yōu)選)項目管理制度15篇
在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎大家分享。
項目管理制度1
為了預防、控制和消除建設項目可能產生的職業(yè)病危害，根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》和《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》等法律、法規(guī)的相關規(guī)定，結合本公司實際情況特制定本制度：
一、本公司新建、改建、擴建建設項目和技術改造、技術引進等項目可能產生職業(yè)病危害的，職業(yè)健康安全部將在可行性論證階段委托職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構做項目職業(yè)病危害預評價，并提交衛(wèi)生行政部門對職業(yè)病危害預評價報告進行審核。
二、建設項目的職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。
三、設計單位提交的建設項目可研報告應有職業(yè)衛(wèi)生專篇的內容，初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內容。
四、可能產生嚴重職業(yè)病危害的建設項目，設計單位應按照建設項目職業(yè)病危害預評價報告書的要求在初步設計中編制職業(yè)病防護設施設計專篇，職業(yè)健康安全部將向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病防護設施設計專篇進行衛(wèi)生審查，經(jīng)審查同意后方可施工。
五、設計單位要嚴格按照經(jīng)衛(wèi)生行政部門審批的'職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復的要求，在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施，項目建設單位要嚴格按照設計圖紙進行施工，確保職業(yè)病防護設施質量可靠。
六、建設項目在竣工驗收前，熱源部將委托具有資質的評價單位在12個月內對建設項目進行職業(yè)病危害控制效果評價，并按規(guī)定向衛(wèi)生行政部門申請建設項目當職業(yè)病防護設施竣工驗收。對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設施，項目部必須整改直至符合規(guī)定，否則不得投入生產。
七、建設項目職業(yè)病危害預評價、職業(yè)病危害控制效果評價職業(yè)健康安全部應委托取得省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門資質認證的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行。
八、職業(yè)健康安全部按照《建設項目職業(yè)衛(wèi)生審查規(guī)定》和衛(wèi)生行政部門的要求在項目職業(yè)病危害預評價審核、防護設施設計專篇審查、竣工驗收中提交相應的申請材料。
九、職業(yè)健康安全部應組織相關部門參加建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的評審，并建立相應的“三同時”審批檔案。
十、建設項目職業(yè)病危害預評價、防護設施審查、控制效果評價、防護設施竣工驗收報告書、批復文件或函等原件由職業(yè)健康安全部移交給設計單位和項目部，并做好相關交接手續(xù)。
項目職業(yè)衛(wèi)生管理制度11
為了預防、控制和消除建設項目可能產生的職業(yè)病危害，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》等法律、法規(guī)的相關規(guī)定，結合本公司實際情況特制定本制度：
一、本公司新建、改建、擴建建設項目和技術改造、技術引進等項目可能產生職業(yè)病危害的，職業(yè)健康安全部將在可行性論證階段委托職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構做項目職業(yè)病危害預評價，并提交安監(jiān)部門對職業(yè)病危害預評價報告進行審核。
二、建設項目的職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。
三、設計單位提交的建設項目可研報告應有職業(yè)衛(wèi)生專篇的內容，初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內容。
四、可能產生嚴重職業(yè)病危害的建設項目，設計單位應按照建設項目職業(yè)病危害預評價報告書的要求在初步設計中編制職業(yè)病防護設施設計專篇，向安監(jiān)部門提交職業(yè)病防護設施設計專篇進行衛(wèi)生審查，經(jīng)審查同意后方可施工。
五、設計單位要嚴格按照經(jīng)安監(jiān)部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復的要求，在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施，項目建設單位要嚴格按照設計圖紙進行施工，確保職業(yè)病防護設施質量可靠。
六、建設項目在竣工驗收前，委托具有資質的評價單位在12個月內對建設項目進行職業(yè)病危害控制效果評價，并按規(guī)定向衛(wèi)生行政部門申請建設項目當職業(yè)病防護設施竣工驗收。對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設施，項目部必須整改直至符合規(guī)定，否則不得投入生產。
七、建設項目職業(yè)病危害預評價、職業(yè)病危害控制效果評價職業(yè)健康安全部應委托取得省級以上安監(jiān)部門資質認證的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行。
八、職業(yè)健康安全部按照《建設項目職業(yè)衛(wèi)生審查規(guī)定》和安監(jiān)部門的要求在項目職業(yè)病危害預評價審核、防護設施設計專篇審查、竣工驗收中提交相應的申請材料。
九、組織相關部門參加建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的評審，并建立相應的“三同時”審批檔案。
十、建設項目職業(yè)病危害預評價、防護設施審查、控制效果評價、防護設施竣工驗收報告書、批復文件或函等原件由職業(yè)健康安全部移交給設計單位和項目部，并做好相關交接手續(xù)。
十一、本制度自頒布之日起施行。有關職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的其他規(guī)定按照國家現(xiàn)行的法規(guī)、標準和公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度執(zhí)行。
項目管理制度2
一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。
二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。
三、合同的審批
嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同。“合同評審程序”另行規(guī)定。
四、合同的簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。
六、合同文本及用章的規(guī)定
本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。
合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。
對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。
建立健全合同臺帳。
建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。
工程項目合同文本為長期保存。
八、合同糾紛的解決
工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。
合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的`原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內公告。
合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。
