[推薦]設(shè)備技術(shù)管理制度15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的設(shè)備技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
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設(shè)備技術(shù)管理制度1
1、目的
為進一步加大公司技術(shù)改造（以下簡稱技改）管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3、職責及權(quán)限
3.1、生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門，負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設(shè)計、主設(shè)備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2、各部門針對工藝或設(shè)備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3、機修車間負責組織公司內(nèi)技改項目（不包括土建施工、防腐和保溫）的實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。
3.4、基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。
3.5、對每項技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負責進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3.5.1、施工部門負責材料計劃的提報；派工單及安全措施票的填寫；工器具的準備；材料的領(lǐng)用并做好記錄；監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的.退還工作。
3.5.2、技改所在部門負責對技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督；檢查安全措施是否到位；協(xié)調(diào)本車間的工作；工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
3.6、財務(wù)部負責技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1、技改的范疇：技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進行局部改裝或改進、增添新設(shè)備、新裝置，改進工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進行的改造。
4.2、技改項目的提出及審批
4.2.1、各部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設(shè)備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2、各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應(yīng)盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案（圖紙）、計劃實施和完成時間及所需設(shè)備材料計劃、資金估算及預(yù)計可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。
4.2.3、車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后實施。
4.2.4、由公司經(jīng)理辦公會討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預(yù)算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3、技改項目的實施
4.3.1、技改物資的提報：技改項目批準后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標訂貨。技改用計量類設(shè)備物資需用計劃由機修車間統(tǒng)一提報；技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負責提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中；因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1、技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2、技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設(shè)備類物資的驗收由公司設(shè)備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設(shè)備驗收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容（具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》），其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。
4.3.3、技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應(yīng)嚴格按技改材料計劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4、技改的實施
4.3.4.1、技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃；施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2、因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門（機修車間、基建辦）提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進行外協(xié)隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。
4.3.4.3、技改工作開始前，各部門應(yīng)派專門技改項目負責人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)技改施工的進行，并對技改施工質(zhì)量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4、外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負責人具體負責工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。
4.3.4.5、技改項目負責部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進一步保證工程質(zhì)量。
4.4、技改項目的驗收及試運
4.4.1、技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產(chǎn)部、技改項目負責人、設(shè)備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進行簽字驗收。
4.4.2、驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后，由公司施工負責單位組織相關(guān)人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存；試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設(shè)備驗收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經(jīng)理批準后完成設(shè)備的試運和移交工作。試運結(jié)束后方可正式投入運行。
4.5、技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益分析
4.5.1、技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時做好生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
4.5.2、技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結(jié)，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。
4.6、技改項目剩余物資及費用處理
4.6.1技改實施部門應(yīng)嚴格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領(lǐng)用時，應(yīng)在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財務(wù)部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2、技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應(yīng)全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經(jīng)部門負責人、公司設(shè)備專責人、供銷部分管負責人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財務(wù)部沖減工程費用；若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應(yīng)責任。
5、獎勵及考核
5.1、各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟效益或效果的，可視情況給予100—20xx元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50—300元的一次性獎勵。
5.2、較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的，經(jīng)生產(chǎn)部核實工程量，并報經(jīng)理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5—15%進行獎勵。
5.3、技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門2分。
5.4、技改項目完成后，未及時做好改造后生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門3分。
5.5、其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會研究決定。
設(shè)備技術(shù)管理制度2
現(xiàn)代教育設(shè)備是學院開展多媒體教育教學、網(wǎng)絡(luò)化辦公和無紙化辦公的物質(zhì)保證。為了管理使用好現(xiàn)代教育設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備在教育教學活動中發(fā)揮更大的作用，避免流失，減少損壞，特制定本制度。
一、現(xiàn)代教育設(shè)備應(yīng)一式二份統(tǒng)一登記入賬，分別由現(xiàn)代教育中心設(shè)備技術(shù)部和部門保管員留存。
二、所有使用現(xiàn)代教育設(shè)備的老師，在使用設(shè)備時必須履行借用手續(xù)，填好借用的`時間與歸還日期，并按時歸還。
三、使用設(shè)備時要嚴格按操作規(guī)程進行操作，要做到操作規(guī)范無誤，并及時記錄好設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管部門匯報。
四、交還設(shè)備時使用者和保管員同時驗好設(shè)備的完好程度，若有損壞現(xiàn)象發(fā)生，填好報告單等候處理。
五、任何老師不得隨意將借用學院的現(xiàn)代教育設(shè)備再轉(zhuǎn)借他人，更不準拿回家使用。違者按有關(guān)規(guī)定論處。造成設(shè)備丟失、損壞等，后果自負（酌情賠償）。六、現(xiàn)代教育設(shè)備是為教學服務(wù)的，任何人不得以用于教學為名，用其參與社會商品經(jīng)營活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。七、學院現(xiàn)代教育設(shè)備一般不外借，如有特殊情況，應(yīng)報請學院領(lǐng)導(dǎo)批準后方可外借。同時要履行借用手續(xù)。
八、對語音室、微機室、微格室、多功能教室的使用，任課教師務(wù)必要按學生的學號順序入座，相對穩(wěn)定座位，責任明確。學生不經(jīng)老師同意不得隨意調(diào)機換座，下課后任課教師填好"設(shè)備使用記錄"，以備設(shè)備正常使用。
九、貴重設(shè)備（如攝相機、錄相機、多媒體外設(shè)備等）的使用，要嚴格按照規(guī)定履行借還手續(xù)，并在使用期間妥善保管，確保安全，沒有特殊情況不得讓設(shè)備在庫房以外的任何地方過夜，應(yīng)當天借用當天歸還。
十、現(xiàn)代教育設(shè)備管理人員、老師和實驗實訓教師，要以高度的主人翁責任感關(guān)心愛護每一臺設(shè)備，隨時注意提高防范意識，養(yǎng)成人走關(guān)機、關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門的良好習慣，并經(jīng)常搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備清潔。
十一、在設(shè)備基地，未經(jīng)批準不得帶領(lǐng)外單位人員來操作，不準任課教師利用學院設(shè)備私自搞培訓（以贏利為目的）等活動。
十二、教師若使用設(shè)備，要求提前三天約好，以便協(xié)調(diào)使用。
十三、設(shè)備出現(xiàn)故障，不得私自拆卸，不得私自更換器件，最少兩人在場且在允許的情況下方可進行維修，以確保機件的完備性。
十四、實驗教師、保管員及有關(guān)教研室要經(jīng)常檢查電源情況出現(xiàn)問題應(yīng)及時反應(yīng)給有關(guān)方面，爭取及時解決問題。
十五、任何人不得在庫房、機房內(nèi)吸煙，保持室內(nèi)衛(wèi)生。
十六、凡屬淘汰、報廢設(shè)備不得隨便丟棄，各種儀器設(shè)備要清點記賬，應(yīng)妥善保存，經(jīng)學院領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進行適當處理，并及時銷賬（一式二份）。
設(shè)備技術(shù)管理制度3
1、國家規(guī)定：特種設(shè)備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠（礦）內(nèi)機動車輛、防爆電氣設(shè)備等；