違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。
項目管理制度3
1、現(xiàn)場臨時供用電設施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。
2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術負責人。
3、工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進行。
4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的.每年進行一次驗收。
5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。
6、經(jīng)理部電氣技術負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術交底。
7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術交底。
8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購買。
9、配電箱的內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。
10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。
11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路。現(xiàn)場任何人員有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。
12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動工具及燈具。
13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。
14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。
15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內業(yè)資料和臺賬。
項目管理制度4
第一章總則
第一條為規(guī)范機構社會工作項目的管理，根據(jù)社會工作理論要求和本機構實際，結合其他工作項目管理的要求和經(jīng)驗，制定本制度。
第二條項目實施過程中，社工應恪守社會工作的價值倫理，綜合運用社會工作專業(yè)方法，真誠、同理同感、尊重接納，向社區(qū)提供最需要最及時的服務，不得向服務對象收取報酬、接受服務對象的捐贈或者向服務對象借錢、借物、謀取其他利益。
第三條立項和申請
需求調查：立項前需開展需求調查，收集服務對象的需求、意見和建議。
項目設計：根據(jù)服務對象需求進行項目設計，項目設計要充分考慮實施背景和理論支持，確定項目實施的長期目標和階段目標，在實施區(qū)域、周期、服務對象、實施方式、具體活動內容、實施頻率、項目成本和效益目標等方面做出具體的規(guī)劃，選定項目實施的具體人員，制定《項目計劃書》。
項目設計應充分考慮具體的社會工作方法，原則上一個項目應綜合運用社工個案、小組、社區(qū)工作法。
為項目實施提供可靠的資金保障，有需要的'簽訂項目合作協(xié)議。
第四條項目的啟動與實施
項目確定實施后，應盡快由相關人員盡快組織實施。由項目具體執(zhí)行人制定項目推進計劃，推進計劃應嚴格按《項目計劃書》各項內容編制。
項目實施過程中應開展相適應的項目宣傳，采用多種途徑擴大影響力，提高公眾對項目的認識和信心。
為項目配備必要的、能力相適應的人員（含志愿者），對相關人員開展必要的培訓。
嚴格按《項目計劃書》和《項目推進計劃》實施項目活動，如有特殊原因確需更改，應書面說明更改原因和新的計劃，報項目督導和機構負責人審批，獲得批準后方可實施。
項目實施中，應密切關注服務對象的需求，如發(fā)現(xiàn)對象需求改變或與項目設計時不符的，須根據(jù)需求做出相應調整，并報請項目督導和機構負責人審批，經(jīng)審批后方可實施。
每次開展項目活動，應編制相應的活動計劃，活動完成后2日內編寫活動簡報，對活動實施情況進行總結和反思。
做好項目結束的相關工作：與服務對象、協(xié)作方展開溝通，征求各方意見和建議并做出反饋，對項目實施過程進行總結。
第五條項目的控制
項目執(zhí)行人應按月對照《項目計劃書》和《項目推進計劃》進行檢查，如發(fā)現(xiàn)遺漏項目，要采取相應補救措施。
按機構項目督導制度，按月進行項目督導，對項目執(zhí)行情況、項目目標進行檢查，如項目重點活動進行現(xiàn)場督查，如發(fā)現(xiàn)偏差，應提出督導意見，項目執(zhí)行人應根據(jù)督導意見做出說明或采取調整工作方法，以期達到項目目標。
機構應定期考核項目執(zhí)行人工作，督促項目執(zhí)行人及相應工作人員按項目計劃和機構內部管理制度開展工作。
項目管理制度5
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。
2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的'重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行
項目管理制度6
一、總則
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
二、機構與職責
第四條設質量安全部為本公司安全生產的管理機構，任命分管安全生產經(jīng)理進行監(jiān)管，質量安全部人員由取得相關資格證書的專職（或施工現(xiàn)場）安全生產管理人員組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施、安全生產宣傳教育、安全生產規(guī)章制度、安全生產隱患治理、安全生產事故管理、安全生產應急管理和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條本公司必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，確保生產安全。安全生產小組組長由本單位的領導提任，并按規(guī)定配備專職安全生產管理人員。
第六條本公司安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。
第七條本公司專職安全生產管理人員職責：
1、協(xié)助分管安全生產經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
2、匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。
3、制定、修訂、健全公司的安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、
4、組織開展安全生產大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作、遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。
5、總結和推廣安全生產的先進經(jīng)驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓、
6、根據(jù)有關規(guī)定，發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用、
7、組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
第八條本生產單位專職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第九條公司安全生產專職管理干部職責：
1、協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
2、匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行、
3、制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、組織開展安全生產大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理、
5、總結和推廣安全生產的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓、
6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。
7、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的.措施，并督促其按時實現(xiàn)。