2、嚴格執(zhí)行20xx年2月19日頒布的《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》（國務(wù)院第373號令）；
3、特種設(shè)備使用單位必需使翔有生產(chǎn)許可證或者平安認可證的物種設(shè)備，特種設(shè)備必需附有創(chuàng)造企業(yè)關(guān)于該產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件；
4、特種設(shè)備使用單位必需對特種設(shè)備使用和維護的平安負責；
5、必需制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、平安操作、常規(guī)檢查、修理保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的特種設(shè)備平安使用和運營管理制度；
6、特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、修理保養(yǎng)、操作等的人員）須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得特種設(shè)備作業(yè)資歷證書后，方可從事相應(yīng)工作；
7、特種設(shè)備使用單位必需請取得特種設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)、改造資歷的單位來舉行特種設(shè)備的.安裝、維護與改造；
8、特種設(shè)備遇可能影響其平安技術(shù)性能的自然災(zāi)難或者發(fā)生設(shè)備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應(yīng)該對其舉行全面檢查，消退影響平安的隱患；
9、使用單位應(yīng)該嚴格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查現(xiàn)有異樣狀況時，必需準時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應(yīng)該做具體記錄，并存檔備案；
10、在用特種設(shè)備采取平安技術(shù)性能定期檢查制度，使用單位必需定期向使用特種設(shè)備所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗。
平安檢驗合格標志超過有效期的特種設(shè)備不得使用；
11、特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，使用單位必需實行緊張救援措施，防止災(zāi)難擴大，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定準時向當?shù)靥胤N設(shè)備平安監(jiān)察機構(gòu)及有關(guān)部門報告；
12、新增特種設(shè)備，在投入使用前，使用單位必需持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標志，到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備平安監(jiān)察機構(gòu)注冊記下。將平安檢驗合格標志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。
13、公司機動車使用應(yīng)結(jié)合本公司生產(chǎn)或施工現(xiàn)場的實際隋況，根據(jù)國家gb4387《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運送平安規(guī)程》等標準的要求執(zhí)行。
設(shè)備技術(shù)管理制度4
設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責，第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...
第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的`主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。
第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。
第四條各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實際進行補充和完善。
第五條各單位應(yīng)逐臺建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：
�。ㄒ唬┰O(shè)備一般特點及技術(shù)特性(如設(shè)備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等)；
�。ǘ┰O(shè)備檢驗總結(jié)報告；
�。ㄈ└綄僭O(shè)備明細表；
（四）重大缺陷記錄；
�。ㄎ澹┌惭b試車記錄；
�。┰O(shè)備檢修記錄；
（七）主要配件更換記錄；
�。ò耍┰O(shè)備運轉(zhuǎn)時間累計；
�。ň牛┰O(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；
�。ㄊ┰O(shè)備故障及事故記錄；
�。ㄊ唬櫥f明表；
�。ㄊ┰O(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；
（十三）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；
�。ㄊ模┢渌枰w檔的設(shè)備技術(shù)資料。
第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求
�。ㄒ唬┰O(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修單位交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；
（二）基建、技措、安措、零購及更新等項目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在車間保管；
�。ㄈ└鲉挝粚χ饕O(shè)備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進行審批，并及時修訂設(shè)備技術(shù)檔案；
�。ㄋ模┰O(shè)備遷移、調(diào)撥時,其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；
�。ㄎ澹┘夹g(shù)檔案應(yīng)責成專人統(tǒng)一管理,建立清冊.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織按項交接。
設(shè)備技術(shù)管理制度5
學校給各班級和辦公室配備的信息技術(shù)設(shè)備是學校的財產(chǎn)，為了保證這些設(shè)備正常運行，保證教學正常進行，特制定以下管理制度。
1、根據(jù)學校的安排，分配給各部的`信息技術(shù)設(shè)備由信息中心統(tǒng)一安裝調(diào)試后，與各部辦理交接手續(xù)，由各部保管使用，信息中心負責技術(shù)輔導(dǎo)，監(jiān)督使用和維修。
2、各教研組的計算機要有專人保管，明確保管義務(wù)，嚴格按照操作規(guī)程操作，防止計算機非正常損壞。更換保管人，要辦理交接手續(xù)。
3、每學年各部要和班主任簽訂信息技術(shù)設(shè)備管理責任書。凡各班配置的信息技術(shù)設(shè)備：計算機、電視機、背投電視機（用戶線、遙控器）、展臺、遮光窗簾、投影銀幕、電源插板、錄音機等的管理由班主任負責，并配合各科老師使用設(shè)備，完成教學任務(wù)。
4、對有故障的設(shè)備，要及時報送信息中心維修，信息中心根據(jù)實際情況，鑒定是否自然損耗或人為損壞、提出是否應(yīng)該賠償?shù)慕ㄗh。如果設(shè)備需要更新或更換零件，需經(jīng)部、校級領(lǐng)導(dǎo)簽字后，信息中心給予更新或維修。零配件費用視具體情況由部、個人承擔部分費用或全部費用。
5、加強教室信息技術(shù)設(shè)備在假期中的管理，防止丟失和損壞。放寒暑假前，錄音機、遙控器、電源插板、電視機用戶線等由班主任自己保管，其它教室固定設(shè)備，由部統(tǒng)一安排保管。開學換教室、換班主任時，由各部負責與當事人交接，重新簽訂責任書。對新班設(shè)備要一一檢查核對，方可簽字，如有問題由部領(lǐng)導(dǎo)追究原負責人的責任。畢業(yè)班畢業(yè)前班主任要按責任書的要求檢查設(shè)備，與部負責人驗收交接。
6、電視機、展臺遙控器是電視機和展臺的重要配件，要認真保管和交接，凡丟失電視機、展臺遙控器每個賠成本價30元，丟失背投電視機遙控器每個陪成本價220元。
7、各部可根據(jù)本部的實際情況補充管理條例。
設(shè)備技術(shù)管理制度6
1、總則
設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。
2、立項依據(jù)
2.1、凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。
2.1.1、經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2.1.2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。
2.1.3、大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。
2.1.4、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5、國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
3、組織機構(gòu)
3.1、設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。
3.2、設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管部門，負責設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的`預(yù)、結(jié)算等工作。
3.3、公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標（或議標）形式發(fā)包。
4、計劃管理
4.1、根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。
4.2、各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3、設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。
4.4、設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。
4.5、施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。
4.6、設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7、施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5、工程管理
5.1、施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：
5.1.1、施工的主要內(nèi)容、進度及勞動組織。
5.1.2、質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施。
5.1.3、安全措施等。
5.2、施工單位在施工中，應(yīng)嚴格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。
5.3、工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4、驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責。
5.5、施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。
5.6、施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：
5.6.1、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2、原始記錄。
5.6.3、隱蔽工程記錄。
5.6.4、施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。
5.6.5、改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。
5.6.6、試運轉(zhuǎn)記錄。
5.6.7、工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。
5.6.8、工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。
5.7、更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。
5.8、工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。
設(shè)備技術(shù)管理制度7
普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學校進行現(xiàn)代化教學的常用設(shè)備，它的完好程度決定了課堂電化教學能否正常進行。為了保證學校正常的'教學秩序，提高現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的利用率，特制訂普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理制度如下：
1、普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學校開展電化教學的主要工具，不得用于其它活動。
2、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備使用者應(yīng)掌握各儀器設(shè)備使用方法，使用前應(yīng)認真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時通知現(xiàn)代教育技術(shù)管理人員處理。
3、使用時，嚴格按儀器設(shè)備的操作規(guī)范操作，時刻注意儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，一
旦有故障，應(yīng)立即停止使用，查找出現(xiàn)故障的原因，及時處理后再使用。
4、使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并把儀器設(shè)備放回原處。