8、根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品，并監(jiān)督執(zhí)行。
9、組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
第十條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協(xié)助本公司領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第十一條各生產班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作、
第十二條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
三、教育與培訓
第十三條對新職工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育（即生產單位）或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗、第十四條對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
四、設備、工程建設、勞動場所
第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十六條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定、電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求、
第十七條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護措施
第十八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
五、電信線路
第二十五條電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術操作規(guī)程》。
第二十六條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工、對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專業(yè)生產廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。
第二十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作、操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作、
六、易燃、易爆物品
第二十八條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
第二十九條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關領導批準，在專人監(jiān)護下進行。
七、電梯
第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關安全要求。
第三十一條新購的電梯必須是取得國家有關許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有（經(jīng)勞動局備案認可的）維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。
第三十二條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。
第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關電梯的維修、檢測和年審等事宜。
第三十四條負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。
第三十五條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。
第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。
八、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療
第三十七條根據(jù)工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作、
第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點，應進行技術改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平、第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度、對確診為職業(yè)病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。
第四十條禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。
九、檢查和整改
第四十一條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查、
第四十二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第四十三條凡安全生產整改所需費用，應經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。
十、獎勵與處罰
第四十四條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。
第四十五條安全生產先進集體的基本條件：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產管理；
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
第四十六條安全生產先進個人條件：
1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產安全；
2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第四十七條對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。第四十八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領導人的責任。第四十九條凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。
第五十條對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
第五十一條對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額（不含應賠償款項），可并處行政處分、
第五十二條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施）、第五十三條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故、包括以下幾種情況：
1、從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。
2、在緊急情況下（如搶險救災救人等），從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡、
3、在工作崗位上或經(jīng)領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡、
4、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
5、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。
6、職工雖不在生產或工作崗位上，但由于企業(yè)設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。
第五十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：
1、輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。
2、重傷：指符合勞動部門《關于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。
3、死亡。
第五十五條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：
1、事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖、
2、立即向單位主管部門（領導）報告，事故單位即向公司安委辦報告。
3、開展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。
4、制定整改防范措施、
5、以事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>
6、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
第五十六條事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。
第五十七條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。
第五十八條各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1、不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3、不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
4、對安全生產工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5、對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6、延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的
8、擅動有“危險禁動"標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
9、不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
10、施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
第五十九條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
項目管理制度7
工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；
�、诎粗堋⒃隆⒛曛贫ㄉa計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；
�、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；
�、藿M織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；
�、軐I(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；
四、工程項目部考核制度
�。ㄒ唬�、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放。
①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
2、記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）
①提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
（二）、處罰制度：
1、警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
�、俨环䦶牟块T經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的'責任；
②消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
�、鄄话幢静块T規(guī)定參加例會及其他會議的；
�、軐κ┕ぷ鳂I(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
�、莶话匆�(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
2、記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評。
�、俨话匆�(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
�、诔^規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
�、畚窗匆�(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
�、茉谕鈫挝蝗藛T在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
�、輦�人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
�、迣τ谏霞夘I導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
�、甙肽陜仁艿骄骖愄幜P三次以的；
3、留崗查看（C類）：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
①不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
�、诠こ陶膬纱我陨先圆荒茯炇胀ㄟ^的（特殊情況除外）；
�、畚绰男泄ぷ髀氊�，造成工程存在重大質量隱患的；
�、芄ぷ鬟^程中，過失泄露公司機密的；
�、莨ぷ鬟^程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；
�、薨肽陜仁艿接涍^類處罰兩次以上的；
4、開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
�、傥绰男泄ぷ髀氊�，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
�、诮邮苁┕挝坏难缯�、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
�、酃室庑孤豆緳C密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
�、芰魨彶榭雌趦热圆换诟模�(jīng)公司領導研究決定不予留用的。
項目管理制度8
為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質，促進社會安定團結，特訂立以下制度：
一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節(jié)假日或國家大事，白天可全天開放。
二、活動室內的'各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內的一切公物。
三、服從管理人員安排，定期播放有關綜合治理、安全生產等方面的錄像，廣大職工應自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。
四、管理員有權安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內進行賭博活動。
五、自覺遵守上海市市民“七不規(guī)范”，活動室內應文明衛(wèi)生，禁止吸煙。
六、搞好室內衛(wèi)生，各種器材應做好保養(yǎng)工作，按時熄燈，關門上鎖。
項目管理制度9
第一章總則
第一條為強化電子所產品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。
第二條項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員
第三條根據(jù)項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。
第四條本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員
第二章項目獎金的構成
第一條項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。
第二條浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。
第三條項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經(jīng)理及財務人員根據(jù)項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。