5、未經(jīng)現(xiàn)代教育技術(shù)管理人員同意，不準擅自拆卸任可儀器設(shè)備，不準擅自把儀器設(shè)備拿出教室外使用。
6、各班要設(shè)立現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備管理員，負責各班現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理、使用登記等工作。
7、違反以上規(guī)定者，按學校管理條例處理。
設(shè)備技術(shù)管理制度8
1、嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度,確保本單位使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。
2、特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的`設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等;特種設(shè)備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。
3、對特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo),協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續(xù),雙方在移交清冊簽字。
4、負責整理、歸檔各部門移交檔案室的各類特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
5、做好檔案借閱登記工作,注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。
6、為需要查閱利用檔案的各部門提供檔案原件查閱、復(fù)印工作;提供文獻索引資料。
7、依據(jù)國家統(tǒng)計和有關(guān)法律法規(guī),做好本本單位檔案統(tǒng)計工作。
設(shè)備技術(shù)管理制度9
1.遵守學校各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位。
2.熱情禮貌接待來訪者，認真檢查身份證件，做好校外人員進出登記工作，若被訪者不在校要謝絕來訪，嚴格控制閑雜人員及推銷人員進入校園。
3.維持校門秩序，禁止大門口停放車輛，嚴禁機動車從學校大門進出，外單位機動車未經(jīng)批準不得進入校園，提醒學生自行車進出校門要推行。
4.攜運物資和貴重物品出校門要檢查，驗證、核實出門證或付款收據(jù)等信息后才可放行，并做好相應(yīng)記錄。
5.規(guī)定在校時間內(nèi)，學生進出一律驗證請假手續(xù)并登記，及時反饋當天學生遲到及其他異常情況，未經(jīng)允許學生不得出校門。
6.除學校規(guī)定學生到校和放學時間外，校門必須隨時保持在關(guān)閉狀態(tài)。
7.做好門前安全綜合治理工作，主動了解情況，對滋事人員要及時制止，對學生進行保護；發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，有緊急情況立刻向“110”報警。
8.負責校門口衛(wèi)生保潔工作，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，著裝整潔規(guī)范，舉止得體。
9.及時、準確做好信件和報刊雜志的收發(fā)工作，校級領(lǐng)導(dǎo)的.報刊、信函等要直送領(lǐng)導(dǎo)辦公室；匯款、郵包、重要信函要登記備案，保管好師生員工及家長委托的臨時存放物品。
10.晚上放學后以及節(jié)假日檢查關(guān)閉辦公樓、教學樓門窗和水電，按時開啟學校警報設(shè)施，做好夜間安全巡視工作，注意火警、防盜、急救等緊急事態(tài)現(xiàn)場處理，并及時向相關(guān)部門報告。
設(shè)備技術(shù)管理制度10
一、所有教學儀器必須建立明細帳目和分類卡片，做到帳、卡、物三者相符。
二、一切教學儀器設(shè)備，除主管部門根據(jù)需要進行調(diào)節(jié)外，不得變賣。儀器設(shè)備的報損和報廢，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限審批處理。
三、各種儀器設(shè)備應(yīng)按學科分類，定位入柜或定室存放，每柜、室有記錄卡片，每件有標簽和編號。
四、劇毒、易燃、易爆、麻醉等危險品應(yīng)專室、專柜貯存，做到兩人管理，三人在場，簽字領(lǐng)取，定量使用。
五、教學儀器設(shè)備必須按說明書進行常規(guī)保養(yǎng)，丟失的要按規(guī)定予以賠償；損壞的.亦要賠償并及時修復(fù)。
六、教師上課需用儀器設(shè)備和藥品，應(yīng)提前填寫通知單，由管理員按時提供，用后必須及時歸還。
七、實驗室、貯存室、機房內(nèi)的一切用品，任何人不得擅自取用或帶走。因教學需借用時，應(yīng)嚴格履行手續(xù)。
八、建立實驗電教、信息化教學檔案，對有關(guān)檔案資料要認真整理和妥善存放。
九、實驗室、貯存室、準備室、機房做到防火、防盜、防塵、防潮、防腐、防磁。應(yīng)經(jīng)常保持整潔，并備有必要的安全設(shè)施和通風設(shè)備。
設(shè)備技術(shù)管理制度11
1.普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學校開展電化教學的主要工具，不得用于其它活動。
2.現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備使用者應(yīng)掌握各儀器設(shè)備使用方法，使用前應(yīng)認真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時通知現(xiàn)代教育技術(shù)中心處理。
3.使用時，嚴格按儀器設(shè)備的操作規(guī)范操作，時刻注意儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，一旦有故障，應(yīng)立即停止使用，查找出現(xiàn)故障的原因，及時處理后再使用。
4.使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并把儀器設(shè)備放回原處。
5.未經(jīng)現(xiàn)代教育技術(shù)中心同意，不準擅自拆御任何儀器設(shè)備，不準擅自把儀器設(shè)備拿出教室外使用。
6.各班的電教員為班級現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的.管理員，負責各班現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的衛(wèi)生、管理、使用登記等工作，并每周上報使用情況。
7.違反以上規(guī)定者，按學校管理條例處理。
設(shè)備技術(shù)管理制度12
為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責范圍，特制定本制度。
（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責
1．對全廠設(shè)備動力工作負全面責任。在任期內(nèi)全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責任制中，要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟措施，使工廠達到無泄漏標準和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標（包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。