第四條項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。
第三章項目獎金的分配
第一條各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結果進行具體獎金的分配發(fā)放。
第二條各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：
任務獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金×60%×70%
激勵獎金=項目開發(fā)獎金×60%×30%
第三條任務獎金的分配
1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結果進行發(fā)放。
項目組實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—項目組月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、任務獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。
序號
里程碑時間點
開發(fā)獎金累計發(fā)放比例
1、樣機試制評審通過20%
2、設計定型評審通過50%
3、工藝定型評審通過80%
4、非產品項目評審通過100%
5、上市產品質量風險期（一年）結束市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質量風險金。
6、開發(fā)獎金在項目里程碑評審通過后在一周內開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。
7、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配
根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。
8、項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比例進行調整，調整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。
9、項目結束時，對按時（或提前）完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。
扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。
第四條激勵獎金的分配
1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。
2、項目經(jīng)理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。
3、激勵獎金主要用于以下獎勵：
1）獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員；
2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；
3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。
4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。
第五條市場獎金的分配
為強化電子所產品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設立市場獎金，新產品開發(fā)人員參與市場利潤分享。
1、市場獎金的提成依據(jù)是新產品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0。5——1%為限，且提成比例逐年遞減，
即第一年市場獎金為新產品銷售毛利的1%，第二年為新產品銷售毛利的0。5%。
2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務根據(jù)該新產品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。
3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金部分的分配比例相同。
4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放
第四章電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配
第一條支持部門和人員范圍界定
電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結構組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡產品項目部經(jīng)理。技術支持組不適用該辦法。
第二條電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放
1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結果進行發(fā)放。
支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的.40%，由電子所長根據(jù)月度考評結果進行發(fā)放。
電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資
支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額×部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分
第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配
1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。
2、結構組是專業(yè)支持部門，負責對各項目組產品開發(fā)結構設計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結構組年度貢獻獎金。
3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的年度貢獻獎金。
第四條年終開發(fā)獎金分配比例
1、結構組年終開發(fā)獎金分配比例
結構組組長的獎金比例系數(shù)為結構組成員平均獎金的150%。結構組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。
結構組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結構組成員（組長除外）月度考評得分。
結構組成員獎金=獎金總額×（1－1。5/N）×結構組成員獎勵系數(shù)N————部門人數(shù)。
2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結構組分配辦法進行。
管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。
管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分。
成員獎金=獎金總額×[1－M×1。5/（M×1。5+N）]×成員獎勵系數(shù)N———普通員工人數(shù)，M————主管或經(jīng)理的人數(shù)。
第五章項目的非正常終止
第一條由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。
第二條項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內部驗收后，根據(jù)任務的完成進度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。
第六章附則
第一條本辦法解釋說明權歸事業(yè)部辦公室，其有關未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。
第二條本辦法自公布之日起開始實施。
項目管理制度10
項目資金管理制度
一、資金風險防范
為了嚴格控制項目資金的支出范圍，XXX絕不符合規(guī)定支出，項目資金使用必須堅持量入為出的原則。同時，必須實行�？顚Ｓ�、專戶管理和專帳核算制度，以防止資金風險。
二、資金管理機構
資金管理組是項目資金管理的核心機構，參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。
三、資金管理方式