2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動力的計劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。
3．廠長（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長（副經(jīng)理）負責處理以下設(shè)備動力工作。
�。�1）根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。
�。�2）根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針、目標，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標。
�。�3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等技術(shù)規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。
（4）審查上報的設(shè)備動力工作報表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。
�。�5）負責設(shè)備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機具設(shè)備分配。
�。�6）組織開展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。
�。�7）負責設(shè)備安全運行，組織重大設(shè)備、動力事故的處理。
�。�8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。
�。ǘ┢髽I(yè)設(shè)備動力管理部門的職責
1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力處職責
�。�1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，組織上報各項報表等工作。
（2）負責全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。
�。�3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標等。
�。�5）組織編制、審核年度大修理計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平?和實施。
�。�6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動設(shè)備的技術(shù)改造。
�。�7）對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。
�。�8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的`編制。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。
�。�9）組織所屬機械廠（機修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平?。
�。�10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力運行方式的重大變更，確保安全運行。
�。�11）對設(shè)備的重大事故及時組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
�。�12）組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。
2．廠（分廠、礦）設(shè)備動力科（組）職責
（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標及管理制度等，并上報各項報表。
�。�2）在上級設(shè)備動力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠（礦）設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。
�。�3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學習推廣設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
�。�4）組織編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負責統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費用。
�。�5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。
�。�6）組織對全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。
（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及竣工驗收工作。
�。�8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。
�。�9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、
設(shè)備技術(shù)管理制度13
一、凡項目設(shè)備，都應(yīng)在《項目設(shè)備登記卡》上登記注冊，并由專人妥善管理，保證運行良好。
二、項目設(shè)備啟用后，必須建立專項檔案，并定期對計算機、衛(wèi)星地面接收站的性能、指標進行檢查，記錄在案。
三、項目設(shè)備投入運行后，必須對其運行情況作出詳細記錄；使用設(shè)備的有關(guān)人員，必須有專門的使用記錄。
四、做好設(shè)備的.防塵、防潮、防盜工作，專室專柜存放，定員管理，落實管理責任制。
五、任何個人和單位不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項目單位。
六、學校應(yīng)充分利用項目配發(fā)的電視機、DVD播放機等，結(jié)合學校教育教學需要，制定活動計劃，認真做好教學光盤的使用、管理工作。
七、學校應(yīng)充分利用項目配發(fā)的計算機、衛(wèi)星接收設(shè)備、電視機、DVD播放機等，結(jié)合教育部現(xiàn)代遠程教育技術(shù)資源節(jié)目播出安排，制定接收計劃，定時認真做好現(xiàn)代遠教育節(jié)目資源的接收、瀏覽、下載、整理工作。
八、分別對項目所配發(fā)的教學光盤和收錄的教育資源，在《項目光盤登記卡》和《收錄資源目錄》上注冊編目，并由專人妥善管理。嚴格教學光盤和收錄資源收錄、編目、觀看、借還登記制度，做到管理有序，手續(xù)完備。
九、轉(zhuǎn)播電視節(jié)目、接收衛(wèi)星資源當應(yīng)著重于教育資源部分，以與學校教學相關(guān)的內(nèi)容為主，同時兼顧農(nóng)村實用技術(shù)信息，綜合發(fā)揮本項目的作用。
十、學校應(yīng)定期集中組織教師收看教育光盤（衛(wèi)星接收資源），積極利用項目提供的軟件資源為學校教育教學服務(wù)，提高教學光盤（衛(wèi)星接收資源）使用率，充分保證資源效益的發(fā)揮。
設(shè)備技術(shù)管理制度14
一總則
第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。