每年年初和每季度初，資金管理組必須填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報XXX土地整理中心，申請年度和季度項目資金。
四、資金撥付方式
工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款20%；工程施工中，根據(jù)工程進度和質量，撥付30%；工程竣工后，根據(jù)驗收結果和工程竣工決算，撥付50%。
五、報銷管理
為了保證報銷的合法性，所有報銷用的必須是合法的票據(jù)。購買各種物品、材料的，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的應附清單。
購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。
六、審批管理
1.支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的'依據(jù)。報銷用的票據(jù)必須按財務規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。
2.具有自主知識產權或已獲得相應的知識產權保護;
3.有明確的技術路線和可行性分析報告;
4.有穩(wěn)定的資金來源和可行的財務方案;
5.有明確的完成期限和目標，能夠實現(xiàn)預期效果。
項目管理制度11
為促進我院持續(xù)發(fā)展，提高學科整體醫(yī)療技術水平，進一步規(guī)范新技術、新項目的申報和審批流程，完善新技術項目的臨床應用質量控制管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質量，根據(jù)《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》文件精神，結合我院的實際，特制訂我院新技術、新項目準入及臨床應用管理制度。
一、新技術、新項目是指在我院范圍內首次開展的，國內外比較成熟的現(xiàn)代診療技術項目，并具有一定的先進性和實用性。包括：侵入性、非侵入性操作，檢查、手術、治療方式、藥物等。
二、我院對新技術項目臨床應用實行三類管理。
第一類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術。
第二類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或風險較高，必須報省衛(wèi)生廳批轉后才能開展的技術項目。
二類醫(yī)療技術項目由省級衛(wèi)生行政部門根據(jù)本轄區(qū)情況制定并公布，報衛(wèi)生部備案。
第三類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性不確切，風險高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報衛(wèi)生部審批后才能開展的醫(yī)療技術項目。
三、新技術、新項目準入申報流程：
（一）立項：每年度開展新技術、新項目的科室，申請人認真填寫《新技術、新項目申報表》，經(jīng)科室討論審核蓋章后報醫(yī)務科、科教科
�。ǘ┱撟C：每項新技術、新項目應在《新技術、新項目申報表》中就以下內容進行詳細的闡述，醫(yī)務科、科教科對符合新技術新項目開展原則的項目論證備案。
1.立項依據(jù)（包括實施該項目的意義、國內外研究、開展的現(xiàn)狀等）
2.擬完成該技術項目的主要方法與技術路線，預期成果（相應學術成果或社會、經(jīng)濟效益）
3.本技術項目執(zhí)行過程中擬解決的關鍵問題（難點及解決辦法）
4.本技術項目完成后達到的技術水平
5.與該項目有關的設備
6.實施的時間安排。
�。ㄈ┥陥蟮男录夹g、新項目需再在我院執(zhí)業(yè)機構許可證批準、登記的診療科目范圍內。不符合新技術開展原則的項目，臨床不得開展。
四、新技術、新項目準入審批流程;
（一）醫(yī)務科，科教科對科室申報的新技術、新項目進行審查，審查內容包括：
1、申報表；
2、申報新技術、新項目是否符合國家相關法律法規(guī)和規(guī)章制度、診療操作常規(guī)；
3、申報的新技術、新項目是否具有科學性、先進性、安全性、可行性和效益性；
4、參加成員的科室、專業(yè)、職務、職稱、相關研究成績、分工及職責、是否能夠滿足開展需要；
5、其他應當提交的材料。
�。ǘ⿲τ陂_展的第一類新技術、新項目，醫(yī)務部審核，符合條件即可實行。重大新醫(yī)療技術業(yè)務項目由醫(yī)院主管領導審批。對于第二類、第三類醫(yī)療技術，按《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》文件要求批準實施。
五、新技術、新項目臨床應用質量控制流程：
�。ㄒ唬┡鷾屎筢t(yī)療新技術、新項目，實行科室主任負責制，按計劃具體實施，醫(yī)務科負責協(xié)調和保障，以確保此項目順利開展取得預期效果。
（二）在新技術、新項目臨床應用過程中，主管醫(yī)師應向患者或其委托人履行告知義務，尊重患者及委托人的意見，征得其同意方可實施。
�。ㄈ┬录夹g、新項目在臨床應用過程中出現(xiàn)下列情況之一的，主管醫(yī)師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動醫(yī)療技術風險應急處理預案、醫(yī)療技術損害處置預案等相應應急預案，科室主任立即向醫(yī)務科報告。醫(yī)務科根據(jù)實際情況報告醫(yī)療質量及安全管理委員會，由醫(yī)療質量及安全管理委員會決定是否啟動新技術、新項目中止流程。
1、開展該技術的主要專業(yè)技術人員發(fā)生變動或者主要設備、設施及其它關鍵輔助支持條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用的；
2、發(fā)生與該項技術直接相關的'嚴重不良后果的；
3、發(fā)現(xiàn)該項技術存在醫(yī)療質量和安全隱患的；
4、發(fā)現(xiàn)該項技術存在倫理道德缺陷的。
六、新技術、新項目監(jiān)督管理流程：
�。ㄒ唬┽t(yī)務科作為主管部門，對于全院開展的新技術、新項目進行全程管理和評價，制定醫(yī)院新技術、新項目管理檔案，對全院開展新技術、新項目不定期進行督查，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術風險，并督促相關科室及時采取相應措施，將醫(yī)療技術風險降到最低程度。
�。ǘ┽t(yī)務科定期追蹤項目的進展情況。
�。ㄈ┬录夹g、新項目時限周期為半年至兩年，起始時間從醫(yī)院批準或上級衛(wèi)生部門批準之日起計算。
�。ㄋ模└骺剖以陂_展新技術、新項目過程中所遇到的各種問題，應及時向醫(yī)務科匯報，周期滿后將開展新技術、新項目的情況作出書面匯總，填寫《新技術、新項目轉為成熟技術申請表》，進行評審后可列為常規(guī)技術管理，科室可繼續(xù)開展應用。
七、新技術、新項目的中止流程：
新技術、新項目在臨床應用過程中出現(xiàn)下列情形之一的，應當立即停止該項醫(yī)療技術、項目的臨床應用，并及時向衛(wèi)生廳報告：
(一)該項醫(yī)療技術被衛(wèi)生部廢除或者禁止使用；
（二）從事該項醫(yī)療技術主要專業(yè)技術人員獲知關鍵設備、設施及其他輔助條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用；
（三）發(fā)生與該項醫(yī)療技術直接相關的嚴重不良后果；
�。ㄋ模┰擁椺t(yī)療技術存在醫(yī)療質量和醫(yī)療安全隱患；
�。ㄎ澹┰擁椺t(yī)療技術存在倫理缺陷； (六)該項醫(yī)療技術臨床應用效果不確切；
�。ㄆ撸┦〖壱陨闲l(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。
八、各科室申報的新技術、新項目未在規(guī)定時間上報工作報告的，視為放棄本年度新技術、新項目評獎。
九、各科室嚴禁未經(jīng)審批自行開展新技術、新項目，否則，將視作違規(guī)操作，由此引起的醫(yī)療或醫(yī)學倫理上的缺陷、糾紛、事故將有當事人及其科室負責人承擔全部責任。
十、本制度從下發(fā)之日開始執(zhí)行，由醫(yī)務科負責解釋和完善。
項目管理制度12
一、項目經(jīng)理安全生產職責
1、對所負責的工程項目的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章、冒險作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護措施（機、電、架、“四口”等）的完善、齊全、有效、是否符合安全規(guī)程負有責任。
3、認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，積極開展施工現(xiàn)場安全達標活動，落實（部標）的安全技術措施，搞好文明施工，支持工地兼職施工員的工作，重視安全員提出的整改措施并督促落實。