第二條為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅持：
1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責的的原則，執(zhí)行下級對上級負責的四級責任制，即廠長對公司經(jīng)理負責，設(shè)備副廠長對廠長負責，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負責，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負責，把各項指標落實到單位和個人，并嚴格進行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標準。
3、在點檢的基礎(chǔ)上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。
第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責任范圍
1、各分廠、單位是負責轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責任者，并負責技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負責本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責任是：
1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表；
2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的'技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。
二設(shè)備分級
1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號碼。參照設(shè)備評價標準表（表1）對每臺單項設(shè)備進行評價計分，以綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設(shè)備變動情況，每年進行一次調(diào)整。
2、公司的設(shè)備實行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評定分數(shù)的不同，按設(shè)備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。
三技術(shù)狀態(tài)管理的實施
1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標準如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)有效；對關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。
2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當設(shè)備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設(shè)備情況報告表報設(shè)備部；當設(shè)備處在嚴重失效狀態(tài)時，有責任提出停止使用的建議。
3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。
4、專職點檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細記入失效設(shè)備情況報告表及設(shè)備檔案，并報送設(shè)備部。
四檢查與考核
1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標
設(shè)備總臺數(shù)―失效設(shè)備臺數(shù)
設(shè)備有效率計算方法：
設(shè)備總臺數(shù)
(1)設(shè)備綜合有效率=×100%
關(guān)鍵設(shè)備有效臺數(shù)
關(guān)鍵設(shè)備總臺數(shù)
(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%
重要設(shè)備有效臺數(shù)
重要設(shè)備總臺數(shù)
(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%
(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時間。
注：設(shè)備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和就地封存設(shè)備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。
2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對設(shè)備進行全面檢查，檢查內(nèi)容：
(1)、根據(jù)點檢人員的報告，對設(shè)備進行抽查。
(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)），并分析其原因、責任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評定報告報公司設(shè)備部。
3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
檢查內(nèi)容：
(1)、抽查AB級設(shè)備。
(2)、檢查設(shè)備失效原因和責任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（TPM）的執(zhí)行情況。
(5)、檢查各單位對設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。
每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標增加檢查內(nèi)容，具體項目由主管部門根據(jù)情況決定。
五附則
5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟責任制等規(guī)定。
5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。
設(shè)備技術(shù)管理制度15
1、每周對每個計算機終端進行一次病毒檢測和清除。
2、每天對數(shù)據(jù)庫進行清理，將前一天的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入歷史帳再轉(zhuǎn)入歷史庫。并將數(shù)據(jù)庫中的剩余數(shù)據(jù)刪除。
3、每月對各個終端內(nèi)部的灰塵清掃一次，保證其正常運行。
4、每周檢查打印機，針打打印機檢查打印頭，激光打印機和噴墨打印機，檢查內(nèi)部磁鼓和墨盒，電子秤熱敏打印頭，需每周定期清洗。
5、每月檢查網(wǎng)線、配線柜的接線是否松動，并清除積塵。
6、每月檢查服務(wù)器操作系統(tǒng)工作是否正常，檢查每個終端的運行情況，及主服務(wù)器、備份服務(wù)器、交換機之間網(wǎng)線的.連接情況。
7、每周檢查磁盤空間、計算機運行速度及外設(shè)的連接情況。
8、每次維護完成后要認真做好記錄。
9、每半年度對所轄內(nèi)設(shè)備進行清查，并將設(shè)備清單和設(shè)備運行狀況報表交至信息部。
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