4、領導所屬班組搞好安全活動日，組織學習安全技術操作規(guī)程、制度，教育工人正確使用防護用品，做好有針對性的'書面安全技術交底，遇到生產與安全矛盾時，生產必須服從安全。
5、對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、施工電梯及電氣、機械設備等安全防護裝臵，應服從上級驗收或組織有關人員驗收，合格后方可使用。
6、發(fā)生重大傷亡事故，應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，配合調查處理。
二、項目技術負責人安全生產職責
1、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
2、根據(jù)施工方案中的安全技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施。
3、在審核安全生產技術措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。
4、按照執(zhí)行部門編制的安全技術措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。
5、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患、有權督促糾正、整改，通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
6、對施工設施和各類安全保護、防護物品，進行技術鑒定，和提出結論性意見。
三、項目安全員安全生產職責
1、堅持“安全生產，預防為主”的原則，經(jīng)常對工地成員和新上崗人員進行安全生產和文明施工的思想教育。
2、督促工地人員嚴格遵守執(zhí)行《登高作業(yè)暫時規(guī)定》中各工程安全操作規(guī)程及公司安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
3、負責督促和檢查在生產過程中個人勞動用品的使用。
4、協(xié)助項目經(jīng)理建立和落實安全措施，檢查本工地設備、電器的安全。
5、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與項目經(jīng)理一道采取有效的措施，防止事故的再次發(fā)生。
6、及時報告工傷事故，做好事故調查工作和安全檢查原始記錄。
7、有權制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。
8、總結經(jīng)驗教訓，協(xié)助各級領導落實杜絕事故的措施。
9、經(jīng)常保護工地安全標語牌及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。
四、項目施工員安全生產職責
1、認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產措施，加強施工生產現(xiàn)場管理，搞好文明施工。
2、組織工人學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務的同時交安全要領，檢查和督促班組安全作業(yè)。
3、正確處理生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組，必要時可強制停產整頓。
4、對生產施工現(xiàn)場搭設的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝臵，組織驗收，合格后方能使用。
5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調查處理。
五、項目質檢員安全生產職責
1、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)章制度，熟悉安全生產技術措施。
2、在質量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員落實整改。
3、懸空結構的支撐，應考慮安全系數(shù)，不準由支撐質量不佳，引起坍塌，造成安全事故的發(fā)生。
4、在施工中，結構安裝的預制構件的質量，應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂、坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。
5、在質量控制過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權責令暫時停工，待處理好安全隱患后，再行施工。
項目管理制度13
1目的
為加強對銷售事務的管理,明確責任,特制訂本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內部整個營銷系統(tǒng)。
3房產銷售管理
3.1對房地產開發(fā)項目的銷售工作應提前介入。在可行性研究階段,開發(fā)部就項目的銷售前景、預期售價提出意見,并對項目進行市場定位即確定項目的主要銷售對象。在規(guī)劃設計階段,開發(fā)部應根據(jù)市場定位和掌握的市場信息,對項目的戶型設置、面積大小、內部設施、設計標準等提出相應的意見。
3.2項目的規(guī)劃設計一經(jīng)批準,開發(fā)部應會同相關部門編制銷售計劃,包括銷售策略、銷售方式、平均售價、銷售進度等,制訂詳細的銷售方案,確定每樓層、每單元的明細價格,定出底價,報公司主要領導審批后實施。
3.3開發(fā)項目開工前后,開發(fā)部應辦理商品房預售登記手續(xù),領取商品房預售許可證。為促進銷售,有條件的還可與銀行聯(lián)系,辦理按揭委托。
3.4開發(fā)部應采取各種方式促銷商品房,如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告,制作售樓說明書向潛在客戶分發(fā),在現(xiàn)場制作廣告牌,有目的地上門推銷,委托代理銷售等等。
3.5銷售開始后,應隨著項目建設進度并根據(jù)市場反應、銷售情況對售房價格進行相應調整。
3.6商品房的銷售,除預售時或建成后一次性付清房款外,其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的,須經(jīng)公司領導集體研究批準。
3.7銷售商品房必須簽訂書面合同,合同須具備以下基本內容:
3.7.1所售房產的位置、面積、標準、附屬設施、交付時間;
3.7.2房產單位售價、總價款、付款方式和定金;
3.7.3合同雙方的權利和義務;
3.7.4違約責任和懲處方式;
3.7.5爭議解決辦法及其他約定的條款。
3.8任何購房業(yè)主若未按合同約定付清房款,一律不得將所購房產交付其使用,違者對責任人就所造成的損失給予處罰。
3.9開發(fā)項目通過竣工驗收后,開發(fā)部應為購房業(yè)主辦理產權證書。
3.10房產銷售基本結束后,由開發(fā)部、財務部共同寫出開發(fā)項目投資效益總結報告,上報公司領導。同時,開發(fā)部還應配合財務部編制開發(fā)項目決算報告,對項目收益情況加以認真分析。
3.11公司在資金情況允許的條件下,可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產,用于對外租賃,獲得長期的租金收益。
4物業(yè)管理
4.1開發(fā)項目在進行房產銷售之前,公司應根據(jù)項目情況選定物業(yè)管理單位,由其承擔項目建成后的管理。任何開發(fā)項目,既可由公司控股的.物業(yè)管理公司承擔管理任務,也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。
4.2物業(yè)管理公司對項目驗收接管后,負責所管理項目的房屋設備、市政公用設施、生活服務設施的日常管理和維護維修,并可按實際情況相應負責園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務,還可為居民(用戶)提供其他無償或有償?shù)姆⻊铡?/p>
4.3工程竣工后,在工程保修期間,物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質量等問題,應及時向公司工程部反映,由工程部責成施工單位及時修繕;或自行修繕,并會同相關部門按實扣除施工單位保修金。
4.4物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務區(qū)內的業(yè)主收取有關費用。
4.5開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達到一定規(guī)模,應成立業(yè)主委員會,由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理的委托事宜。
5附則
5.1本制度自正式頒布之日實施。
項目管理制度14
�。ㄒ唬┵Y產清查制度
一、村集體經(jīng)濟組織每年要進行一次資產清查，重點清查核實各種資產、負債和所有者權益，做到帳實、帳款相符。
二、資產清查由村務監(jiān)督委員會負責實施，清查結果要向全體村（居）民公布并報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案。
三、資產清查公布結果后，對村（居）民提出的問題應及時予以解決，并將解決情況張榜公布。
（二）資產臺帳制度
一、村集體所有的房屋、建筑物、機器設備、工具、器具和農業(yè)基本建設設施等資產，應按照類別建立固定資產臺帳，及時記錄資產增減變動情況。
二、資產臺帳的主要內容包括：資產的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。
三、實行承包、租賃經(jīng)營的，資產臺帳還應當?shù)怯洺邪�、租賃單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。
四、已出讓或報廢的資產，應當及時進行核銷。
五、資產臺帳由村集體經(jīng)濟組織指定專人負責登記，鎮(zhèn)村賬代理服務中心負責資產日常管理。
�。ㄈ┵Y產評估制度
一、村級集體資產資源評估應堅持真實、公正、可行的原則。
二、村級集體資產資源在發(fā)生下列情形之一時，必須進行評估：
�。�1）以招投標方式發(fā)包、租賃資產資源經(jīng)營權的；
�。�2）村級集體實行兼并、分立、聯(lián)營及股份經(jīng)營的；
�。�3）以股份的形式將存量資產資源折股量化或折股出售的；
（4）與企業(yè)、其他經(jīng)濟組織、個人開辦合資、合作經(jīng)營企業(yè)的；
�。�5）資產毀損、資源占用的；
�。�6）依照有關規(guī)定必須進行資產資源評估的其他情形。
三、評估由具有資質的單位實施，由村務監(jiān)督委員會負責監(jiān)督。
四、受村級集體委托的資產評估機構應當根據(jù)被評估資產的原值、使用年限、折舊以及重置成本、獲利能力、公開市場價格合理評定價值并出具評估報告。
五、評估結果要按權屬關系經(jīng)村（居）民大會或村（居）民代表公議確認并報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案。
六、村級集體提供虛假情況和資料，或者與評估機構串通作弊，或者評估機構玩忽職守致使評估結果不實的，可由上級機關宣布無效并追究相關人員的責任。
七、村級集體資產資源評估范圍包括：依法屬于村級集體所有的資產和資源。包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、其他資產及各類村級集體資源。
（四）資產承包、租賃、出讓制度
一、村級集體應當采取承包、租賃、出讓等方式盤活集體資產，取得收益。
二、村級集體資產實行承包、租賃、出讓時應當制定相關方案，明確資產的名稱、數(shù)量、用途、承包、租賃、出讓的條件及其價格，是否招標投標，是否進行資產評估等事項。
三、村級集應將集體資產實行承包、租賃、出讓時的相關方案交由村（居）民會議或村民代表會議討論通過，其過程由村務監(jiān)督委員會進行監(jiān)督。
四、村級集體資產在承包、租賃、出讓經(jīng)營時應當簽訂經(jīng)濟合同，明確雙方的權利、義務、違約責任等，并向全體村（居）民進行公開。
（五）資產經(jīng)營制度
一、村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一經(jīng)營的'資產要明確經(jīng)營管理責任人的責任和經(jīng)營目標，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體村（居）民進行公開。
二、村級集體資產實行承包、租賃、出讓經(jīng)營的，要加強合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況。
三、村級集體資產統(tǒng)一經(jīng)營和承包、租賃、出讓所取得的收入歸集體共同所有，要納入村賬核算。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村賬代理服務中心和村務監(jiān)督委員會要定期對集體資產的使用、維護和收益進行檢查，確保集體資產安全和保值增值。
（六）資產處置制度
一、村（居）委會負責本村（社區(qū)）范圍內集體資產資源管理、使用、維護等工作，確定專人負責。
二、村級集體所有的山林、土地、魚塘、果園、房屋、機械設備等必須建立登記簿。處置資產資源要先申報，后評估，再實施，并向群眾公布處置結果。申報內容必須附有《村級資產資源處置審批表》、《支村兩委會議記錄》、《村民代表會議記錄》、《村級資產資源處置評估報告》、《村級資產資源處置方案》等相關資料。經(jīng)批復同意后，村級集體按照“四議兩公開”（即黨支部會提議、村支兩委會商議、黨員組長大會審議、村民大會或村民代表會議決議，決議內容公開、實施結果公開）工作程序進行招投標和具體實施。
三、凡處置集體資產資源，處置價值在1萬元以下的，報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案，由村（社區(qū)）負責實施、村監(jiān)委負責監(jiān)督。處置價值在1-20萬元的，必須按照規(guī)定的程序，報鎮(zhèn)村賬代理服務中心初審，由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議審批，在鎮(zhèn)三資辦的監(jiān)督下，由村（社區(qū)）負責實施。處置價值在20萬元以上的，將相關資料報攸縣農村經(jīng)營管理局備案。村級集體處置的資產資源收入要及時入賬。
四、村級集體資產資源的利用和保護情況要及時更新，定期公布，接受群眾監(jiān)督。
五、鎮(zhèn)村賬代理中心應建立村級集體資產資源明細賬，村級應相應建立登記簿，購入、出售資產資源要及時登記，并作好賬務處理，報鎮(zhèn)三資辦備案。
六、對外出租和發(fā)包的資產資源，要合理確定租金和承包金，按照承包合同或出租協(xié)議的規(guī)定加強管理。
七、定期盤點清查資產資源，做到賬實相符，年末必須進行全面盤查。對盤盈、盤虧及毀損的資產資源按有關規(guī)定做好賬務處理。
項目管理制度15
按照'安全第一，預防為主'的方針，根據(jù)國家、行業(yè)及地方的有關法律、法規(guī)及標準，結合本企業(yè)的實際情況建立了安全生產管理體系、制度和標準。實行目標責任制，明確崗位責任，通過各種安全檢查和考核評價，保證企業(yè)職業(yè)安全健康水平，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患潛在的職業(yè)危害，提出改善措施。同時，利用各種形式廣泛地開展宣傳教育活動，讓職業(yè)健康安全管理深入人心，形成廣大員工的共識。
本工程我項目部將全面推行職業(yè)健康安全健康標準。建立健全項目部各級職業(yè)健康安全管理領導機構和網(wǎng)絡，全面落實各級安全施工責任制，通過宣傳和教育，明確各級人員的責任，通過項目部全體員工的努力，保證職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)。
1執(zhí)行國家及部頒相關法律法規(guī)
認真貫徹執(zhí)行國家及部頒有關安全生產的方針政策法律法規(guī)指令：
《安全生產法》
《電力建設安全施工管理規(guī)定》
《電力建設安全工作規(guī)程》
《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》
《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
2安全管理制度
2.1、落實安全責任制度，加大安全管理和監(jiān)察力度
實行各級人員安全責任制，就是把安全責任分解到每個人的頭上，做到'安全工作人人有責'，通過落實安全責任制，減少和杜絕事故。
2.2、層層簽訂《安全責任書》
⑴項目經(jīng)理與總公司第一安全責任人簽訂《安全責任書》，明確項目部的`安全目標和獎罰規(guī)定。
�、剖┕ぐ喟嚅L和項目部第一安全責任人簽訂《安全責任書》，明確施工隊的安全目標獎罰規(guī)定及標準。
⑶施工隊與本隊成員簽訂《安全責任書》，明確班組成員的安全職責，以及獎罰標準和考核標準。
2.3、堅持安全例會制度
項目部每周一召開一次由專職安全員技術員施工隊長和各施工班組負責人參加的安全工作例會。總結本周安全施工情況，找出存在的不足以及了解各施工隊各部門落實責任制的情況。布置下周安全工作的重點，由技術人員和安監(jiān)人員對下周工作中的危險點提出控制方案和具體措施。
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